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中國企業培訓講師
新領導力-個人發展和團隊駕馭
 
講師:楊天雄 瀏覽次數:2573

課程描述INTRODUCTION

提升領導力課程

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:楊天雄    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升領導力課程

課程的意義 :                                                             
一個優秀的管理者是不是就可以做一個優秀的領導者?
掌握高超的管理技術就是一個優秀的領導嗎?
在一個領導崗位并擁有相應權利,就可以做一個領導嗎?
如何實現從一個管理者到一個領導者轉變?
如何實現從業務精英到業務領導的順利過渡?
優秀領導的勝任力模型是怎樣的??
作為(wei)已(yi)登(deng)上管(guan)理(li)崗位(wei)的(de)人(ren),如何從素質和行(xing)為(wei)上全面(mian)提升自(zi)己,讓自(zi)己擁有影響力?

課程收獲:                                                               
讓參訓人員有如下收獲:懂得領導的本質含義
在心理上,真正實現管理者向領導者的過渡
了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力
提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力
提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能
提升權力之外的(de)個人影響力,激發并帶領團隊,實現企業(ye)目(mu)標(biao)

課程原理:                                                              
做領導,無外乎關注“人”和“事”,領導力課程的原理是:人的信念影響人的行為,而人的行為又影響人的成果。“顧問+教練”模式是通過教練型領導力去教練人的心態信念;同時通過顧問型領導力去顧問指導人的行為技能;教練心態和顧問方法雙管齊下、相輔相成,充分發現及發掘人的潛能,提升管理團隊的領導力,影響力,執行力,從而提升企業績效。
其一、提升領袖魅力,即領導力之道,從激情、共贏、承諾、信任、感召、負責任、付出、欣賞、可能性九個方面進行訓練,這部分主要關注人的部分,調動管理層的影響力和魅力,從而影響帶動全體員工。見下圖:
心態信念體系圖
其二、提高管理技能,即領導力之術,從有效授權、決策管理、危機管理、目標計劃管理、溝通藝術、執行控制、團隊建設、激勵、挑戰九個方面進行訓練,這部分主要關注事的部分,重點提升管理層的管理技能。
 “顧問+教練”型領導力訓練體系強調:一(yi)個(ge)人應在(zai)知識技能(neng)和心態信念(nian)兩方面平(ping)衡發展,才能(neng)成為全面發展的(de)卓越領導者,推(tui)動企業持續(xu)化發展。

【課程時間】:實戰版一天

【參加對象】:本課程適合于中層管理者

【課程大綱】:
第一部分:能力與管理——什么是領導力?

1. 什么是領導?
2. 領導者的角色定位;
3. 領導者和管理者的區別;
4. 領導力測試;
領導力測評:給在座學員做個人領導力評估
 
第二部分:領導力研究觀點——領導風格
1.  傳統領導方式
2.  高EQ下的領導風格
a)   交易型領導
視頻:傳奇*
b)   教練式領導
視頻:北京愛情故事
c)   參與式領導
案例:小米手機的參與感
視頻:杜拉拉升職記
d)   家長式領導
視頻:失戀33天
 
第三部分:創新思維——領導力之魂
1.  什么是思維創新
(1)機制創新(2)模式創新(3)管理創新(4)技術創新
2.  創新經典案例:萬達王健林的創新制度
3.  創新思維案例分析—蘋果公司
4.  群策群力
互動討論:三個廟·三個和尚·三種辦法
 
第四部分:領袖魅力——領導力之道
魅力領導的特質
1)   激情 :如何激發個人夢想
視頻賞析:(馬云的領導力)
2)   承諾:
你如何讓你的團隊承諾目標,并全力以赴去實現。
3)    欣賞:欣賞是領導者的重要特質
視頻賞析:(贊美的力量)
4)    信任:信任是建立團隊的基石
案例分析:(領導者如何授權)
5)    共贏:共贏是一種心態,共贏是一種取向
視頻賞析:(分享成果)
6)    感召:感召是人與人相互影響的過程
視頻賞析:(感召力)
 
第五部分:打造高效的團隊——領導力之本
1.    什么是團隊
案例分析:西游記團隊角色分析
2.    優秀團隊的特征
案例:大雁的精神
3.    團隊管理的四原則、四途徑
4.    團隊執行力
1)    視頻:亮劍的精神
2)    案例:華為任正非的七種武器
3)    團隊執行力的問題與方法;
5.    團隊成員的有效溝通
1)  溝通是管理高效的基礎
2)  溝通的過程;
視頻分享:《傾聽》
3)  有效的溝通障礙;
視頻分享:《心術》
4)  如何有效的溝通;
a)  向上溝通,要有“膽”
b)  平級溝通,要有“肚”
c)  向下溝通,要有“心”
課程總結

提升領導力課程


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已(yi)開課時間(jian)Have start time

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