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通過近十年在國內眾多供應商的走訪，我們了解到絕大部分中小型制造業都經營的比較痛苦，主要是利潤薄、客戶群和產品趨同化、管理模式同質化，沒有構建出自己核心競爭力。我們認為，唯有從重資產型走向“輕量化”的制造型企業才有出路。另一方面，隨著精益生產和工業工程在制造業逐步普及應用，讓我們看到了一線管理升級的曙光。

但是，目前市面上大部分講師、咨詢師無論是在培訓還是咨詢項目上，90%都只是僅僅從“生產”或“現場”這一維度去思考問題和解決問題，只能小贏而不能解決系統性問題去取得大勝。我們建議企業應該多從客戶管理、產品線（產品寬度和深度）、生產策略、生產模式、經營層面去系統性思考形成戰略，而后再戰術（具體生產運作、現場管理）的問題，戰略牽引戰術。中國民營企業無法形成核心競爭力的重要原因是差異化管理的能力弱導致的，所以在講述這門課程的時候我們更多引導企業結合自身業務場景去設計生產系統，塑造差異化管理的能力。

 

為保證課程效果，老師將采取“課程講解—案例演繹、實務分析、優秀企業掠影展示---視頻演示、角色扮演、情景模擬---示范---作業練習---培訓游戲、小組研討、點評---后期跟蹤”的獨特育成模式。

 

1.幫助制造工場賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產成本）

2.更好的服務客戶（持續縮短交貨期、更高的品質）

 

■客戶過于集中或分散，無法評估其重要度來進行差異化管理？

■客戶需求波動大，不清楚如何調整生產策略，以確保盈利能力？

■不清楚如何構建卓越生產運作系統的努力方向？

■工廠擴建、新建時如何進行生產系統升級改造？

■設計出來的生產線，如何事先評估其可行性，再實施，*程度降低試錯風險？

■如何根據客戶重要度、產品重要度實施差異化的品質控制？

■企業的數據應該如何管理，如何發掘數據價值讓數據驅動管理決策？

 

公司及供應商的經營管理者、工廠經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員及有興趣之人士等。

 

主題一：經營者與管理者的角色

1.經營者應有的視野及格局

2.管理者的擔當及工作重心

3.經營者與管理者如何避免角色錯位

主題二：企業盈利能力自我調控

1.識別盈虧平衡與盈利區間

2.構建持續盈利能力路線圖

主題三：精益卓越運營體系建設

1. 卓越運營的基本特征

2. 卓越運營能力建設五大維度(CPTPP)

3. 客戶價值分析模型

4. 產品重要度評估及產品線管理

主題四：生產系統設計

1. 生產系統設計的起點

2. 生產系統設計的輸入

3. 生產策略及其選擇

4. 生產模式及其選擇

5. 價值流設計

6. 生產線設計步驟

7. CELL線的原理及其具體應用（含視頻）

8. 應用仿真系統對產線進行設計評估

主題五：生產品質控制系統搭建

1. ISO9000基本框架

2. 過程能力評估辦法

3. 新工藝驗收標準

4. 品質防火墻建立

主題六：精細化管理之商業智能在制造業的應用

1. 企業數據及其標準化

2. 應用商業智能構建營運數據監控系統