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中國企業培訓講師
戰略執行:基于戰略的績效管理
 
講師:劉章慶 瀏(liu)覽次數(shu):2629

課程(cheng)描述INTRODUCTION

戰略績效管理的課程

· 董事長· 總經理

培訓講師:劉章慶    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰略(lve)績效管理(li)的課程(cheng)

【課程背景(jing)】
如何有效(xiao)的(de)推進戰(zhan)略(lve)執行(xing)是每個企業面臨的(de)共同難題(ti),為(wei)避免上(shang)述障礙(ai)出現,搭建基于戰(zhan)略(lve)的(de)績效(xiao)管(guan)理體系是一套行(xing)之(zhi)有效(xiao)的(de)辦法,它能實現描(miao)述戰(zhan)略(lve)、衡(heng)量戰(zhan)略(lve)、管(guan)理戰(zhan)略(lve),最終實現組織高績效(xiao)和戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao),并且已在(zai)華為(wei)得到驗證(zheng)。
華(hua)為(wei)從(cong)初始資(zi)本(ben)只有(you)2.1萬元人(ren)民(min)幣,到穩健(jian)成長為(wei)年銷售規模達3950億元人(ren)民(min)幣的(de)世界500強企業,每一步都邁得堅定而又執著。當很(hen)多(duo)企業還在關注如何(he)通過(guo)(guo)降低(di)人(ren)力成本(ben)來提(ti)升效(xiao)率(lv)的(de)時候,華(hua)為(wei)已經將(jiang)(jiang)戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)的(de)眼光聚焦于(yu)人(ren)力資(zi)源的(de)投資(zi)和(he)開發(fa)。華(hua)為(wei)通過(guo)(guo)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理,改進了個人(ren)和(he)組織的(de)績(ji)效(xiao)水平,完(wan)善(shan)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理體系,提(ti)高企業整(zheng)體的(de)運(yun)作效(xiao)率(lv)和(he)價值創造能(neng)力。本(ben)課程將(jiang)(jiang)主要講解華(hua)為(wei)是如何(he)應用方法論與(yu)工具,從(cong)戰(zhan)略(lve)(lve)制定到執行打造戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)高績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理系統。 
 
【課程收益(yi)】
1.掌握戰略規劃方法論,并能繪制方法論模(mo)型(xing);
2.掌握正確的績(ji)效管(guan)理概念及(ji)認(ren)知(zhi);
3.理解企業戰(zhan)(zhan)略、組織績(ji)效、個(ge)人(ren)績(ji)效、PBC等之間的關系(xi),并清晰陳(chen)述構建基(ji)于戰(zhan)(zhan)略的績(ji)效管理體系(xi)的要素及程序;
4.全面深入了解戰略績效(xiao)管理的內容,提(ti)升績效(xiao)管理實(shi)戰能力;
5.發現企業在績效管理上存在的改進機會(hui);
6.能運(yun)用所(suo)學方法將企(qi)業的戰(zhan)略(lve)目(mu)標轉化為各級組織和員(yuan)工詳盡、可測量(liang)的指標,打通從“企(qi)業戰(zhan)略(lve)”到(dao)“全員(yuan)每一天行動(dong)計劃(hua)”的路徑(jing)。
 
【課程特色】
理清套路——結合企業績效管理難題,通(tong)過(guo)實際案例讓學員現場“照鏡子”
講清套路——所有套路以“工具”形式呈現,課后無須二(er)次(ci)轉化,拿來即用
專家(jia)指(zhi)導(dao)——聚焦工具,專家(jia)現場答(da)疑解惑(huo)
 
【課(ke)程對象(xiang)】
總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)裁助理(li)、人力(li)資(zi)源總(zong)(zong)監(jian)、運營總(zong)(zong)監(jian)、業務部總(zong)(zong)監(jian)等高管人員
【課程時間】
1-2天(tian)(tian)(tian),6小時/天(tian)(tian)(tian)  (課程標(biao)準版1天(tian)(tian)(tian),精講版2天(tian)(tian)(tian))
 
【課(ke)程(cheng)大(da)綱】
一、企業(ye)績效管理的核心問題是(shi)什么(me)?如(ru)何解(jie)決?
1、企業績(ji)效管理的兩個核心問題(ti)
目標設置不合(he)理
目(mu)標無法落實,制(zhi)定與執行“兩張皮”
2、解(jie)決(jue)問題的關(guan)鍵動作
以戰略牽引績效管理的(de)優勢
戰略執(zhi)行:從戰略到(dao)組織(zhi)KPI再到(dao)個(ge)人(ren)PBC
 
二、如何以戰略牽引績(ji)效管理?
1、戰(zhan)略及其相關概(gai)念(nian)
戰(zhan)略的(de)含義及其理解
戰(zhan)略規(gui)劃與(yu)戰(zhan)略管理的含(han)義
華為戰(zhan)略管理(li)發展歷程及成功經驗
2、戰略規劃的方法論
戰略規劃與BLM模型
華為BLM實踐成功經驗
3、DSTE流程:從戰略規(gui)劃到管(guan)理KPI和PBC
DSTE流程(cheng)的(de)框架
DSTE流程(cheng)的(de)意(yi)義
4、戰略解碼方法論(lun)
戰略解(jie)碼的含(han)義
戰略解碼的原則
戰略(lve)解(jie)碼“六步法”
 
三、如何從(cong)戰略中導出(chu)組織績效目(mu)標?
1、第一次(ci)戰略解(jie)碼:從(cong)關(guan)鍵任(ren)務到戰略KPI
明確戰(zhan)略(lve)(lve)、戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標及關鍵任務(wu)
導出中長期行動舉(ju)措
明確戰略KPI
2、第(di)二(er)次(ci)戰略解(jie)碼:重點工作與績效(xiao)管理(li)
第(di)一(yi)層級年度重點(dian)工作及組織KPI導出
年度(du)重點工作與組織(zhi)KPI向下分解
各(ge)層級年度重(zhong)點工(gong)作(zuo)導(dao)出及績效指(zhi)標確(que)定
 
四、如何通過戰略(lve)解碼制(zhi)定個人PBC?
1、PBC的(de)形成
PBC的定義及其理(li)解
PBC的(de)形成:從戰略解碼到(dao)目標分解再到(dao)個人PBC
PBC:從戰略到執(zhi)行的績效管理(li)協同
2、華為(wei)PBC運作模式
華為PBC的構成模塊
華為PBC績(ji)效管理的流程:牽引、溝通、評價、改進與應用(yong)
3、推行PBC對企業管理的核(he)心要求
戰略
文(wen)化
流程
能力
 
五、互動交流

戰略績效管理的課程


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    參加課程:戰略執行:基于戰略的績效管理

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