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中國企業培訓講師
《數字化下的場景生態建設及營銷創新》
 
講師:蔣君揚 瀏(liu)覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

場景生態建設

· 全體員工· 中層領導

培訓講師:蔣君揚    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

場景生態建設

 

課程對象:網點負責人
 

重點關注:
厘清理念、搭建體系
樹立信心、落實推動
 

課程大綱:
模塊一:從渠道營銷到生態營銷——依托平臺和場景拓展客戶
一、數字化時代,商業銀行營銷環境變化:
      1、服務智能化、業務場景化、渠道一體化、融合深度化
      2、消費互聯網(C端場景)——產業互聯網(B端場景)的深度融合
3、基于“場景+數據”的營銷獲客、轉化和經營客戶的生態系統體系
二、支行場景建設及拓展要點
      1)基層網點場景分析:民生、社區、醫療、教育、三農、交通出行、商圈、特色客群、最后一公里、重度垂直場景等
      2)城區網點與縣域網點場景拓展差異
      3)省分行及二級分行數字化項目的承接與落地
3)基于場景打造“數據+”存量客群精準營銷策略
          A-構建各類客群的提升、轉化模型
          B-設計基于場景的精準營銷項目方案
模塊二:從客戶營銷到深耕細作——基于“場景+數據”的精準策略
一、場景+數據的精準營銷:
通過建立客戶輪廓畫像模型和客戶需求模型,通過場景獲取客戶行為特征和近期需求,精準定位有需求的客戶, 在最合適的空間和時機通過場景激發需求營銷決策。
二、制定精準策略的四大要素
   1、場景的分解:入口、數據、轉化、活客
   2、場景金融產品:產品內容化、策略工具化
   3、數據的分析與使用:客戶畫像數據庫、標簽、應用
   4、精準營銷工具:海量獲客、客戶培育、客戶篩選、需求排查、建立數字化關系
三、數字化下客戶營銷服務與經營模式的轉變:
1、虛擬會員制+跨界增值服務體系
2、客戶維護:新客90天熟客經營計劃
3、
模塊三:基層網點場景創新實戰模擬
一、基層支行場景資源地圖
以小組為單位,模擬一個網點,對周邊客戶資源進行梳理,發掘可以利用的場景資源,制定場景營銷策略及組合場景策略。
1、資源顯性化
2、客戶結構化
3、策略精準化
4、覆蓋點線面
二、制定場景聚合策略——“獲客、轉化(活客)、經營”一體化營銷設計,改變碎片化營銷策略
1、獲客: 建立批量導流模式(線上、線下或G、B端導流模式)
2、轉化: 設計精準的客群轉化吸客、吸金模式
3、經營: 固化一種低成本可持續的客群經營模式
三、社區營銷:智慧社區場景生態搭建及社區營銷落地
1、平臺搭建:市縣、網點各層面分工(銀社、銀醫、銀校共建)
2、獲客場景入口:物業、社群、社區商業、農貿市場及教育機構、政府公益;
3、做實基礎客群:打造“支行優勢(核心)場景”、引爆基礎客戶流量
4、轉化重點客群:圍繞社區重點客群設計轉化策略
5、完善社區場景生態:B端C端融合、線上線下融合、服務營銷融合
四、商圈營銷:新零售商圈場景
案例分享:社區商業及個體工商戶場景營銷
1、餐飲、百貨及其他商戶分類
2、重度垂直商戶策略(如重點營銷餐飲行業,并結合時點設計營銷策略)
3、聚焦場景的異業聯盟策略(避免片面追求商戶聯盟數量,提高合作融合度)
案例:智慧菜場+社區+支行旺季營銷策略 
五、機構業務場景:教育培訓
目標客群:公立、私立學校、培訓機構中介、教育各類供應商
六、對公業務場景:智慧旅游
目標客群:旅游監管部門、線上線下旅行分銷機構、景區管理方、景區商業、保險公司、停車場、酒店等
七、智慧醫療(健康場景+醫療場景)
目標客群:本地公立私立醫院、連鎖藥房、養生保健機構、體檢機構等
案例分享:
案例一:商圈場景+聯動營銷
以核心商圈或商戶為合作方,設計開門紅主體方案:
與核心商戶+N(非核心商戶)共創共享大客流、虛擬會員機制、打通權益體系、開門紅統一宣傳推廣
案例二:智慧菜場+社區+網點
基礎客群全覆蓋、周邊機關單位社區全覆蓋
1、政策對接(菜籃子工程)2、蓄客引流 3、客戶提升 4、權益提升
案例三:線上+線下
線(xian)上(shang)蓄客引流(liu)、線(xian)下(xia)約訪(fang)轉化;搭(da)建(jian)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)引流(liu)、獲客、轉化活動

 

 

場景生態建設


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    參加課程:《數字化下的場景生態建設及營銷創新》

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蔣君揚
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