課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
人性的溝通技巧
主講(jiang)老師:何(he)岸 中科院心理所博士研究生 管理技(ji)能、領導力、執行(xing)力、有效溝通(tong) 培訓(xun)師
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一般的溝通課程 |
本溝通課程 |
理論基礎 |
老師(shi)運用常規的(de)溝通理論,如編碼、譯(yi)碼等 |
老師運用現(xian)代(dai)心(xin)(xin)理(li)學(xue)(xue)、人格心(xin)(xin)理(li)學(xue)(xue)、社會心(xin)(xin)理(li)學(xue)(xue)、教練(lian)技術、神經語言程(cheng)序學(xue)(xue)(NLP)、九(jiu)型人格(ENN) |
案例 |
古代故(gu)事(shi)、老套的故(gu)事(shi),脫離管理實際的案例,無實用(yong)價值 |
全部是企業中最常出現的溝通(tong)問題實例,如上下級溝通(tong)和跨部門溝通(tong)問題,讓學(xue)員身(shen)臨其境,有(you)利(li)于學(xue)員回到工作中會解決(jue)類(lei)似問題。 |
授課方式 |
講道理 |
讓(rang)學(xue)員(yuan)在案例中試錯,優(you)選(xuan)方案,分析(xi)原因,提煉背(bei)后(hou)的心理(li)學(xue)原理(li) |
學員收獲 |
接受(shou)些道(dao)理和方(fang)法(fa),心里(li)不一定完全(quan)認同, 即使應(ying)用(yong)也(ye)是套用(yong)方(fang)法(fa),因不知道(dao)其原理,所(suo)以會(hui)蹩手(shou)蹩腳 |
既解決了工作中常見的(de)題,又悟到了溝(gou)通(tong)背后的(de)原理(li),知其然(ran)更知其所以然(ran),課后應用這些原理(li),可一通(tong)百(bai)通(tong)。 |
講師風格 |
說(shuo)教(jiao)式,老(lao)師以“自己就是對的(de)”方式傳(chuan)輸給(gei)學員。 |
啟發引(yin)導發問(wen)。溝通課本身就是一(yi)場溝通藝術的(de)(de)展示,老師的(de)(de)講解過程,本身就是一(yi)個良(liang)好溝通的(de)(de)典范。 |
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已開課時間Have start time
- 何岸
溝通技巧內訓
- 高效人際溝通全能訓練營 李哲賢
- 跨組織協同與協同化組織 吳銘潔
- 高效溝通與雙贏談判 吳(wu)銘(ming)潔
- 管理者角色轉身與管理能力提 吳銘潔
- 《360度向上溝通—新員工 吳昊(
- 綜合事務安排暨跨部門溝通與 吳銘潔
- 建設性批評與指導 何峰
- 中國式人際關系智慧和溝通技 楊(yang)智雄(xiong)
- 廣告媒介超級銷售口才訓練營 彭(peng)小東
- 《有效的管理溝通》 刁東平
- 新員工商務禮儀與職場溝通 曾(ceng)詩(shi)斯
- 《360度*溝通—職場人溝 吳昊(