石材護理工程項目經理培訓班
講師：專(zhuan)家 瀏(liu)覽次(ci)數：2556
課程描述INTRODUCTION
石材護理項目經理培訓
培訓講師：專家
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：3天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
石材護理項目經理培訓
課程收益
1、了解管理(li)者的工(gong)作(zuo)理(li)念、價值觀;管理(li)者應具(ju)備的職(zhi)業素養;
2、如(ru)何(he)成為有效(xiao)的(de)管理者，管理者如(ru)何(he)有效(xiao)的(de)授(shou)權(quan)與控權(quan)
3、了(le)解石材護理(li)工程(cheng)的前期介入(ru)及流程(cheng);
4、了解(jie)石(shi)材護理工程(cheng)的標(biao)準施工流程(cheng);
5、石材(cai)護理工(gong)程(cheng)的(de)復(fu)盤注(zhu)意事項
培訓對象
從事石材護理專業的工(gong)程項目管理人員。
培訓綱要(yao)
第一節如何(he)發揮團隊精(jing)神(shen)做好管(guan)理工作
從單兵作(zuo)(zuo)戰到團隊管理(li)，工作(zuo)(zuo)理(li)念發(fa)生了質的(de)(de)變化。管理(li)者的(de)(de)工作(zuo)(zuo)千頭萬緒，極為復雜，如果每件事都事必(bi)躬親，即使有三頭六臂(bei)，也應接不暇。管理(li)者的(de)(de)核心價(jia)值(zhi)就是處(chu)理(li)好人、事、資源(yuan)之間的(de)(de)關系(xi)，發(fa)揮員(yuan)工的(de)(de)價(jia)值(zhi)、激(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)(de)潛力團隊的(de)(de)潛力，運用團隊的(de)(de)力量為企業創造更大的(de)(de)價(jia)值(zhi)。
第(di)二節石材護理項目前期(qi)的策劃與準備
了(le)解(jie)項(xiang)目管理(li)的生(sheng)命周期，更(geng)早地介入石(shi)材(cai)護理(li)項(xiang)目工程，提前做好(hao)項(xiang)目的勘(kan)察與溝(gou)通把握項(xiang)目風險，做好(hao)項(xiang)目成本預(yu)算(suan)，并根據預(yu)算(suan)及(ji)石(shi)材(cai)情(qing)況制定方案。
第三節石材(cai)護理(li)項目(mu)的(de)施工(gong)管理(li)
分享石材(cai)護(hu)(hu)理工(gong)程(cheng)案例，了解石材(cai)護(hu)(hu)理施工(gong)的(de)標(biao)準流程(cheng):前(qian)期準備(bei)-現場施工(gong)-交付整理，做好物料(liao)準備(bei)、溝通、人員調配(pei)、施工(gong)計劃等安(an)排(pai)，把(ba)握流程(cheng)的(de)每個環(huan)節，保質(zhi)保量(liang)地(di)完(wan)成工(gong)程(cheng)任務。
第四節(jie)石材護理工程的(de)復盤
項(xiang)目(mu)完工(gong)(gong)后做(zuo)好與(yu)甲方的對接(jie)、驗(yan)收工(gong)(gong)作，并做(zuo)好內(nei)部總結(jie):施工(gong)(gong)總結(jie)、資料歸檔、待改善事項(xiang)等。
石材護理項目經理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250864.html
已開(kai)課時間Have start time
項目管理內訓
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠(yi)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現(xian)鋒(feng)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存(cun)彪
- 以考促管、全程把控——項目
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)