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企業戰略創新課程

一、企業戰略思維與生存狀態
1、企業戰略思維
A、塑造贏利模式
B、尋求競爭優勢
C、培育核心能力
2、企業戰略原則
A、擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
B、企業家的低調行為與企業的高調發展（品牌）
C、擁有清晰而簡約的商業模式
D、注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
E、關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有比較強的風險意識
F、注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間
G、擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
H、注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
3、轉變中的企業生存狀態
A、生存特殊性：三力作用下的中國企業
B、戰略趨同的雞肋現象
C、機會循環的短命現象
D、戰略時代的競爭規則
E、企(qi)業變化著(zhu)的生存環境

二、企業變革與戰略創新
1、企業創新：培植企業創新能力
A、創新是企業成長的關鍵
B、中國企業的創新空間
2、戰略創新四種形式
A、客戶需求創新
B、體驗方式創新
C、商業模式創新
D、成長機制創新
3、戰略創新的六項修煉
A、零心態修煉
B、逆向思維修煉
C、系統思考修煉
D、信息能力修煉
E、掌握工具修煉
F、團隊更新修煉

三、戰略實施誤區與落地
1、戰略執行操作的四大“霧”區
A、落地“虛無”論
B、落地“指標”論
C、落地“計劃”論
D、落地“高管”論
2、戰略落地的措施
A、戰略落地模型
B、戰略落地七步法
第一步：戰略傳導—構建以組織管控為核心的戰略傳導系統
第二步：資源整合—構建以預算管理為核心的戰略預算系統
第三步：實時監控—構建以信息反饋為核心的戰略監督系統
第四步：激勵推動—構建以薪酬管理為核心的戰略激勵系統
第(di)五(wu)步：引導約(yue)束(shu)—構(gou)建(jian)以績效管(guan)理(li)為核(he)心的(de)戰略引導系(xi)統

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