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中國企業培訓講師
中小企業戰略發展
 
講師:李(li)建(jian)立(li) 瀏(liu)覽次數:2574

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

中小企業怎么發展

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:李建立    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中小企業怎么發展

中國企業發展問題分享
問題1:中國企業的挑戰與機遇?
問題2:中國企業做長,還是“常做”?
問題3:企業,還是作坊?
問題4:營銷,還是出售?
問(wen)題5:變(bian)革,還是守攤

一、中國企業發展岔口-挑戰還是機遇
誰在制約這個行業?我們企業出路何在?誰是行業后贏家?
1、三力作用下的中國企業發展
2、中國目前企業家的困擾
3、中(zhong)國企業的戰略原則

二、企業戰略規劃-做長,還是做常?
1、中國企業成長的周期規律
2、中國企業中國企業演變的階段
3、中(zhong)國企業的戰略思考

三、企業管理平臺塑造-企業,還是作坊?
1、組織平臺塑造,還是個體?
2、制度體系建立,還是人治?
3、人才機制建立,還是能人?
4、管理能力(li)修煉,還(huan)是領(ling)導

四、梳理營銷平臺—營銷,還是出售?
1、廠商關系剖析
2、廠家關系管理面臨三個轉變
3、塑造新型的廠商關系-優化廠商關系
4、**品牌塑造持續的(de)能力

五、企業的變革發展—變革,還是守攤?
1、企業成長的基本規律
2、中國企業的轉型空間
3、轉型是企業成長的關鍵
4、繼承與轉型:五大重點
5、企業變革的策略
6、企業轉型戰略要點
全球化視野戰略性管理精益化管理:微利時代
平臺化建設風險性控制業務
7、核心能力關注點的演變
組織---組織管理的系統性
機制--人力資源管理的核心點
構成核心能力的管理能力
8、企業經營模式五大轉變方向
9、優秀公司的六大(da)變(bian)革(ge)綱(gang)領

中小企業怎么發展


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