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戰略轉型培訓

一、中國企業生存狀態與戰略思維
誰在制約這個行業？我們企業出路何在？誰是行業后贏家？
1、三力作用下的中國企業發展
牽引力競爭力推動力
2、中國目前企業家的困擾
成功經驗的困擾創業激情的困擾價值轉移的困擾
邊際效益的困擾游戲規則的困擾競爭結構的困擾．．．
3、中國企業的戰略思維
塑造贏利模式尋求競爭優勢培育核心能力
4、戰略思考原則
戰略分析方法（環境分析、能力分析、SWOT…
戰略分析框架與流程
戰略設計的核心基點（使命與愿景、產業環境與產業價值、優勢資源能力…
戰略綱領：如何安排我們的業務
5、戰略制定原則
擁有長遠的發展遠景方向與謹慎的成長行為
企業家的低調行為與企業的高調發展
擁有清晰而簡約的商業模式
注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關鍵戰略環節的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有比較強的風險意識
注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
擁有強調執行而鼓勵不斷創新的企業文化
注重核心團隊的(de)建(jian)設，形(xing)成高效的(de)人(ren)才梯隊

二、轉型戰略與企業變革
1、中國企業中國企業演變的階段
“尋租”階段一招鮮階段全面競爭階段
2、戰略時代的競爭規則轉變
機會導向——戰略導向
資源整合——能力培養
“巧妙運做”——系統管理
3、中國企業的戰略思考——企業的成長取決于企業的戰略轉型
企業競爭力體現在持續盈利能力
持續盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業的戰略轉型
以戰略為導向，建立實施操作系統！
規劃發展戰略
建立控制與激勵系統
提(ti)高經理職業化(hua)程度(du)

三、企業轉型戰略的關注點
轉型是促進企業成長的關鍵，是企業在成長過程中對“節點”或“坎”的跨越，是企業為了更好成長的企業全方位再造。
1、中國企業轉型發展空間
能力空間市場空間資源空間管理空間成長空間
2、繼承與轉型：五大重點
戰略轉型組織轉型機制轉型企業人轉型贏利模式轉型
3、企業轉型戰略
方向行動動力
4、核心能力關注點的演變
企業組織管理的系統性
人力資源管理的核心點
5、企業經營模式五大轉變方向
由項目機會為決策基礎向以戰略定位為決策基礎轉變
由注重項目贏利向注重企業整體贏利模式轉變
由注重外部資源整合向構建專業化經營體制轉變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉變
由(you)粗放型的管理模式向(xiang)精益化的管控(kong)體(ti)制轉變

四、企業轉型戰略的核心綱領
1、優秀公司的六大變革綱領
變革能力是“行動”出來的
凡是已經決定了的，就是對的
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應對轉型的個體成長之道
轉變意識
擺正心態
提升技能

五、戰略轉型落地對核心管理者的要求
1、構成核心能力的管理能力
戰略管理能力組織管理能力人的管理能力
2、核心管理理念：機制重于人才
價值創造、價值分配和價值評價
以戰略目標為導向，建立系統、科學的權責體系
進行崗位評估:實施全面、詳細的崗位評價，確定科學的貢獻標準
關鍵績效指標（KPI）：是推動公司價值創造的驅動因素
3、做教練式的管理者
導師制從管理到領導從領導到知名
教練式管理的要點

六、塑造文化以推動企業持久發展
企業文化產生巨大的凝聚力從而公司的競爭優勢
1、中國企業文化建設的五大痛點
創意好，落地難口號多，動作少
上面熱，下面冷文化制度兩張皮
為文化而文化
2、企業文化的基本結構解剖
精(jing)神文化層行為文化層形象文化層

戰略轉型培訓