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精益化管理能力提升

課程背景
在工(gong)業4.0、中(zhong)國制(zhi)造(zao)2025、十三五規劃、互聯網(wang)時代(dai)、以(yi)及(ji)國內(nei)外環(huan)境影響(xiang)的(de)(de)新(xin)形勢下，各企(qi)(qi)(qi)(qi)業面(mian)臨著重大變(bian)革和(he)(he)挑戰。企(qi)(qi)(qi)(qi)業應在新(xin)常態下快速(su)轉型升級，著力于降本增效、改善供給側結構、狠(hen)抓精(jing)細化(hua)管(guan)控、增強管(guan)理內(nei)功、開拓市場需(xu)求(qiu)、快速(su)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)理水平和(he)(he)競爭能力上去(qu)下功夫，才能適宜市場變(bian)化(hua)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。因此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業要以(yi)目(mu)標管(guan)控和(he)(he)標桿企(qi)(qi)(qi)(qi)業為導向(xiang)，主動積極(ji)的(de)(de)學習和(he)(he)借鑒(jian)先進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)管(guan)理模式和(he)(he)管(guan)理方略，比如借鑒(jian)臺塑管(guan)理模式和(he)(he)管(guan)理經驗，學以(yi)致用，不(bu)斷(duan)增強和(he)(he)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業精(jing)細化(hua)、精(jing)益化(hua)管(guan)理的(de)(de)內(nei)在要求(qiu)，才能出奇制(zhi)勝、實(shi)現可持續性發展。

課程收益
1、熟悉臺塑精細化管理文化；
2、認知臺塑精益化管理精髓；
3、電力企業精益化管理需求；
4、掌握精細精益化管理方略；
5、掌(zhang)握(wo)精益改(gai)進(jin)的管理工具

課程大綱
第一講 文化yin領－－臺塑精細化文化
1、一個企業文化；
2、二個問題思考；
3、三方定制模式
4、四個幕僚機能；
5、五大制度(du)運行(xing)

第二講 知行合一－－臺塑精細化認知
1、六個精細化管理；
2、七大合理化管理；
3、八個集權式采購
4、九個精細化體現；
5、十個精益管理精髓
（1）集權和分權式管理；（2）內部沒有競爭關系；（3）財務單元成本核算；
（4）采購前中后式管理；（5）信息互聯環環相扣；（6）流程標準緊密相連；
（7）午餐溝通異常管理 ；（8）只做投資不做投機；（9）合理化管理服人心；
（10）企業文化yin領發展

第三講 管理模式－－臺塑精細化方略
1、精細化組織機構：總管理處集權式的職能和作用
2、精細化稽查部門：幕僚部門統管執法監督和稽查
3、精細化成本核算：責任分明單元預算和利潤核算
4、精細化依法治企：制度+表單+電腦+制度管人性
5、精細化推動改善：高層推動中層拉動基層持續行動
6、精細化管控重dian
（1）管理制度精細化；（2）流程管理精細化；（3）標準管理精細化；
（4）崗位管理精細化；（5）現場管理精細化；（6）設備管理精細化。
7、精細化集權分權
8、精細化倉儲改進
9、精細化an全環衛：重dian抓7S現場管理中目視化和定置化管理
10、精益管理(li)八(ba)大浪費(fei)和(he)臺塑管理(li)八(ba)大秘訣

第四講 重dian模塊－－精益化管理做法
一、精益單元成本管理
1、建立單元成本管理指標體系
（做法：借鑒臺塑剝洋蔥皮方法；5W，細分六種費用；各單元成本指標；單元成本計算方法、精細化成本結構定額）
2、明確單元成本管理責任主體
（做法：借鑒臺塑成本利潤中xin；層層分解并精細化到蕞小核算單元，并細化蕞小單元的KPI）
3、加強單元成本控制考核評價
（做法：借鑒臺塑追根溯源方略；單元成本控制關鍵點；成本量化與績效考核結合，6W3H1S）
4、推進相關業務領域信息監控
（做法：借鑒臺塑人流、物流、信息流、資金流的ERP系統；優化整合精細化的成本構成臺賬，實現自動歸集、分攤、記賬和分析功能，PDCA監督稽查）
5、深化在線經營數據分析應用
（做法：借鑒臺塑信息化管控自動報警；實現數據自動采集，并對成本、盈利進行分析報告）
二、精益財務一日結算
1、準確快速獲取業務統一數據
（做法：借鑒臺塑“就源輸入、多次應用、環環相扣、相互勾稽”，同一管理數據采集一次、避免信息孤島、確保數據口徑統一，OEC）
2、提高財務確認核算的標準化
（做法：借鑒臺塑信息垂直管理；每月一日結算上月的財務數據和各部門業績，提高財務核算質量和效率；日事日清、日事日畢）
3、加強業務與財務核算應用集成
（做法：借鑒臺塑統一規劃、統一費用支出渠道，業務與財務核算應用與合并報表應用的集成，完善合并報表業務集成體系）
4、提高全員全流程的工作效率
（做法：借鑒臺塑流程梳理和異常管理，臺塑所有的線上線下流程都非常清晰，事事清楚、件件明白，每個流程還有相應的工作標準，靠信息化來監控全員的工作流程和工作效率）
三、精益物資集約管理
1、加強采購計劃集中采購管理
(做法：借鑒臺塑集中采購管理，規范線上線下采購前、中、后流程，運用電子商務平臺功能實現“兩級集中、管辦分離”，采購報價、詢價、議價、比價、定價能力，降低采購成本）
2、加強庫存倉儲聯合儲備管理
(做法：借鑒臺塑倉儲貨位定置的改進 ，優化庫存結構、規范物料代碼、設定合理an全庫存限量指標、規范線上線下聯儲工作流程、推進數字化倉儲管理）
3、完善閑置廢舊物資處置管理
(做法：借鑒臺塑倉庫單元成本管理，采取認定、發布、調劑、獎勵等方面降低閑置廢舊物資庫存積壓，提高物資利用效率）
四、精益基建燃料管理
1、加強基建設計預算信息管理
(做法：借鑒臺塑設計優先預算成本，審核典型設計模板和投資概算定額）
2、加強燃料供給集約協同管理
(做法：借鑒臺塑燃料集約化管理，審議供方供給保障能力，建立多種合作方式，集中統籌調運gao效協作和內部煤電產業協同）
3、加強燃料采購信息管理運用
(做法：借鑒臺塑ERP、IT管理，增強采購計劃、合同、結算等信息管理功能，從采購計劃到財務結算的全過程集中管控的應用和集成）
五、精益制度執行系統
1、實現制度建設信息資源功能
(做法：借鑒臺塑合理化制度管理，午餐會制度等等，形成制度、流程、標準、規程、表單等，提升制度管理的合理性和時效性）
2、融和信息表單提升執行系統
(做法：借鑒臺塑計算機監控流程標準的執行力，將關鍵流程和主要控制點嵌入業務應用系統，將制度、業務與信息化高度融和，增強制度剛性和執行力，魚骨圖的運用，4R－YCYA）
六、精益信息統籌管控
1、加強數據信息資源標準管理
(做法：借鑒臺塑數據從源頭采集“就源輸入、多次應用、環環相扣、相互勾稽”的原則,梳理各類業務數據標準,使各部門數據具有唯壹性）
2、加強信息技術架構互聯互通
(做法：借鑒臺塑計算機網絡信息技術，將SOA、BPM、ESB形成統一架構標準和內在集成管理模式）
3、建立客戶體驗移動信息體系
(做法：借鑒互聯網+客戶體驗，優化系統功能和界面設，建立企業級移動客戶應用數字化體系、適時共享企業集成化信息）
4、加強信息技術決策統籌管理
(做法：借鑒臺塑信息技術流程，使各部門履行統一的技術評審和技術決策管理流程，確保技術路線、技術標準的統一性）
5、加強信息技術開發運維建設
積極培養系統架構師、系統管理員、數據庫管理員等關鍵技術人才。建立完善各項技術標準，確保建設和運維各項技術工作有章可循，各類系統遵從連貫一致的技術要求。
七、精益管理方法步驟和部分工具
1、推進精益化管理的步驟（15步驟）
2、如何做好過程和結果目標KPI績效考核工作？（做法：客戶KPI績效管理考核表）
3、如何運用MOB－PDCASP做好定月度工作計劃表？（做法：客戶部門月度工作計劃表）
4、如何運用精細化管理方法解決過程中的存在問題？（做法：客戶精細化管理解決問題表）
八、精益化思路方式要求和戰術
精益思路：找出重dian、明確難點、捕捉痛點、切入破點
精益方式：消除浪費、精益求精、持續改善、創造價值
精益要求：異常管理、暴露問題、分析問題、追根求源、解決問題、預防再發。
精益戰術：目標、計劃、實施、執行、督導、檢查、考核、獎懲、改進、標桿。
九、精益標桿“八化”的理解分享
重dian講解：八化；請學員對照理解發言分享
崗位職責流程化、工作內容標準化、業績評價具體化、交接內容集成化、
巡回檢查智能化、監察評價實時化、運行操作an全化、對標管理精益化。
第五講 分組提問－－精益答辯點評
1、組長提問：由其它組回答問題，老師作出點評。
2、課堂練習：精(jing)細化解決問題方法、 月度工作(zuo)計劃精(jing)細化訓練。

第六講 總結分享－－借鑒收獲幫助
1、學到什么：分小組總結分享借鑒內容
2、收獲什么：小組成員暢談收獲和幫助
3、能用什么：小組成員暢談(tan)方法和工(gong)具 

精益化管理能力提升