項目管理實務
講師：張雷 瀏覽(lan)次(ci)數：2575
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目管理(li)專題課
培訓講師：張雷
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理專題課
課程前(qian)言
VUCA時(shi)代，企(qi)業努力提升競爭力的同時(shi)還面臨著(zhu)降本增(zeng)效的壓力，需要所有(you)的員工都(dou)能勝任項目(mu)(mu)經理的角色，在千頭萬緒的事物中找到方(fang)向，組織(zhi)好團隊，樹立(li)權(quan)威(wei)和(he)信譽(yu)，多、快、好、省地實現項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，為(wei)公司帶來(lai)佳(jia)績，創(chuang)造(zao)財富。
事實上(shang)，我們所做(zuo)的每一項工作都(dou)可以(yi)稱(cheng)作項目。
項(xiang)目管理工作(zuo)本身充滿挑戰，并非(fei)總是成(cheng)功，據*項(xiang)目管理協會（*）的(de)全球調查結果：
◎ 在項(xiang)目管理(li)領域僅有8%的(de)組織或機(ji)構能夠被(bei)冠以“高效”的(de)稱號。
◎ 45%的項目要么(me)超期未完(wan)成，要么(me)面臨被(bei)撤銷(xiao)的命運(yun)。
◎ 僅(jin)有45%的(de)項(xiang)目實現(xian)了最初的(de)目標(biao)。
◎ 全世界范圍內每(mei)投(tou)入項目(mu)的100美元中，就有13.5美元的僅(jin)損(sun)(sun)失---而且是“永遠無法追回的損(sun)(sun)失”。
幸運的是，我們(men)為(wei)大家(jia)準備(bei)了《項(xiang)目管理實(shi)(shi)(shi)務(wu)》這個課(ke)程。本課(ke)程通過實(shi)(shi)(shi)用、直接的方法(fa)教會你如何打造團隊共同價(jia)值觀、建立高(gao)績(ji)效(xiao)團隊；設計、制定實(shi)(shi)(shi)際可靠的計劃、進度，以及如何推動、執行、監控(kong)，成(cheng)功實(shi)(shi)(shi)現項(xiang)目目標。
課程(cheng)收益
1、學習正規的(de)項目(mu)管理基礎知識(shi)，將碎片(pian)化的(de)管理知識(shi)和經驗進(jin)行梳理總結(jie)，結(jie)合自己的(de)工作實際，建立項目(mu)管理知識(shi)體系和工作方法。
2、課堂所學(xue)知識可在實(shi)際工作中加以應用和實(shi)踐(jian)，改善項(xiang)(xiang)目工作質量、提高項(xiang)(xiang)目績效、降低執行風險。
3、提升和(he)激發進一步學(xue)習(xi)項目管理知識(shi)的積極性，為后續項目經理的職業(ye)化(hua)發展打(da)下基礎(chu)。
適合對象
中高層管理(li)(li)(li)人員、項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、新晉項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、未來將(jiang)從事項目(mu)管理(li)(li)(li)者
課程大綱(gang)
一、項目管理為(wei)什么如此(ci)重要?
重新認識管理的作用(yong)
我(wo)們當前的(de)形(xing)勢(shi)與挑戰
企業(ye)競(jing)爭力與管理的(de)發(fa)展
項目管理(li)的發展
項(xiang)目(mu)管理(li)是(shi)企業的重要競爭力
二(er)、什么是項(xiang)(xiang)目(mu)？什么是項(xiang)(xiang)目(mu)管理?
什么是(shi)項目
項目的特性
什么是管理（補充知識）
什么是(shi)項目管理(li)
項目(mu)經(jing)理(li)的(de)角(jiao)色(se)
項目發(fa)起人的作用
項(xiang)目(mu)團隊的建(jian)設(she)
項(xiang)目相關方管理
三(san)、項(xiang)目管理、戰略管理、營運管理有什么關系和(he)區別？
什么是戰略(lve)管理？
什(shen)么是營運管(guan)理？
戰略、項目、營運管理的(de)相(xiang)互關系(xi)
四、制(zhi)約項目成功的(de)主要(yao)因素是什么？
整合管理
范圍(wei)
成本
時間
質量
資源
相關(guan)方
風(feng)險
五、項目(mu)管(guan)理(li)體系與過程管(guan)理(li)
組(zu)織影響(xiang)和項目生命周(zhou)期
項目管理的生命周期
項目管理的(de)過程
項目管理的五大過(guo)程（核(he)心重點）
啟(qi)動過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、規(gui)劃過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、執行過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、控制過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、收尾過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)
六、項(xiang)目管理案(an)例指導
以寶貝成(cheng)長案例貫徹始終，通過案例把(ba)以上知識點串聯為一個整體。
從概念起步，項目(mu)立項、啟動、計劃、執行、控制、收尾
七、項目管(guan)理的(de)組織(zhi)頂層設計
領(ling)導重視(shi)
企業(ye)項目(mu)管(guan)理(li)基礎培訓(xun)
培養項(xiang)目經理骨干
成(cheng)立項目(mu)管(guan)理推(tui)廣小組（未來的(de)PMO）
建立樣板項目
成立PMO，建(jian)立項(xiang)目管理體系(xi)
講師介紹
張雷 老師
培訓界項目管理專家(jia)
項目管理(li)專業人士PMP（*）
國家外專局PMP認(ren)證培訓講師
新產(chan)品(pin)開發專業(ye)人(ren)士NPDP（*）
敏(min)捷(jie)式項目管理專業人士ACP（*）
英國劍(jian)橋大學國際(ji)項(xiang)目(mu)管理研(yan)究生（CIE-IDPM）
工商管理博(bo)士DBA
華為認證項目(mu)講師
曾任(ren)華發集團高級項目經理
曾任深圳宏兆集團副總裁(cai)
曾任(ren)重(zhong)慶鋼鐵集團公司自動化研究(jiu)所信息(xi)中心主任(ren)
【主(zhu)講課程】
項目管(guan)理類：
《 PMP認證精講課(ke)程》 《PMP認證考(kao)試沖刺課(ke)》《項目管理(li)實務(wu)》? 《如何(he)成(cheng)為一名(ming)優秀的項目經理(li)》《如何(he)構建企業（組織）項目管理(li)體系 》
管理類：
《目標管(guan)理》《企(qi)業(ye)中級(ji)主管(guan)管(guan)理訓(xun)練(lian) 》《企(qi)業(ye)高(gao)階主管(guan)經營訓(xun)練(lian) 》
【授課方(fang)式及講師風格】
風趣(qu)幽默，善于(yu)將理(li)論結合實際情景與工作場(chang)景；
采取小組討論，角(jiao)色扮演，視(shi)頻(pin)等多種教學(xue)模式(shi)相結合。
項目管理專題課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250593.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張雷
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(dong)(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒