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常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理工具，企業做事沒有預算，想一出是一出，靠“拍腦袋“做出的決定，勢必導致整個企業運轉過程中因沒有預算和規劃而出現各種紕漏。但一項管理理念從實踐中歸納經驗， 到概念創造，再到企業嘗試運用，并逐步產生有益的管理價值，最終成為企業的基本管理工具，往往需要一個艱巨的磨合過程。全面預算管理因為其上關乎戰略承接，下關乎日常運營，中間還需要打通企業內部的管理研發、采購、生產、銷售等諸多環節，實際操作過程實屬不易。

《全面預算管理實踐》課程從企業設定預算三級遞進目標，遵循心理學“二八”法 則，讓員工不知不覺的穿上“紅舞鞋”，不遺余力地全員奔跑，實現企業資源合理分配， 助力企業實現價值*化。本課程從全面預算管理頂層設計、預算編制方法的使用、財務預算的編制、運營資金的編制到預算的過程控制、績效考核，便于企業全面預算管理的實際操作，避免脫離實際的“空中樓閣”。

 

u 經濟改革進入深水區，培養管理者整體的預算管理體系，規范可控；

u 財務部門如何做資金預算和預算匯總，如何控制預算，定期報告預算執行情況；

u 銷售部門如何做銷售預算，采購部門如何做采購預算，生產部門如何做生產預算；

u 分享案例，優秀的企業如何通過預算體系實現企業授權與監控。

 

u 老板、總裁、經理、中高層管理人員

u 財務總監、經理、主管

u 財務分析、業務分析專員

u 預算經理、審計經理、專員

u 外部投資分析人員、金融資信評估人員

 

????全面預算管理核心思路

1、 全面預算管理實踐的知識架構

2、 全面預算管理實踐的邏輯思路與切入點

3、 全面預算管理實踐的應用環境

4、 全面預算三級遞進目標的設定及績效考核

????全面預算管理的編制方法及應用環境

1、 利潤中心及增量預算法

2、 成本中心及杠桿預算法

3、 費用中心及零基預算法

4、 投資中心及權益增量法

????財務預算編制及過程控制

1、 經營準備預算的編制及控制

2、 風險準備預算的編制及控制

3、 資金預算的編制及控制

????運營資金預算的編制

1、 成品存貨預算編制及控制

2、 營運資金預算編制及控制

3、 財務預算期初余額合并編制