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中國企業培訓講師
高績效團隊建設與打造
 
講(jiang)師:安百尚 瀏覽次(ci)數:2550

課(ke)程描述INTRODUCTION

團隊建設與打造

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 入職員工

培訓講師:安百尚    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

團隊建設與打造

 
講師:安百尚
【主題】:高績效團隊建設
【對象】:中基層員工
 
【課程背景】:
 在組織的日常運營中,為什么團隊成員的素質不錯,但團隊整體實力不強?為什么團隊整體執行力差?“個人英雄”時代已成歷史,現代企業戰略目標的實現,需要依靠高績效的團隊。如何充分發揮團隊資源,增強團隊成員的團隊意識?如何加強團隊成員間的相互合作?如何做到1+1>2?
《高績效團隊建設》課程一方面系統講解高績效團隊管理和建設的本質,另一方面還將結合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效團隊建設方面的知識,轉換為可實用的技能,幫助學員提升團隊管理水平,強化團隊精神。
 
【課程收益】:
l 理解高績效團隊員工具備的職業素養;
l 高績效團隊員工要面對的七個轉變。
l 掌握高績效團隊的本質和特點
l 掌握團隊成員的角色構成
l 掌握高績效團隊建設的需要破除的五大障礙
l 掌握目標管理與高效執行力建設方法
 
【授課方式】:
課程講授+小組討論+案例分析+行動學習
【課程時長】1天
 
【課程要求】
l 分組研討,按6-8人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
l 準備白板紙每個小組至少需要2張;
l 準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色;
l 寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
 
【課程大綱】:
第一單元:認知團隊
   1、團隊的基本特征;
   2、團隊對成員的行為要求;
   3、如何帶領團隊;
   4、團隊角色分配
測試你的團隊組成
小結:認知團隊的管理要點
第二單元:團隊職業化素養
1. 職業化員工四個職場邏輯;
2. 職業化的三種境界
3. 職業化三種行為
4. 把事情做好的五個方面
5.職業化需要完成的七個轉變
   職責、問題、思維、技能等
第三單元:打破障礙
  1、障礙一:缺乏信任
  2、障礙二:懼怕沖突
  3、障礙三:欠缺投入;
  4、障礙四:逃避責任;
  5、障礙五:無視結果
小結:打破團隊障礙的管理要點
第四單元:團隊建設
  1、概述團隊建設的三個步驟;
情感上凝聚;
目標上結盟
利益上共享;
 2、團隊運作的四個技巧;
 3、檢核我的團隊
 小結:團隊建設的管理要點 

團隊建設與打造


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