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財務轉型之業財

前言

      近些(xie)年來，“業(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合”在財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)界(jie)廣為流傳。說的(de)(de)(de)(de)是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)提下，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)掌握財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)目標的(de)(de)(de)(de)同時更需要(yao)了解企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運作狀況，并(bing)幫助企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)配置(zhi)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門在對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)實(shi)施管控的(de)(de)(de)(de)同時，也(ye)要(yao)向(xiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門提供服務(wu)(wu)(wu)(wu)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工作不再(zai)是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)事后核算和監(jian)督，已(yi)經從(cong)價值角度對(dui)前(qian)(qian)臺業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)事前(qian)(qian)預測(ce)，計算業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)績效，并(bing)把這些(xie)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)信息反饋(kui)到(dao)具體業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)，從(cong)而為其(qi)行動(dong)提供參考，扮演(yan)了策略咨詢(xun)專(zhuan)家的(de)(de)(de)(de)角色(se)。那么財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)如(ru)何轉(zhuan)型？如(ru)何進行業(ye)(ye)財(cai)(cai)融(rong)合？

培訓對象

高級管理人員、財務(wu)總監、財務(wu)經理、財務(wu)主任、會計(ji)主任等

培訓收益

1、理解市場上真正的稀缺財務人的特點 
2、掌握業財融合溝(gou)通(tong)中難點及應對(dui)方案

3、掌握財務崗位需要了解哪些業務知識 
4、學會快(kuai)速浸(jin)入業務(wu)的(de)方法

5、掌握供應鏈階段業財融合的意義與方式
6、財務計劃與分析在日常業務的應用 
7、日常業績跟蹤與分析的方法
8、業務承接的決(jue)策(ce)方(fang)法(fa)

培訓課綱   

一、財務人員轉型的必要性 
1、會計記錄 
2、財務分析、決策 
3、財會合二為(wei)一 

二、財務為什么要了解業務

1、傳統的財務人員與業務脫節的原因
2、了解業務(wu)的益處

3、與業務部門的溝通  

4、懂(dong)業務的財務的優勢 

三、財務需要了解的業務 
1、行業

2、產品

3、流程 
四、財務如何快速了解業務 
1、財務術語的鴻溝

2、了解業務部門的流程和語言 
3、自我“專業素養”的鴻溝(gou)

4、可(ke)實踐(jian)的專業(ye)知(zhi)識

五、財務計劃與分析在日常業務的應用 
 1、計(ji)劃/預算流程 

2、日常業績跟蹤與分析 
六、財務分析對決策的支持作用 
1、業務承接決策案例分析 
2、資產投入案例分析 
3、考核(he)指標(biao)及獎(jiang)金激勵(li)政策制定

七、供應鏈中業財融合的意義 
1、 各部門的參與 
2、 案例分享 
八、供應鏈業財融合

1、財(cai)務介入規劃設計物(wu)流

2、財務參與或主導制度設計與執行 
3、業務流程中環節執行(xing)控制

九、財務人員的商業思維

1、非(fei)財人員財務(wu)思維培(pei)養

2、財務人員商業思維培養(yang)

財務轉型之業財