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如何打造*團隊

課程背景
《*團隊(dui)訓練(lian)營》是(shi)依據中小企業(ye)(ye)團隊(dui)管理(li)(li)模型，結(jie)合(he)世界500強企業(ye)(ye)大(da)學通用的(de)“行(xing)動(dong)學習(xi)法”，解析中小企業(ye)(ye)最實(shi)戰的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化、運(yun)營管理(li)(li)、招聘(pin)培訓、績(ji)效激勵(li)、目標管理(li)(li)、團隊(dui)溝通的(de)核心版(ban)塊，分(fen)主題、按模塊，完整(zheng)流程復制、活性移植(zhi)，現場(chang)案例分(fen)析，方案制定(ding)實(shi)施，課后再輔(fu)以(yi)管理(li)(li)工(gong)具和落地輔(fu)導(dao)服(fu)務(wu)，幫助(zhu)企業(ye)(ye)培養中高層管理(li)(li)干(gan)部(bu)能(neng)說(shuo)（演講(jiang)）、能(neng)寫（文(wen)案）、能(neng)教（培訓）、能(neng)做（業(ye)(ye)務(wu)）、能(neng)管（領導(dao)力）的(de)五項勝(sheng)任能(neng)力，建(jian)立自(zi)動(dong)運(yun)轉(zhuan)的(de)團隊(dui)管理(li)(li)系(xi)統，打(da)造(zao)商(shang)界*團隊(dui)，真正(zheng)實(shi)現企業(ye)(ye)“打(da)造(zao)系(xi)統，復制團隊(dui)，自(zi)動(dong)運(yun)轉(zhuan)，解放老板(ban)”！

培訓對象
企業中高(gao)層、儲備(bei)干部、優秀員(yuan)工

課程收獲
☆ 建立企業和團隊核心文化，思想統一，上下同欲！
☆ 企業自動運轉、解放老板，老板做到有錢又有閑！
☆ 團隊士氣高漲，凝聚力、執行力顯著增強！
☆ 管理模式活性移(yi)植，人(ren)才復(fu)制(zhi)、團隊復(fu)制(zhi)！

培訓方式
理論(lun)講解 分組演練 沙盤模(mo)擬

課程大綱
第一模塊 企業文化系統（企業靈魂）
1、企業之魂：什么是企業文化？
2、組織文化：如何打造宗教般的信仰？
3、組織文化之軍隊文化：如何打造軍隊般的執行力？
4、組織文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？
5、組織文化之學校：如何打造學校般的學習成長力？
6、如何建立團隊和部門的核心文化？
7、如何建立自己企業(ye)的(de)高效率組(zu)織的(de)文(wen)化體系？

第二模塊 運營管理系統（制度設計）
1、制度管理：如何制定科學的游戲規則，打造全員的執行力？
2、機制管理：如何通過機制設計實現全員自動自發地工作？
3、會議操作：如何開好團隊管理七大會議？
   干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、經營管理專題會、業務檢討會
4、會議溝通：如何統一思想、上下同欲？
5、萬法歸一：如何運用“萬能問題解決法”解決企業所有問題？
6、如何做到(dao)：皮(pi)球踢到(dao)此(ci)為止(zhi)--誰(shui)提出問(wen)題(ti)誰(shui)就是問(wen)題(ti)的解決者(zhe)？

第三模塊 招聘培訓系統（人才復制）
1、企業如何規避招聘中的誤區和通病？
2、企業招聘的核心操作要點是什么？
3、如何招聘到優秀的精英和高管人才？
4、如何建立企業的“黃埔軍校”？
5、如何將每一位管理者培養成企業內部培訓師？
6、如何傳幫帶(dai)：如何設定(ding)師傅帶(dai)徒弟(di)的機(ji)制(zhi)？

第四模塊 績效激勵系統（團隊動力）
1、夢想激勵：如何激發全員的夢想和目標？
2、榮譽激勵：如何樹立榜樣激發團隊榮譽感？
3、晉升激勵：如何設立全員職業成長規劃？
4、競爭激勵：如何制定規則讓管理變簡單？
5、反向激勵：如何通過懲罰機制激勵團隊？
6、薪酬激勵：如(ru)何激發(fa)全員的工作動力？

第五模塊 目標管理系統（上下同欲）
1、世界*成功人士的目標管理系統：成功人士的特質，目標管理的通用法則。
2、全方位成功職業精英的十大目標（制定個人夢想版）
   收入目標     業績指標      職業規劃    孝敬父母     家庭幸福
   身心健康     財富積累      學習計劃    人際關系     社會貢獻                               
3、目標制定與達成的方法
   a、目標制定原則：時間、量化/細化、視覺化、可行性、監督人、獎懲
   b、如何結合公司的目標實現個人的夢想！
   c、如何通過人生目標規劃實現事業和家庭的成功！
   d、設定目標、達成目標、超越目標的核心秘訣！
4、培訓結果呈現(xian)：每(mei)人制(zhi)定個人專(zhuan)屬“夢(meng)想(xiang)版(ban)”，目標明(ming)確，上(shang)下(xia)同欲。

第六模塊 高效溝通系統 （思想統一）
1、用中庸的思想理解中國人群的溝通習慣和溝通模式。
2、打造團隊就是打造高效溝通的道場,高人捧場、庸人破場。     
3、溝通中的兩個70%：管理者70%的時間用在溝通上，企業的問題70%是溝通的問題。
4、與不同類型人的溝通模式：權威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情(qing)景溝(gou)通(tong)——管理者在團(tuan)隊中(zhong)的高效(xiao)溝(gou)通(tong)模式。

如何打造*團隊