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如何使目標落地

【課程背景】
在企業戰略目標或年度目標實現的過程中，管理層作為承上啟下的關鍵，往往決定著目標實現的最終結果。目前，很多管理者大多來自于具有發展潛力的業務骨干，面對系統、科學的管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。
在日常管理活動中，中層管理者經常出現以下誤區：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執行結果……這些對目標、計劃、執行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業目標的實現。
那么，如何正確設定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執行活動進行控制？在執行過程中出現問題要如何科學的處理？
《從目標(biao)設定到成(cheng)果落地》課程是專門針對中層管理干部而設計(ji)(ji)研(yan)發的實操性(xing)課程，不僅系(xi)統的講(jiang)解(jie)目標(biao)、計(ji)(ji)劃、過程管理的實質與內涵，還結合案例解(jie)析、小組討論、實操演練等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握目標(biao)設定、計(ji)(ji)劃分解(jie)、過程管制的方法(fa)。

【課程收益】
1.掌握目標設定的原則和方法
2.掌握工作任務分解的四個步驟
3.掌握工作計劃的五個核心要素
4.掌握根據自身角色定位管理時間的有效方法
5.掌握執行過程的控制內容和方法
6.掌握基層行為驅動的管理溝通技巧
【課程對象】企業中、基層管理者
【課程時(shi)長】1天，6小時(shi)/天

【分享大綱】
第一單元：什么是目標管理
1.案例討論：管理的起源
2.案例討論：先有工作還是先有目標？
3.目標管理的概念
4.小組討論：是什么在影響目標實現？
5.目標達成的六個關鍵點：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
6.企業管理的本質：實現目標
7.目標設定的SMART原則
8.目標制定從SMART到SAIL

第二單元：計劃管理
1.小組討論：計劃VS變化
2.工作計劃制定的基本原則
3.任務是計劃管理的核心
4.工作任務分解的四個步驟
1)分解結構
工作任務分解：項目、任務、活動
實操演練：分解某項工作的結構
2)關鍵路徑
任務中的關鍵活動提煉
實操演練：設計某項工作的關鍵路徑
3)時間進度
管理好自己的時間，要學會分輕重緩急
時間管理就是做決策
時間管理的歷史：1-4代時間管理
第一代時間管理：備忘錄
第二代時間管理：規劃與執行
第三代時間管理：優先級
第四代時間管理：重要性
時間管理的四大象限解析
四象限規劃的重點
富蘭克林時間管理手冊及運用
課堂練習：如何規劃你的時間
4)任務列表
任務列表的主要內容
實操演練：設計某項工作的任務列表
5)小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
4.工作計劃的五大核心要素
1)質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2)資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3)人員委派：任務特點與人員委派
4)時間進度：時間節點設計的方法
5)風險預案
5.項目管理的基本概念
6.項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)工具實操(cao)演練(lian)：一(yi)頁(ye)紙項(xiang)(xiang)目化管(guan)理(li)

第三單元：執行與過程控制
1.小組討論：什么是執行？
2.執行就是有結果的行動
1)案例分析：有苦勞不是執行
2)案例分析：履行職責不是執行
3)案例分析：完成任務不是執行
3.執行是對自己百分百負責
4.小組討論：什么是過程控制？
5.小組討論：控制的難點是什么？
6.過程控制的七大內容
1)目標偏差
2)質量偏差
3)進度偏差
4)預算偏差
5)流程偏差
6)銜接偏差
7)人員偏差
7.過程控制的四大方法
1)設定標準
什么是標準？
小組討論：標準應該高些還是低些？
案例分析：被修改的金標準
2)看板管理
什么是看板管理？
實操演練：管理看板設計
3)制度支撐
4)強化溝通

如何使目標落地