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財務高端培訓

以法規為準繩，以事實為依據
更有(you)效地開展(zhan)合規活動(dong)

《會(hui)計(ji)法》是(shi)(shi)會(hui)計(ji)準(zhun)則編(bian)制的(de)(de)法律依據(ju)，也是(shi)(shi)企業制定和執(zhi)行會(hui)計(ji)政策的(de)(de)指(zhi)引。對財務(wu)和會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)而言，財務(wu)報告精準(zhun)合規，避免在(zai)(zai)經營中出現的(de)(de)各種合規風險是(shi)(shi)職(zhi)責所在(zai)(zai)。而如(ru)果(guo)不(bu)(bu)能(neng)很好的(de)(de)和業務(wu)部(bu)門溝通(tong)、協調(diao)，讓業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)也能(neng)理解(jie)和執(zhi)行相關的(de)(de)規定，在(zai)(zai)工作中就(jiu)會(hui)出現各種困難和障礙。財務(wu)和會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)不(bu)(bu)斷提升自身的(de)(de)專業水平，同時也要(yao)加強(qiang)其他能(neng)力(li)，如(ru)系統(tong)和風險管控能(neng)力(li)，溝通(tong)協調(diao)和表達(da)能(neng)力(li)等，才能(neng)更好的(de)(de)發揮價值，并被(bei)業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)認(ren)可(ke)。

安越的《會計合規實務》主要從會計對業務提供支持的角度闡述合規的重要性，通過大量實際案例分享，助力會計人員和業務人員解決實際難題，從根本上解決財務和業務在合規中產生的沖突和誤解。
第一模塊

《會計法》的內容和詮釋
•    會計法的主要內容

•    會計法規(gui)的(de)作用   引導(dao)、限制、保(bao)障、協(xie)調

•  ;  深入了解新(xin)企業(ye)會(hui)計準則內容體系

-    全面認(ren)識修改后的六大會計要素(su)

-    新企業會(hui)計(ji)準(zhun)則有什(shen)么特點

•    有哪些應承擔法(fa)律責任的(de)違法(fa)會(hui)計行(xing)為

•    違法(fa)行為應承擔怎樣(yang)的法(fa)律責任

第二模塊

會(hui)計法規在企(qi)業合(he)規活動中的應用(yong)

•    合(he)規管理的三(san)大關(guan)(guan)鍵要素(su)   關(guan)(guan)鍵績效(xiao)區KPA、控制(zhi)點(dian)

CCP、績效標準KPI

•    銷售和收款合規

-    ;銷售和(he)收款(kuan)循環中能(neng)設置哪些合規KPA、CCP和(he)KPI

-    銷售(shou)和收(shou)款業務循環中的關鍵環節

◇    信(xin)用管理的主要風險與合規要點

◇    銷售(shou)定價的主要(yao)風險與(yu)合規要(yao)點

◇    訂立銷售合(he)同的主要風險與合(he)規要點

◇    銷(xiao)售收款(kuan)的主(zhu)要風險與合(he)規要點(dian)

◇    會計系統(tong)控制(zhi)的主要風險與合規要點

-    實(shi)戰演練

◇    請幫助某公司，設計“銷售和收款”業務循環的合規活動
◇  請(qing)幫助某公司，設置“應收賬款(kuan)”環節(jie)的關鍵控制活(huo)動

•    采購與付款(kuan)合規(gui)

-    采購和付(fu)款循環中(zhong)下列(lie)KPA能對應設置哪些CCP和KPI

◇    供應商(shang)的管理

◇    采購比(bi)價及合同審批流程(cheng)

◇    采(cai)購訂貨及物料驗(yan)收(shou)流程

◇    采購(gou)付(fu)款流(liu)程

-    采購和付款(kuan)業務循(xun)環中的關鍵環節

◇    付款環節(jie)的主要(yao)風險與合(he)規要(yao)點

◇    會(hui)計控制的主要風險(xian)與合規要點

-    案例分析：分析某公司一采購行為的合規風險在哪？以及財務應如何發揮作用？
•    成(cheng)本和(he)費(fei)用合規

-    成(cheng)本費用的三(san)大合規目標

-    成本費用失控(kong)的兩大改進方向

◇    不相容崗位分(fen)離

思考與討論：技術、生產計劃、材料供應、質量安全、勞動工資、財務等各個職能部門的成本管理職責是什么？
◇    預算

案例分(fen)析：分(fen)析某公(gong)司集(ji)團財務是(shi)如何處理分(fen)子(zi)公(gong)司預算失控的

-    成本(ben)與費用業務(wu)循環中的關鍵環節

◇    費(fei)用報銷(xiao)的主要風險與合規要點

思考與討論：費用報銷舞(wu)弊有(you)哪些表現形式，應(ying)設立(li)怎(zen)樣的反舞(wu)弊控制措施

案(an)例分析：葛蘭素史克管理層(ceng)舞弊案(an)例

•    財(cai)務報表(biao)合規

-    財務報告合(he)規下列(lie)三大(da)KPA能對應設(she)置哪些CCP和KPI

◇    財務報(bao)告編制

◇    財(cai)務報告對(dui)外提(ti)供

◇    財務報告(gao)分析(xi)

-    財務報告的合規要(yao)點

-    會計政策和(he)執行合規的主(zhu)要風(feng)險以及合規要點

第三模塊
提升財(cai)務人(ren)員(yuan)合規(gui)能力

•    財務專業能(neng)力

•    風(feng)險(xian)管控能(neng)力(li)

-    繪制風險地(di)圖

-    應用適當的(de)風險對策

-    思考(kao)與討論：何(he)(he)為固(gu)有風險，何(he)(he)為剩余風險

•    溝通協(xie)調能力

-    溝通的(de)三大要素   心(xin)態、關心(xin)、主動

-    職場溝通中的常見誤區有哪些

-    有效的人際關系溝通可以解決沖突

-    有(you)哪(na)些有(you)效(xiao)溝通的途徑

-    ;案例(li)分(fen)析(xi)：為何6封郵件還解決不了(le)一個小問(wen)題？

-    如何提升(sheng)溝通協(xie)調能力

•    邏輯思(si)維和(he)分(fen)析(xi)能(neng)力   思(si)考、判(pan)斷、再(zai)行(xing)動

-    找(zhao)到(dao)正確的(de)問題

-    找到(dao)解決問題的(de)方法

-  ;  找到提供(gong)解(jie)決(jue)方法(fa)的方式

-    案例分析：如何解決某(mou)工廠遺留已久的庫(ku)存管理(li)混亂問題(ti)

-    思考與討論：如何(he)成功幫(bang)助他人達到特定目標(biao)

財務高端培訓

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