国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

培訓需求與計劃

課程收益
現在陪訓工作的主要問題在于：
1）培訓沒有有效地提升公司核心業務績效；
2）培訓工作在公司各項業務工作中的定位不清；
3）培訓需求不吻合；
4）各部門經理參與不夠等等。其中最關鍵的就是培訓需求不準，以及需求沒有得到有效的滿足。
張老師在多年(nian)的(de)人力資源工(gong)作(zuo)實(shi)踐(jian)中不斷研究(jiu)和(he)摸索，總結出許多行之有效的(de)培(pei)訓工(gong)作(zuo)方法，結合法國的(de)培(pei)訓理論(lun)，帶給學(xue)員全面(mian)而具體(ti)的(de)工(gong)作(zuo)啟(qi)發與實(shi)踐(jian)指引，便(bian)于落地。

參加對象：
1.培訓部部門經理，主管及有關專業人員
2.人力資源部部門經理，主管及有關專業人員
3.組織發展專(zhuan)家，首席知(zhi)識官等

培訓大綱：
第一部分：培訓需求
第一章：培訓需求的來源
討論：培訓需求來自哪里？
思考：他們為什么抵制培訓？
討論：滿(man)足誰的需(xu)求？學員的還是公司的？

第二章：如何做需求問卷
討論：什么樣的需求問卷是無效的
無病呻吟的培訓
需求問卷的種類：面談，電話訪談，電郵
如何提升問卷的回收率
練(lian)習：設計一份(fen)問卷

第三章：如何做需求面談
了解訪談對象
了解我們是誰
如何診斷對方的問題*
傾聽漏斗
記錄技巧
如何輔導對方說出真因
GPEC對崗位和能力的預管理
角色扮演：需(xu)求(qiu)面談

第二部分：培訓計劃
第一章：培訓計劃的要素
練習(xi)：培訓計劃的18步排序-通過排序看出培訓工作的重點邏輯

第二章：培訓計劃改進原則
培訓費用分布的怪圈
培訓計劃的531
案例：如何提高培訓計劃的達成率
培訓事件：如何讓大家感受到培訓
案例：質量體系培訓

第三章：怎樣讓培訓出效果
為誰服務：培訓的主要服務對象是核心業務部門
經營感(gan)(gan)覺：培訓不僅要客觀上(shang)有效(xiao)果，更重要的是讓(rang)有關(guan)領導感(gan)(gan)覺到效(xiao)果

第四節：服務標準
在培訓計劃闡釋中要反復提到部門經理們的目標。在‘他們的’辦公室談‘他們的’問題
為了認清部門及個人(ren)的需求而(er)會見

第五節：培訓營銷
在企業內部的報紙上撰寫文章。
向所有部門發布培訓信息。
案例：一(yi)份近乎(hu)完(wan)美的培訓計(ji)劃

培訓需求與計劃