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銀行貸后風險管理

課程大綱：
第一部分  貸后風險特征
一、借款企業類別
國有企業
產業轉型
兼并整合
行政干預
流程繁雜
案例：央企投資ZW紙業項目——
大環境變化  大項目失利
大股東易主  大負債懸空
中外合資企業
外交敏感
勞資關系
“兩頭”對外
經營磨合
案例：JL金屬制品公司電鍍項目——
理念差異  決策磨合
個人投資企業
傳統型個人投資企業
經歷行業鼎盛期
有一定資產或資本積累
過度依賴企業主個人能力和經驗行業競爭激烈，
產業壁壘低下。
管理粗放、設備工藝落后，科技含量不高。
會計制度欠規范，隱形債務難以量化
新生代個人投資企業
企業主角色變遷
管理模式升華
缺乏積累
承載未知
二、授信品種類別
一般流動資金貸款
實際資金流向
生產經營狀況
財務變化
還本付息能力
第二還款能力能力
貿易融資授信
貿易背景
交易基礎
商務合同
原始單據
供銷渠道
合作信譽
技術改造貸款
技改方案
產品技術
項目資金
生產布局
運行質量
市場效應
房地產開發貸款
開發方案
區位優勢
股東背景
籌資方案
項目進度
還款安排
固定資產支持類貸款
物業經營情況
物業負債情況
經營收入控制模式
設計還貸方案
PPP項目
盈利模式
退出安排
增信措施
財務監督
財政可承受能力

第二部分  貸后管控方法
一、貸后管理內容
常規流程——貸款計息  貸款結清  資料歸檔
欠息企業管理要求
提前還款規則
提前還款順序
資料歸檔基本要求
非常規流程——貸款展期  貸款重組
貸款業務展期
貸款展期意義
貸款展期條件
貸款展期注意事項
貸款業務重組
貸款重組意義
貸款重組必要前提
貸款重組操作要求
二、貸后檢查方法
查訪記錄
案例
JY門窗公司——貸后查訪核實  觸發存貨核銷
定期監控
案例
DX日化公司——授信承諾  貸后變更
突發事件
案例
DZ汽車零部件(jian)公司——突發特大事故  第一時(shi)間報(bao)告(gao)

第三部分  貸后風控策略
一、“重”源頭
國家產業布局戰略
總行信貸投向指引
二、“嚴”過程
經營評價
經營坐標圖分析
財務分析
“三度”（廣度、維度、深度）分析
三、“細”監控
授信用途
季節性變化
長期銷售增長
周轉效率變化
盈利能力變化
置換債務
固定資產投資
風險預警
企業主風險
? 案例- JL機械公司——業主換班  重心轉移
經營活動異常
案例- SC筆記本公司——主業轉型  跨度巨大  涉足陌生  前景坎坷
財務指標異常
案例- AL電子公司——綜合財務表象  調整授信策略
融資行為異常
案例- ZG商業地產項目——民間眾籌進資本  弱不禁風折項目
會計活動異常
案例- SX公司——關聯往來  利益輸送
管理運行異常
案例- JM油脂公司——行業監管(guan)  業績(ji)重挫

第四部分  實務和案例
        “DX日化”項目貸后管(guan)理重(zhong)點提示

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