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中國企業培訓講師
領導力之危機應對與處置
 
講師:葉松濤(tao) 瀏覽次數:2553

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

危機應對與處置

· 高層管理者

培訓講師:葉松濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

危機應對與處置

培訓背景
庚子2020年始,新冠肺炎病毒武漢爆發,立即席卷全國、驚恐全球。如何應對和處置這一突如其來的危機與疫情?這是一次對各級黨員干部領導力之危機應對與處置的大考、大檢驗。
中華民族歷經磨難,危機意識的樹立及危機應對與處置源遠流長、經驗豐厚。
中國*百年錄(lu),更(geng)是一部(bu)在災難四(si)伏(fu)中頑強拼搏(bo)、越(yue)是艱險越(yue)向前(qian)的(de)(de)危機(ji)處置奮斗(dou)史(shi)。全面(mian)提(ti)升領(ling)(ling)導力(li)、及時(shi)應對(dui)和處置各種(zhong)危機(ji),是擺在黨員領(ling)(ling)導干部(bu)面(mian)前(qian)的(de)(de)必答卷(juan)。

培訓目的
1.充分認知和掌握領導力危機處置的核心特質與要素;
2.全面學習并掌握卓越領導力在危機應對與處置過程中的重點與范疇;
3.系統掌握危機發生后應急處置的流程、方法、管控、評估等應對策略,全力做到每一次危險都能變成新的更大發展的機會,轉危為機、化險為夷。
培訓時間:1天。
培訓對象:黨員干部、中高層管理者。
培(pei)訓方(fang)式:采(cai)取[老師講(jiang)授+分(fen)(fen)組研討+感(gan)悟分(fen)(fen)享+分(fen)(fen)析點評]等方(fang)式授課。

培訓大綱
一、危機應對與處置必備之領導力
(一)領導力

1. 什么是領導力?
2. 領導力四象限研究:如何從平庸邁向卓越?
3. 領導力六維特質分析
4. 領導力六維系統與三重能量波的作用
5. 卓越領導力(li)核心特質與(yu)綜合要素(su)

(二)黨員干部領導力五大過硬本領
1. 信念過硬
2. 政治過硬
3. 責任過硬
4. 能力過硬
5. 作風過硬
討論分享:危機應對與處置為何須要(yao)具(ju)備卓越的領導力品質(zhi)與要(yao)素?

二、危機應對與處置之領導力策略
(一)危機制勝五大法寶

1. 居安思危之反省
2. 死而后生之無畏
3. 如履薄冰之謹慎
4. 實事求是之務實
5. 當(dang)機立(li)斷(duan)之果(guo)敢

(二)危機應對與處置的方法與策略
1. 危機應對與處置制度建設及保障
2. 危機應對與處置應急預案的啟動
3. 各就各位、各盡其職、各擔其責
4. 關注輿情、透明公開、占據主動
5. 不斷評估、持續改進、問題導向、目標落實
ü討論分(fen)享:聯系工作實際(ji),結合(he)培訓(xun)內容,舉例分(fen)析并總結某一事件(jian)發生后在(zai)危機應對與處置中的不足與教訓(xun)。

危機應對與處置


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    參加課程:領導力之危機應對與處置

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葉松濤
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