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企業財務課程培訓

企業經營分析與問題解決
將戰略、業務、財(cai)務融會貫通

精準分(fen)析，發現并(bing)解決(jue)問題

有效提升企業經營成果

在工作中，您(nin)有沒(mei)有遇到過這(zhe)些情形(xing)：

?    都在提經(jing)營分(fen)析好，然(ran)而傳統財務分(fen)析到底怎樣做才能(neng)轉變為有效支持決策(ce)的(de)經(jing)營分(fen)析卻完全(quan)沒(mei)有眉目。

?    財(cai)務(wu)部門一直都定(ding)期分析三張財(cai)務(wu)報表，但(dan)是得到(dao)的都是些沒(mei)有實質(zhi)意(yi)義的結論，從(cong)來發現不(bu)了什么問題(ti)，感覺做(zuo)的都是無用功。

?    各(ge)個部門整天(tian)都忙(mang)于(yu)準(zhun)備各(ge)種報(bao)表，但管理層卻(que)還(huan)是找不到有效(xiao)支持戰略決策的經營信息。

?    問題已(yi)經分(fen)析(xi)出來，但是如何解決(jue)這些問題確(que)實一頭霧水。

課程收益

?    打(da)破傳統財務框架(jia)，實現企業從財務分(fen)析到(dao)經營分(fen)析的跨越

?    明確經(jing)營分析的范圍，把握企業經(jing)營分析的要點與(yu)關鍵

?    掌握經營分析(xi)的方法與技巧，高效提升(sheng)經營分析(xi)作用

?    將經營分析應用到實踐之中，提升企業價值
課程內容

第一模塊(kuai)：跨越(yue)篇——從財務分析(xi)到(dao)經營分析(xi)

?    財(cai)務(wu)工作的未來發展趨勢—三足(zu)鼎立與業務(wu)財(cai)務(wu)

?    為(wei)什么要(yao)開展(zhan)經營(ying)分析

-    經營分析是轉型時代的(de)需要

-    經營分析業財融合(he)的起點與重點

?    思考與(yu)討論：經營分析崗(gang)位與(yu)傳統(tong)財務崗(gang)位的區別

第二模(mo)塊：內(nei)容篇(pian)——經營分析(xi)的廣度(du)和深度(du)

?    經(jing)營(ying)分析的范圍(wei)——財務(wu)報表、經(jing)營(ying)結(jie)果、經(jing)營(ying)實質(zhi)

?    業務(wu)指標(biao)如何對(dui)接財(cai)務(wu)指標(biao)

-    常(chang)見(jian)業務指標有哪些(xie)

-    建立業(ye)務(wu)指標(biao)體系，深挖經營實(shi)質(zhi)

-    業(ye)務指(zhi)標與績效考(kao)核相結合

第三模(mo)(mo)塊(kuai)：知識篇——戰略、產品、成本、組織、市場等必(bi)備分析(xi)模(mo)(mo)型和思(si)路

?    業務模(mo)式與(yu)價(jia)值(zhi)鏈(lian) -- 業務增值(zhi)分(fen)析

?    波士頓(dun)矩陣 – 產品分析(xi)

?    三種成(cheng)本戰略模式 – 成(cheng)本管控(kong)

?    PEST 運(yun)營環(huan)境 – 站得高看得遠(yuan)

?    4P、4C、4R 營銷組合 – 銷售分析的(de)利器

第四模塊：大數(shu)據篇——提升“洞察力(li)(li)”“預測力(li)(li)”

?    新的思維方式
-    全體數據替(ti)代隨機樣本

-    允許不*

-    相(xiang)關關系替代(dai)因果(guo)關系

?    大數(shu)據(ju)的應(ying)用

-    根據(ju)真實(shi)故事改(gai)編的電影《點球成金》，職業(ye)棒球教練(lian)低成本組合隊員并且獲勝(sheng)

-    航空發(fa)動機(ji)制造商勞(lao)斯萊(lai)斯（出售發(fa)動機(ji)，有償監(jian)控飛機(ji)引擎運行，后者(zhe)達到 70%收入）

-    預測(ce)銷量---相關性與回歸性分析

第五模塊：報告篇——經營分析報告的編寫和應用

?    經營分析報告(gao)的有(you)效展示

-    老板和業務經理希(xi)望從經營(ying)分(fen)析報告(gao)中看到(dao)什么？ ??案例：兩份報告(gao)對(dui)比

-    銷(xiao)售分析報告的展示技巧：

?    讓(rang)業務人(ren)員看懂分析(xi)報(bao)表

-    報告的(de)工具和數據源很重要

-    了解業(ye)務的需求

-    圖文并(bing)茂

?    一頁紙呈現—視窗分析法(fa)

第六模塊(kuai)：推(tui)進篇——積極反饋(kui)并落實到績(ji)效考核

?    報告不受重視的原因

?    組織分析(xi)會(hui)議

?    跟(gen)蹤行動落地

?    反饋機制與溝通技巧

企業財務課程培訓