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戰略采購及供應商管理

企業在采購管理方面普遍頭痛的六大痛點：
痛點一：價格沒有競爭力，嚴重影響產品定價
同類產品/物料同質下，在行業內沒有價格優勢甚至成本更高(gao)，銷售不得不定出比友商(shang)競(jing)品更高(gao)的價格，影響市場拓展和銷售量(liang)。

痛點二：采購物料貨期長、交付不及時，生產排產難，交付總是拖后腿
多(duo)品種小批量(liang)(liang)的(de)物料采購(gou)，沒有科學(xue)的(de)協同管理，量(liang)(liang)無法(fa)匯聚，供應商不重視(shi)，導致貨期長(chang)，無法(fa)有序排(pai)產，不能及(ji)時產出交付(fu)，影響產品銷售。

痛點三：供應商以次充好、偷工減料成本降了，質量問題一大堆
降價(jia)不(bu)合理(li)，采購沒有做到“心(xin)中有數(shu)”；供(gong)應商為了配(pei)合降成(cheng)本(ben)，偷工(gong)減料，不(bu)做充(chong)分驗證，導致質量問題頻發(fa)，明面上物料成(cheng)本(ben)降低了，但后(hou)端(duan)解決問題的成(cheng)本(ben)更(geng)高。

痛點四：供應商難管理，沒有客戶地位
沒(mei)有科學的供(gong)應商管(guan)理方法，管(guan)理混亂(luan)，供(gong)應商端(duan)沒(mei)有信任度，不受(shou)重視。

痛點五：產品沒有優勢，更無法形成戰略卡位
產品(pin)普普通通，沒有亮(liang)點(dian)，采購(gou)也無(wu)法與研發(fa)協(xie)同發(fa)現行業先進技術，更無(wu)法與供應(ying)商協(xie)同形成戰(zhan)略卡(ka)位，為公司新(xin)產品(pin)鎖(suo)好優勢資源、提升產品(pin)競爭力。

痛點六：內部沒有形成有效的決策組織，腐敗風險高
采購領(ling)導(dao)沒有形成有效決策組織(zhi)，決策點偏離，成為業務的“橡皮圖章”，導(dao)致內部腐敗風險增加(jia)。

如何保障交付的連續性、堅韌性？
如何持續降本提升產品競爭力？
如何戰略性采購以實現有效卡位？
打(da)造(zao)健康產業鏈以支(zhi)撐公司的商業成功！

課程收益：
厘清采購業務本質、向數字化邁進：吸收先進采購端到端管理理念，快速管理進階
掌握采購提升企業競爭力的方法：采購提升產品價值，采購助力市場拓展
掌握采購架構及運作：策略制定到落地、采購全業務流程打通、組織及體系布局、內控管理
提升供應商管理能力：分(fen)層(ceng)分(fen)級管理并構建優質產業(ye)鏈，高效共(gong)贏

課程日程安排：
第1天
1、采購的總體架構
1.1 采購愿景
1.2 采購核心價值觀
  1.3 采購運作原則
  1.4 采購價值(zhi)

2、采購運作機制
2.1 采購授權機制
2.2 采購分權機制
2.3 采購決策機(ji)制

3、供應商管理
  3.1 供應商認證
  3.2 供應商選擇
第二天
  3.3 供應商績效
  3.4 供應商組合
  3.5 供應商發展
  3.6 供(gong)應商協同(tong)

4、采購業務戰略管理
  4.1 戰略性管理采購概述
  4.2 CM角色認知
4.3 CM戰略舉措及戰略方向
  4.4 戰略供應商管理
4.5 SM角色認知
  4.6 采購代表角色認知
4.7早期介入

5、陽光采購
  內控管理三(san)道防(fang)線

專家介紹：汪 瀾
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為公司原采購認證部部長/采購專家團主任
23年華為工作經驗
喬(qiao)諾咨詢供應鏈與采購管理(li)首席專家

實戰經歷：
任職華(hua)為采(cai)(cai)購認證部(bu)長和專家團主任期(qi)間，參(can)與了(le)IBM引導(dao)的(de)華(hua)為 ISC采(cai)(cai)購業務變(bian)革(ge)，參(can)與了(le)貝恩引導(dao)的(de)華(hua)為集團ISC+業務變(bian)革(ge)及(ji)采(cai)(cai)購業務戰略(lve)管(guan)理變(bian)革(ge)。同時還推動了(le)采(cai)(cai)購戰略(lve)管(guan)理變(bian)革(ge)在華(hua)為子公司業務落地(di)。

汪老師親(qin)歷了(le)(le)華為(wei)公司ISC供(gong)應(ying)鏈的(de)重要變革，積累了(le)(le)豐富的(de)供(gong)應(ying)鏈和采購變革經驗，擅(shan)長(chang)打造支撐公司戰(zhan)略的(de)全(quan)球供(gong)應(ying)鏈管理和采購戰(zhan)略管理體系，幫助企(qi)業建立產業鏈生態圈，打造“成本(ben)競爭力、交付競爭力”！

擅長領域：
采(cai)購體(ti)系構建(jian)、變(bian)革領導力，流程化組織建(jian)設(she)，財(cai)經及(ji)人力資源管(guan)理

跨行業成功案例：
邁瑞醫療、TCL電子、華星(xing)光電、雅迪科技、共進電子等(deng)頭(tou)部企(qi)業

戰略采購及供應商管理