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財務經理培訓班
卓越財務經理訓練營
財務經理人進階*課程   
在工作中，你是否有如下疑問：
. 財務部門目前在公司主要發揮怎樣的作用，應該發揮什么作用，財務經理應當體現怎樣的價值？
. 財務分析價值如何體現，提供什么樣的信息才是企業需要的？
. 預算和內控對企業的影響是什么，有多大，如何施加影響，財務如何牽頭做好這些工作？
. 財務部門的工作績效如何，如何打造高績效財務團隊？
第一模塊
財務管理能力成熟度模型
.  當代互聯網商業模式下，財務部門的職能演變
.  匹配企業生命周期的財務管理能力
.  財務組織管理能力成熟度模型
.  如何評估成熟度？
.  各個階段的成熟度表現
.  不同成熟階段的能力發展重點
.  案例分析：目標與差距：某跨國公司的財務能力與某民營公司的現狀對比
第二模塊
財務經理人的角色與定位
.  財務管理轉型的方向
.  戰略家   戰略支持、促進創新、促進增長
.  管控家   監督執行、控制風險、維護安全
.  推動者   牽頭組織、溝通協作
.  操作者   精細核算，提高效率
.  財務管理的工作領域與核心職能
.  財務規劃領域 財務規劃與預算、投融資及資本優化
.  業績提升領域 會計核算與報表、財務分析、披露與溝通
.  財務治理領域   政策制定與執行、財務風險管理
.  基礎建設領域   財務組織、財務信息系統
財務管理的演進趨勢 財務管理專業化、財務核算集中化、財務業務一體化
.  戰略財務
. 牽頭計劃和業績管理
. 管理資金并運作資本
. 為高層提供戰略及決策支持
.  財務共享服務
. 何為共享服務？
. 為什么共享服務現在風靡與大型企業？
. 哪些業務工作適用共享服務
.  業務財務   績效管理、成本管理、資金管理、項目管理
.  思考與討論：現在企業財務管理存在哪些普遍問題？
.  案例與練習：某電商財務總監在企業中的作用展現
第三模塊
有效提升財務經理的職業能力
.  財務人員的六大能力需求
.  培養核心職業能力
.  財務戰略能力
.  領導力能力
.  系統能力
.  溝通協調能力
. 溝通的關鍵：心態良好、體現關心、積極主動
. 務必避免的9個職場溝通常見誤區
. 實戰演練：如何有效溝通
.  培養專業能力：現金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、內部控制能力等
課程內容    COURSE CONTENT
第四模塊
財務分析    關注企業運營回報與風險系數
.  營運資本控制   有效控制資金效率及風險
.  營運資本分析：營運資本來源、營運資本所需、凈現金
. 案例分析：通過財務報表系統、準備地分析企業運營資金狀況及原因
.  企業為什么會出現資金周轉危機？要如何應對和防范？
.  目標財務比率管理   有效提升管理效率、控制經營風險
.  選擇恰當的比率分析參照標準
.  企業關鍵財務比率
. 結構性比率：資產負債率、權益系數
. 獲利能力比率：銷售凈利率、總資產回報率、凈資產收益率
. 經濟增加值EVA   企業價值風險控制
. 實戰演練：通過財務比率分析各大銀行的經營狀況
.  財務比率的綜合運用
. *分解及財務比率金字塔
. 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體經營狀況
第五模塊
全面預算管理    實現企業戰略目標
.  怎樣的預算管理體系是合理的
.  全面預算管理到底能給企業帶來什么
.  有效的預算控制體系應該是怎樣的
.  從傳統的財務預算到全面預算管理
.  從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
.  零基預算   從需求分析開始的預算編制方法
.  關鍵預算編制過程中財務的支持作用
.  如何讓預算得到有效的執行
.  有效的制度、流程、執行方法   預算執行的有利保障
.  設置合理的預算偏差容忍度
.  預算的考核   立體的績效考核體系
.  明確預算調整原則
.  通過制度流程的設計減少預算外項目的發生
.  案例分享：某企業預算工作問題分析與改善
第六模塊
高效的內部控制體系
.  案例導入：
世界*的航空組織中，為什么一個小職員可以貪污上億元？
.  COSO內部控制整合框架
.  內部控制的基礎   控制環境
.  內部控制的實質   風險管理
.  內部控制活動：確保職責分離
.  正確把握內審和內控的關系
.  職業舞弊是內控的主要目標嗎
.  職業舞弊對企業造成的主要危害
.  如何防范舞弊
.  怎樣建立合理的內控體系，并且確保內控的有效執行
財務經理培訓班