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西安高效團隊管理課程

【課程大綱】
現代市場的競爭，是價值鏈的競爭，歸根結底是一個團隊跟另一個團隊的的“幕后”競爭，因此，通過高效的團隊建設方法與手段，將能為企業打造一支執行力較強的“來之能戰，戰之能勝”的高績效營銷團隊，讓企業在市場競爭中，左右捭闔，制勝對手。
【課程對象】管理者
【課程時間】1天（6小(xiao)時）

【課程大綱】
單元一：打造高績效團隊
一、團隊概念與相關要素
1、團隊與團體區別
2、   團隊的英文“Team”新解
Ｔ--target，目標；
Ｅ--educate，教育、培訓；
Ａ--ability,能力；
Ｍ--moral，士氣。
3、團隊(dui)的五要素：目標、定位、職權、計劃、人員

4、團隊的類型：自我管理團隊、多功能團隊、天然團隊
5、團隊成長的五個層次
6、高效能團隊的七個特征
明確的目標
賦能授權
關系和溝通
彈性
*的生產力
認可和贊美
士氣
二、打造高績效團隊
1、團隊愿景的塑立
2、打造共同的愿景的四大步驟
3、團隊的有效營運
制定目標計劃
計劃制定的方法
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4、團隊的精神凝聚
5、高效團隊的10大特質
三、打造高效團隊的七大技巧
1、團隊溝通技巧
2、團隊激勵技巧
3、團隊沖突處理技巧
4、團隊決策技巧
5、團隊成員訓練技巧
6、召開團隊會議的技巧
7、培育團隊精神的技巧。

單元二：執行力提升
一、執行力的定義及衡量
1、執行力的定義：執行就是有結果的行動
2、團隊執行的意義
3、衡量執行的三度：尺度、速度、力度
二、組織執行的八大困境--直面根源
三、打破執行牢籠的八大力量--招招見效
1、榜樣的力量：其身正不令而行
2、穩健的力量：靜若處子、動若脫兔
3、集權的力量：國之利器不可以示人
4、信任的力量：信義天下、法無不行
5、震懾的力量：殺一人而三軍震者，殺之
6、新人的力量：啟用有新力量、生力軍
7、破舊的力量：不破不立、創新奮進
8、危機的力量：同舟共濟、化敵為友
四、 破解執行矛盾中的三大死穴--我執、法執、知名執
1、活用陰陽的執行法則
2、打破可抗衡的執行法則
3、訓練下屬選擇思維模式的執行法則
4、運用分工、合作的拆合執行法則
5、結果異向、逼我退后的反思維執行法則
五、執行力提升的三大核心要素--人、位、事
1、選用正確的人--六選法、八特征、十不得
2、擺放在正確的位置上--位、功、能三大方面影響
3、去做正確的事--貞者事之干也
六、保證執行效果的四步曲法則--始于足下、以果為鏡
1、執行前的策劃--謀定而后動
2、執行中的協調--和而不同
3、執行時的檢查--人因檢查而偉大
4、執行(xing)后的(de)總結與改(gai)進--以終為始、不斷突破

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