主管的問題意識與解決之道
講師：周新奇 瀏覽次數：2601
課程描述INTRODUCTION
現場主管培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場主管培訓課程
課程(cheng)簡介與目標(biao)
目(mu)(mu)的是使學員了解(jie)問題(ti)的定義。激發管理過(guo)程(cheng)中(zhong)的問題(ti)意(yi)識。如何運用(yong)改(gai)進活動的過(guo)程(cheng)和主要技術工具，結(jie)構(gou)化(hua)的解(jie)決實(shi)際(ji)問題(ti)。提升(sheng)解(jie)決生產(chan)現場問題(ti)的能力，在(zai)實(shi)際(ji)運作中(zhong)，使公司能快速提升(sheng)勞動生產(chan)率(lv)；減少庫(ku)存和在(zai)制(zhi)品；縮短(duan)交(jiao)期和降低成本等(deng)目(mu)(mu)的
課程大綱
一、什么是問(wen)題意識
優秀的(de)管(guan)理(li)者的(de)理(li)解(jie)：“看不出問題(ti)，就是*的(de)問題(ti)”
問(wen)題的定(ding)義和(he)種類
什么是問題意識？
管(guan)理者面(mian)對(dui)問題時的(de)不(bu)同(tong)類型(xing)：視(shi)(shi)而不(bu)見型(xing)、推諉(wei)逃(tao)避型(xing)、武(wu)斷(duan)發(fa)火型(xing)、欲(yu)蓋(gai)彌彰型(xing)、包(bao)庇縱(zong)容型(xing)、自我安慰型(xing)、不(bu)了了之型(xing)、表面(mian)重視(shi)(shi)型(xing)、正面(mian)思考(kao)型(xing)
二、主管(guan)為什么要具有超強(qiang)的問題(ti)意識
什么是管理
管(guan)理者與執行者的(de)工(gong)作區別
現場管理(li)者的六大(da)工(gong)作(zuo)職責：效率、品質、成(cheng)本、交期、安全、士氣
管理者(zhe)的(de)一項重要(yao)工作：*限度消除和減(jian)少(shao)問(wen)題發生的(de)概率
海因里希事故(gu)(gu)概率法則：1（事故(gu)(gu)）：29（隱患）：300（缺陷(xian)）：1000（小問題）
*管(guan)理：管(guan)事前(qian)、二流管(guan)理：管(guan)事中、三流管(guan)理：管(guan)事后
打(da)造(zao)“先(xian)知先(xian)覺”問題意識五大(da)優勢
優秀的(de)管理者：積(ji)極發現管理漏洞(dong)，建立高效、安全的(de)管理系統(tong)
訓練(lian)問題意識的技巧：突(tu)破定式(shi)思維、倒退思考模式(shi)、刨(bao)根(gen)問底
三、主管解決問題的(de)步驟和工具
步驟一(yi)：尋(xun)找和選擇(ze)問題
什么是“走動式管理”
“走動(dong)式管理(li)”的五大優(you)勢
腦力激(ji)蕩(dang)法(fa)
80：20 法則(ze)
柏拉(la)圖
步驟二：現狀調查
現狀調查的(de)目的(de)
現狀調查，描述問題方法：4W2H
現狀(zhuang)調查的(de)原則
檢查表
步驟三：設定目標(biao)
SMART 原則
設(she)定目標的依據
反應目標的方式
步驟四(si)：分析原因
特性要因圖(魚骨圖)
5 Why 法
系統圖(tu)
腦(nao)力激蕩法(fa)
分層法
步驟五：確定主要原因
調查表
柏拉圖(tu)
步驟六：制定對策
系統(tong)圖
目視化(hua)
防(fang)錯法
步驟七：按對策實施
WBS (工(gong)作分解結構)
甘特(te)圖
步(bu)驟八：檢查效果(guo)
檢查(cha)表
直(zhi)方圖
柱狀圖
步驟(zou)九：制(zhi)定鞏固措施
標準化(hua)作業
步驟十：總結和(he)下(xia)一步打(da)算
四、答疑和討論
專家介紹 周新奇老師
日本豐(feng)田精益培訓師TWI認證(zheng)講師
日本夏(xia)普有(you)限公(gong)司制造(zao)部主管
中國南車集團長年合作顧(gu)問
中國北(bei)車集團長年合作顧問
中(zhong)國(guo)徐(xu)工集團長年(nian)合作顧問
林(lin)達(da)印務有限公司制造廠長
韓(han)國現代汽車(che)摩比斯集團長年合(he)作顧(gu)問
美(mei)的(de)集團長年合作(zuo)顧問
三星電子長(chang)年合(he)作顧問
講課風(feng)格：
周(zhou)老師擁有(you)超過(guo)15年世界500強企(qi)業(ye)現場(chang)管理(li)(li)實戰(zhan)經(jing)驗和7年的(de)(de)(de)咨詢(xun)行業(ye)項(xiang)目經(jing)驗，使他(ta)(ta)成為一 位不可(ke)多得的(de)(de)(de)生產(chan)管理(li)(li)專家，他(ta)(ta)曾(ceng)(ceng)在企(qi)業(ye)中多次(ci)承擔各類生產(chan)管理(li)(li)體系的(de)(de)(de)設(she)計和推行工作，曾(ceng)(ceng)成功推行過(guo)5S、精(jing)益生產(chan)、目視化工廠、IWI（督(du)導人員(yuan)訓練）、TPM、優秀班組建(jian)設(she)等(deng)多種現場(chang)管理(li)(li)模(mo)式，對(dui)推行各種現場(chang)管理(li)(li)措施有(you)著豐富的(de)(de)(de)經(jing)驗。除此之外，他(ta)(ta)還親自為各類制造型企(qi)業(ye)進行過(guo)生產(chan)管理(li)(li)方面的(de)(de)(de)咨詢(xun)和培(pei)訓，尤其擅長以精(jing)益生產(chan)為主的(de)(de)(de)項(xiang)目推進工作，曾(ceng)(ceng)經(jing)為浙江某(mou)民(min)營企(qi)業(ye)，對(dui)現場(chang)重(zhong)新布局和改善后(hou)，當(dang)年為就該企(qi)業(ye)節約(yue)成本500萬以上。
在培訓方(fang)面，他又(you)是(shi)一位善于運(yun)(yun)用各(ge)種培訓手(shou)法(fa)的(de)專業(ye)講(jiang)師，他能夠有(you)效地對企(qi)(qi)(qi)業(ye)各(ge)方(fang)面的(de)不(bu)同(tong)(tong)現狀，結合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)際情況量身定(ding)制(zhi)出最適合(he) 的(de)解決方(fang)案，培訓課(ke)程善于突出課(ke)程的(de)針對性(xing)(xing)和實(shi)(shi)用性(xing)(xing)，運(yun)(yun)用方(fang)法(fa)講(jiang)求實(shi)(shi)效性(xing)(xing)，其(qi)(qi)豐富的(de) 現場管理改善實(shi)(shi)戰(zhan)和講(jiang)授經驗，造就豐富的(de)案例可隨手(shou)拈(nian)來、激昂的(de)氣氛深(shen)深(shen)影響著學(xue)員、逐步深(shen) 入(ru)的(de)授課(ke)技巧讓學(xue)員在輕松自在的(de)環(huan)境(jing)中，全面深(shen)入(ru)地掌(zhang)握課(ke)程內容(rong)(rong)。并且(qie)他的(de)思路(lu)清晰、邏(luo)輯嚴密、善于運(yun)(yun)用通俗易懂的(de)語言對課(ke)程內容(rong)(rong)進(jin)行(xing)演繹，案例詳實(shi)(shi)、融會(hui)貫通。同(tong)(tong)時其(qi)(qi)輔導過的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)已有(you)百余(yu)家，其(qi)(qi)中既有(you)像(xiang)豐田汽車、霍尼韋(wei)爾鍋輪發動機(ji)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化(hua)工等(deng)(deng)世(shi)界500強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，又(you)有(you)如上海寶鋼、旺(wang)(wang)旺(wang)(wang)集團(tuan)等(deng)(deng)國(guo)內知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)，還不(bu)乏雕牌(pai)、強(qiang)廣劍(jian)等(deng)(deng)實(shi)(shi)力(li)雄厚的(de)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)。
另外每次培訓對學員和(he)客戶高(gao)(gao)度負責的職業道德和(he)豐富的從業經驗，使他成為被客戶高(gao)(gao)度認(ren)可專(zhuan)業講師，培訓服務重(zhong)復采購率(lv)高(gao)(gao)達(da)85%。
*的教(jiao)育專家(jia)對(dui)多家(jia)工(gong)廠(chang)進行(xing)大量的研究，他們發現許多工(gong)廠(chang)普遍都存在這樣的問題：
1.工人沒(mei)有(you)得(de)到充分的(de)培訓就上線。結果造成(cheng)次(ci)品率(lv)高，原材(cai)料嚴重(zhong)浪費(fei)，工傷(shang)事故頻繁。
2.熟練工(gong)(gong)人最清楚如何改(gai)善自己的工(gong)(gong)作，而許多工(gong)(gong)作如果稍微改(gai)變程序(xu)或(huo)方式(shi)，效果就會(hui)大幅提升。但改(gai)善沒有系(xi)統(tong)化。
3.當工(gong)人(ren)樂(le)于(yu)工(gong)作，沒有人(ren)際沖(chong)突時(shi)，工(gong)作效率和產品(pin)品(pin)質會很(hen)穩定(ding)。但很(hen)多一線的(de)管(guan)理者不知道如何激勵工(gong)人(ren)的(de)積極性。
4、工(gong)作(zuo)中的工(gong)傷(shang)事故會讓所(suo)提升的效率及節約的成本迅速失去價值，造成更大的浪費(fei)。
那(nei)么(me)，通過TWI以上(shang)問題(ti)將得到明顯改善，具體(ti)請見“*培訓(xun)局TWI研(yan)究報告”！
服(fu)務客戶分類(lei)及所(suo)培訓的課(ke)程：
電子電信業服(fu)務客戶(hu)：
歌(ge)爾集團（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得(de)樂電子有(you)限公司(si) (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬(wan)（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合(he)有限(xian)公司(si)組裝(zhuang)車(che)間 （解決現場質量問題(ti)的技巧）
蘇州信越(yue)聚合有限公司噴(pen)涂車間 （解決現場質量問題的技巧）
蘇州信越聚合有(you)限(xian)公司后道車間 （解決現(xian)場質量問題的技(ji)巧）
蘇州信越聚合有(you)限公司熱(re)處理車間 （解決現場(chang)質量問(wen)題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xian)場效率損失分(fen)析(xi)與改善)
英微(wei)達(da)纖維（上海）有限公司 (從技術走(zou)向管理)
山西凱特(te)電子科技有限公司 (5S 之(zhi)目(mu)視化管理)
佳通科技(ji)（蘇州）有(you)限公司 (5S 之目(mu)視化管理)
江蘇常熟(shu)海(hai)倫電子有限公司 (精益生產(chan) – 價值流分析)
迎新(xin)科技（中國）有限公司 (IE –現(xian)場效(xiao)率損失分(fen)析與(yu)改(gai)善)
上海廣中電(dian)子(zi)電(dian)器配件有(you)限公司（ TWI - JS ）
上(shang)海神明控(kong)制工(gong)程有限(xian)公司 （ TWI – JS ）
敦南(nan)科技(ji)（無錫）有限(xian)公司（ 生產(chan)主管技(ji)能訓練(lian) ）
蘇州(zhou)康(kang)鉑塑料科技有限公(gong)司（IE – 工業(ye)工程分析與改善(shan)）
蘇州京東方茶谷電子有限(xian)公司 （中層主(zhu)管技能訓(xun)練(lian) ）
泰克(ke)科(ke)技(蘇州(zhou))有限公司 （解決現場質(zhi)量問題的技巧）
阿海琺輸(shu)配(pei)電(上海)互(hu)感(gan)器有限公司 (現場(chang)七大浪費及改(gai)善對策(ce)）
上海老港(gang)申菱(ling)電子電纜有限(xian)公司 （精益生(sheng)產 – 如何推行精益）
天(tian)瀚(han)科(ke)技（吳江）有限(xian)公司 (TWI – JI ）
志超科技（蘇州(zhou)）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信（上海）有限公(gong)司 (TWI – JI&JR)
蘇州(zhou)板硝子電子有限公司(si) (IE – 現場效率損(sun)失分析與改善）
上海鷹峰電子科(ke)技(ji)有限公司（金牌(pai)班組長培訓）
蘇州板(ban)硝子電子有限(xian)公(gong)司 (PMC – 生產(chan)計劃與物料控(kong)制）
上海微電子裝備有限公(gong)司 (5S –成功實(shi)施(shi) )17批(pi)次
廈門ABB開關有(you)限公司(si) (解決(jue)現場質(zhi)量(liang)問題的技(ji)巧)
武漢長(chang)飛光纖光纜有(you)限公(gong)司 (金牌班組(zu)長(chang))
揚州(zhou)阿斯塔導線有限公司(si)(JI&JM&JR)
飛(fei)利浦（中(zhong)國）投資有(you)限公司(si) (TPM)
荷貝克電(dian)源系(xi)統(武漢)有限公(gong)司（8D問題(ti)分析與(yu)解決）
超科林半導(dao)體(ti)設備（上海）有限公司(si)(一線主管(guan)技能訓(xun)練)
微(wei)密(mi)科技(ji)（宜(yi)興）有限(xian)公(gong)司 (一線主管技(ji)能訓(xun)練)
住友電(dian)工(蘇州)電(dian)子線(xian)制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子(zi)線(xian)制品有限公司(現場七大(da)浪費及(ji)改善對(dui)策)
機(ji)械制造業(ye)服務客戶：
寶山鋼鐵南京(jing)梅(mei)山分廠(chang) (5S 之打造目視(shi)化工(gong)廠(chang))
格林(lin)策(ce)巴赫機械（上海(hai)）有限公(gong)司 (金牌班(ban)組長培訓)
蘇(su)州廣泰精密有(you)限(xian)公司 （PMC – 生(sheng)產計(ji)劃(hua)與(yu)物(wu)料控制）
梅賽(sai)爾(昆山)切割機有限公司 (精益生(sheng)產 – 如(ru)何推行(xing)精益)
梅賽爾（昆(kun)山）切割(ge)機有(you)限公(gong)司(si) (金牌班組長培(pei)訓(xun))
永康協恒實業有限公司 (精益(yi)生產 – 八大利器)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司(si) (解決現場質量問(wen)題的技(ji)巧)
瓦盧瑞克曼內斯(si)曼無縫(feng)鋼管(常州(zhou))有限公司(si) (精(jing)益(yi)生產(chan) – 如(ru)何(he)推行精(jing)益(yi))
威娭姆輸送機械國際貿(mao)易（上海）有限公(gong)司 (精益(yi)生(sheng)(sheng)產 – 車間“一個流”生(sheng)(sheng)產)
韶關宏大(da)齒輪有(you)限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門(men)豪富太(tai)古宇(yu)航有限公司(si) (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車(che)配件廠 (精益生產 – 看板管理)
華(hua)新特(te)種鋼有(you)限公(gong)司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法(fa)力諾長城焊管有(you)限公司 （精益(yi)生(sheng)產(chan) - 價值流分析）
瓦姆（常州）石(shi)油天然(ran)氣(qi)勘(kan)探開發(fa)特殊設備(bei)有限公(gong)司 （5S 目視化管(guan)理）
資(zi)勇五金制品（太(tai)倉）有(you)限公(gong)司 （TWI – JI&JM&JR）
江蘇德(de)威機械設備有限公司（5S 目視化管理 ）
蘇(su)州澳(ao)克機械有(you)限公司 （解決現場質(zhi)量問題的技巧）
大連海密(mi)梯(ti)克泵業(ye)有限(xian)公司 （精益生產 – 八大利器）
上海海灣石化有限公(gong)司 (TPM)
世偉洛克（常熟）流體系(xi)統科(ke)技(ji)有(you)限公司 （精(jing)益生(sheng)產(chan) – 八大利(li)器）4批次
小松（常州）工程機械(xie)有限公司 ( IE 現場改善技巧(qiao)）
中船(chuan)江(jiang)南(nan)重工股份有限公司（ 5S 之目(mu)視化管理）
中船(chuan)江南(nan)重工股份(fen)有限公司（精益生產 – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司(si)（精益生產 - 價值流分析）
中船江南重工股份(fen)有限公司（精(jing)益(yi)生產 – 看板管理）
中船江南重工股份(fen)有限公(gong)司（精益生(sheng)產(chan) – 車間如何(he)實現“一個(ge)流”生(sheng)產(chan)）
中船江(jiang)南重工(gong)沒份有(you)限公司（精(jing)益生(sheng)產 – “多品種、小(xiao)批量”生(sheng)產模式）
中船江(jiang)南重工股份有(you)限公(gong)司（TWI – JM)
曼(man)透平機械（常(chang)州）有限(xian)公司 （解決現場質量(liang)問(wen)題(ti)的技巧(qiao)）
無錫康明斯(si)渦輪(lun)增壓技術(shu)有限公司(si) （5S 目視化管理）
江蘇(su)海峰電力機(ji)械集團股(gu)份有限公司(si) （精益(yi)生產(chan) - “多品種、小批量”生產(chan)模式(shi)）
江蘇海(hai)峰電力機械集團股份有限公司(si) （精益生產(chan) – 車間如何(he)實(shi)現“一個流(liu)”生產(chan)）
江蘇海峰電力機械集團股份(fen)有限公(gong)司 （解決現場質量問題的(de)技巧）
英(ying)格索蘭（常州(zhou)）工具(ju)有限公(gong)司（TWI – JI&JM&JR)
國家(jia)電網許繼集團(tuan)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥(fei)永升(sheng)機械有限公(gong)司 （TWI – JI)
浙江(jiang)紅旗機械有限公司國營(ying)九四一廠 （5S 之目視化管理）
浙江儀表有限公司(si)國營九(jiu)二(er)六廠(chang)（5S 之(zhi)目視化管理）
諸暨(ji)盾安換熱器有限公(gong)司(si) (5S 推(tui)行(xing)實務)
無錫(xi)金都設備有限公司 (生產問題(ti)分析與解決)
江蘇鴻(hong)達福石油設備有(you)限公司(si) ( 5S 推行實(shi)務(wu))
江陰(yin)市江順模(mo)具有(you)限公司 (TWI – JI&JR)
徐(xu)州徐(xu)工隨車(che)起重機有限公司 (JI&JR)項(xiang)目
上海(hai)浦東漢(han)威(wei)閥門有限公(gong)司 (5S 之目視化(hua)管理)
英格索蘭(中國)工(gong)業設備制造有限(xian)公司 (一線(xian)主管技能訓練(lian) 2批次)
南通愛爾思輕合金精(jing)密(mi)成型有限公(gong)司 (精(jing)益(yi)生產戰(zhan)工具)
杭(hang)州賽(sai)富特設備有限公司(5S 推行(xing)實(shi)務)
諸暨盾安人(ren)工環境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐(xu)工集團徐(xu)州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生(sheng)費(fei)希爾調節器(上(shang)海(hai))有限公司(TPM)
上(shang)海電氣益(yi)達機(ji)械有(you)限(xian)公(gong)司(5S 推(tui)行實務(wu))
上海安(an)川電動機有限公司(si)(主管如(ru)何培(pei)育部屬)
橫河電機(蘇州(zhou))有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(南通)電(dian)機制造有限公司(si)(一(yi)線主管培訓)
蘇州世紀福(fu)科技有(you)限公(gong)司( 一線主管硬性技能培訓)
歌爾聲學股份公司( TWI)
汽(qi)車(che)行業服務客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有(you)限公司(si) （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韋爾汽車零部件服務（上(shang)海）有限公司(si) （精益生產 – 七(qi)大浪(lang)費及改善對策）
德(de)國(guo)奔馳汽車（北京）有限(xian)公司 （TWI –JI&JM&JR)
本(ben)特勒(le)長瑞汽車系統（長春）有限公司(si) (TPM)
長安福特馬自達發(fa)動機有限公(gong)司? (精益生產 – 車(che)間如何實現(xian)“一(yi)個流(liu)”生產)
長春一汽(qi)四(si)環汽(qi)車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配(pei)件有限(xian)公司 (IE- 現場效率損失分析與改善)
上(shang)海科世達華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南(nan)通）車輪(lun)有限公司 （精益生產 - 價值流(liu)分析(xi)）
長春派格汽車塑料技(ji)術有(you)限公(gong)司 (TPM)
韓國(guo)曉星集(ji)團(tuan)南通變(bian)壓器(qi)有限(xian)公(gong)司 （TWI –JI&JM&JR）
長春富(fu)維-江森自控汽車飾件系統有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強(qiang)廣劍(jian)鋁業(ye)有限公司 （精益生產 – 看(kan)板管理）
浙(zhe)江永康拓(tuo)新(xin)工貿(mao)汽配(pei)有限公(gong)司 （精益生產咨詢項目(mu)）
浙江康茂機械有限公司 （5S 之目視化管理）
恒盛汽車軸承有(you)限(xian)公(gong)司 （精益(yi)生產系列課程）
上海現代摩比(bi)斯汽車(che)零部件有限公司 （金牌班(ban)組長培(pei)訓(xun)）兩批次(ci)
現(xian)代汽(qi)車（上(shang)海）有(you)限公司(si) （金牌班組長培訓）兩(liang)批次
錦湖輪(lun)胎（南(nan)京(jing)）有(you)限公(gong)司 （金牌(pai)班組長培訓）
長春一(yi)汽(qi)富維江森自控汽(qi)車金屬(shu)零(ling)部件有限公司 (TPM)
偉(wei)巴思特車頂供暖系統（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天納克陵川（重慶）排氣(qi)系統有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長(chang)春富(fu)維(wei)-江森自(zi)控(kong)汽(qi)車飾件系統有限公司 （ 從技(ji)術走向管理）
邦迪管路(lu)系統(tong)(長(chang)春(chun))有(you)限公(gong)司（TWI – JM&JI)
蒂森克(ke)虜(lu)伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領汽車(che)配(pei)件（長春）有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(ling)汽(qi)車配件（長春）有限(xian)公司(si) (TPM)
大陸汽車(che)電(dian)子（長春）有限公司(TPM)
高(gao)田汽車(che)電子(上(shang)海(hai))有限公司 (工廠安全(quan))
南京喬豐汽(qi)車(che)工業(ye)技(ji)術開發(fa)有限公司(si) (金牌班組長)
無錫摩比(bi)斯(si)汽車零(ling)部件(jian)有(you)限公司 (TWI – JR)
上(shang)海馬勒工業過濾器(qi)(上(shang)海)有(you)限公(gong)司 (5S 實(shi)戰(zhan)技能)
蒂森克(ke)虜(lu)伯富奧(ao)汽車轉(zhuan)向柱(長春)有限公司 (TPM)
大(da)陸汽車電子(長(chang)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興(xing)汽(qi)車部件(jian)有限公(gong)司 (生產主管技(ji)能訓練(lian))
長春(chun)海拉(la)車燈有限公司 (一(yi)線主(zhu)管技(ji)能訓練)
本特勒長瑞(rui)汽車系統（長春）有限公司 (TPM)
江(jiang)蘇摩(mo)比斯汽(qi)車零部件(jian)有(you)限公司 (一線(xian)主管(guan)技(ji)能訓練(lian))
上海現(xian)代摩比斯汽車零(ling)部(bu)件有(you)限公司 (一線主(zhu)管技能訓練)
長春(chun)塔奧金環(huan)汽車(che)制品有(you)限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富(fu)奧汽車轉向(xiang)柱(長春)有限(xian)公司（從技術走向(xiang)管理(li))
邦(bang)迪管路系統(天津(jin))有限公司 (一線班組長(chang)人(ren)員管理技能(neng))
一汽通(tong)用商務車有(you)限公(gong)司 (一線(xian)主管(guan)管(guan)理技能培訓)
上海(hai)現(xian)代摩比斯汽(qi)車零部(bu)件(jian)有(you)限公司 (現(xian)場改善技能提升)
無(wu)錫現代摩比斯汽車零部件有限公司(現場改善技能提(ti)升)
江蘇現代摩(mo)比斯汽車零部件(jian)有限(xian)公司(現場改善(shan)技(ji)能(neng)提升)
邦(bang)迪管路系統(長(chang)春(chun))有限公司(si) (一線(xian)班組長(chang)管理技(ji)能(neng)培訓)
卡(ka)思馬(ma)汽車系(xi)統(上海)有限公(gong)司(si) (一線(xian)班組長培訓)
湖北吉(ji)興汽車(che)部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽(qi)車零部件(鎮江)有(you)限(xian)公司 (一線班組長管理技能訓練)
蕪湖集瑞(rui)聯合重工有限公司( 一線班組技能訓練(lian))
李爾長春(chun)汽車(che)內飾件系統(tong)有限公司(一線班(ban)組技(ji)能訓(xun)練)
長春(chun)富奧石川島增壓器有(you)限(xian)公司(si) (TWI – JI&JR&JM)
揚州保來得科技實業(ye)有限(xian)公司 ( 精益生產八(ba)大利器(qi))
揚州保來得科(ke)技(ji)實(shi)業(ye)有限公司 ( 價值(zhi)流(liu)和看(kan)板拉(la)動(dong))
揚州(zhou)保來(lai)得科技實業有(you)限公司(si) ( TPM – 全員設(she)備保全)
蒂森克(ke)虜(lu)伯富奧(ao)汽車轉(zhuan)向柱(長(chang)春)有(you)限公司(金牌班組(zu)長(chang)培(pei)訓)
長春蓋爾瑞(rui)孚(fu)艾(ai)斯(si)曼(man)汽車(che)零部件有限公司(精益生產八大(da)利器
電器行業(ye)服務客戶：
南京艾歐史密(mi)斯熱水器? (TWI - JI)?????????????? ?
揚(yang)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現場(chang)效率損(sun)失分析與改(gai)善)
博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普電子(zi)有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光(guang)榮(rong)電子(zi)（蘇州）有限公(gong)司(si) （TWI –JI&JM&JR）
上海(hai)紫(zi)江集團有限公司 (從技術(shu)走(zou)向管理)
慈溪賽億電器集團 (5S 之目(mu)視化管理 )
巴西恩布拉雪(xue)花壓縮(suo)機(北(bei)京)有限公司 (TWI – JR 3批(pi)次)
無錫博(bo)西威家(jia)用(yong)電器有限公(gong)司（TWI – JS ) 3批(pi)次(ci)
奧林巴斯貿易(上(shang)海)有限公司 (精益生產系列課(ke)程）
大金空(kong)調（上海(hai)）有限公司（金牌班組長培訓）
杭州九(jiu)陽小家電有限公司 (TPM)
美的集團威靈(蕪湖)電(dian)機制造有限公司(si) (精益(yi)生產與(yu)八大利器)
海(hai)信(南(nan)京(jing)）電器(qi)有(you)限公司(si) (TWI – JR)
特靈(ling)空調(diao)系統(中國)有限公司(si) (一(yi)線主(zhu)管(guan)技能(neng)訓練)
美的集團合肥美的冷柜產(chan)品有限公司(si) (IE – 工(gong)業(ye)工(gong)程)
海信(南(nan)京)電器有(you)限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化(hua)工服務(wu)客戶：
法國(guo)圣戈班依索維爾中國(guo) – 北京固安(an)工廠 （5S 及(ji) 目(mu)視(shi)化）
法國圣戈班集團南京圣韓玻(bo)璃有限公(gong)司 （TWI – JI&JR）
泰國正大集團(tuan)浦城(cheng)生化有限公司 （TWI – JI&JR）
歐文(wen)斯科寧復合材料（北京(jing)）有限公(gong)司 （TWI – JI）
歐文(wen)斯(si)科寧復合(he)材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
歐文(wen)斯科寧（南京(jing)）建(jian)筑材料有限公司(si) （5S 及目視化管理(li) )
建大(da)輪胎（昆山(shan)）有限公司 （5S 及 目視(shi)化(hua)管理 ）
建大(da)輪胎（昆山）有(you)限公(gong)司 （解決現場(chang)質量問題(ti)的技巧）
杭州(zhou)格林香料化(hua)學有限公司 (中層主管技能訓(xun)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限(xian)公(gong)司 (精益生產 – 價值流分析)
上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
張家港飛(fei)翔(xiang)化工有限(xian)公司 （5S 及目視化管理）
中國中廣核工程公司 （精益生產(chan) – 八大(da)利器(qi)）
南京美(mei)瑞制藥有限(xian)公司 (中層主管(guan)技能訓練)
宛西制藥(yao)集團（TQM全面(mian)質量管理）
上海(hai)旭(xu)東海(hai)普制藥(yao)有限公司(si) (中層主管培訓）
泰國正(zheng)大集團浦城正(zheng)大生化有限公司 ( TWI – JM)
蘇州歐萊雅尚*際化妝品有限(xian)公司(si) (5S 與(yu)目視化管理(li)) 2批次(ci)
山特(te)維克硬質材料（無錫）有(you)限公(gong)司 (精益生產八大利器)
新(xin)能源行業服(fu)務(wu)客(ke)戶：
艾德太陽能科技(ji)（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源(yuan)（蘇州）有限公司 (IE –工業工程(cheng))
徐州(zhou)協鑫太陽能材(cai)料有限(xian)公(gong)司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江(jiang)陰(yin)愛(ai)康太陽(yang)能器材(cai)有(you)限公司(si) （精(jing)益生產 - 價(jia)值流分析(xi)）
鎮江環太(tai)硅有(you)限公(gong)司 (IE - 現場(chang)效(xiao)率損(sun)失分析(xi)與改善)
江蘇(su)常州天合光能(neng)有限公司 (TWI - JI&JR)
江(jiang)蘇常(chang)州天合(he)光能有(you)限公司 (價(jia)值流)
其他行(xing)業(ye)服務客(ke)戶：
江蘇南通三潤服飾有限公司(si) （精(jing)益(yi)生產 – 價值流分析）
南(nan)京恒業服飾有限公(gong)司 (PMC – 生產計(ji)劃與(yu)物料控制)
臺灣旺旺集團（中國）有限公司 （TWI – JI）
青島啤酒上海分公司 （5S 及目視化管理 ）
上海(hai)福喜(xi)食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇(su)力(li)寶建(jian)材(cai)工業有限公司（精益生(sheng)產 – 車間如何(he)實現“一個(ge)流”生(sheng)產）
佛山鷹牌陶磁有限公(gong)司 (PMC –生產(chan)計劃與物(wu)料控制)
民豐特(te)種紙股份有限公司(si)(PMC –生產計劃(hua)與物(wu)料控制)
浙江縉云千秋門業有(you)限公司(si) ( 5S 及目視化(hua)管理 )
民豐特(te)種紙(zhi)股份有(you)限公司 (精益生產)
協順紡織有限公司 (精益(yi)生產(chan) – 八大(da)利器)
鷹牌控股實(shi)業（河源）有限公司 （IE – 現(xian)場效率損失(shi)分析與(yu)改善）
常熟盛客郎集團（解決現場(chang)質(zhi)量問題的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能(neng)訓(xun)練(lian)）
上海(hai)西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公(gong)司合肥分(fen)公(gong)司（精益生產 – 八大利(li)器）?
山東濟寧東郊熱(re)電廠 （ 5S 及目(mu)視化管理）
浙江(jiang)夢(meng)娜襪業股(gu)份(fen)有限公司(si) （從技術走向(xiang)管理）
浙江義烏浪莎(sha)襪業有(you)限公(gong)司 （從技術走向(xiang)管理）
農夫(fu)山(shan)泉(建德)新(xin)安江飲料有限(xian)公司(si) ( TWI – JR)
長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司(si) (班組(zu)長系統管理知識培訓)
杭(hang)州雅(ya)馬(ma)哈(ha)樂器有(you)限公(gong)司 (解(jie)決現場質量問題的技巧)
南車長(chang)客-南車株洲電力機(ji)車有限公司 (精(jing)益班組建設)
上海國際機(ji)場股份(fen)有限公司 (精益經營)
南車長(chang)客(ke)-南車株洲電力(li)機車有限公(gong)司 ( 5S 和 目視化管理)
現場主管培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248819.html
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- 周新奇
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