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生產作業控制培訓

【培訓對象】運營經理/總監，采購經理、物流經理、生產經理、計劃/物料經理、供應鏈管理經理、采購計劃員、物料計劃管理人員等相關人士
【課程費用】RMB4980元（ 包含：培訓費、教材、午餐、茶(cha)點、發票）

工具包
MPC流程圖
4種生產策略
S&OP-主計劃和優先級計劃
MPS-主生產計劃及邏輯
計劃期和時間墻及時間期間
ATP計算方法
MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表
2種BOM類型及2種用途，計劃BOM
DRP-配送需求計劃及邏輯
RP，RCCP， CRP-產能管理
交貨期構成
產能計算（可用時間，利用率和效率）
產能負荷（產能需求）計算和生產輸入輸出跟蹤表
倒排法生產作業排程
精益對PMC的要求(qiu)

課程背景
您的企業運營的神經系統（從S&OP到生產控制）的閉環運行績效如何？企業的ERP系統是否運行通暢？如何從精益理念中提升我們的運營效率？
從主(zhu)計(ji)劃(hua)到(dao)生產控制(zhi)的閉環(huan)管理(li)是(shi)(shi)制(zhi)造企(qi)業(ye)效益(yi)和效率、低成本(ben)運營的核心，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)服務客(ke)戶，滿足客(ke)戶需求，提升客(ke)戶滿意度(du)的重要職(zhi)能(neng)；還是(shi)(shi)企(qi)業(ye)建立領先競(jing)爭力的關鍵。課程第(di)一(yi)天(tian)為主(zhu)計(ji)劃(hua)（S&OP和MPS）和物料需求計(ji)劃(hua)（MRP），第(di)二天(tian)為產能(neng)管理(li)（CRP）和生產活動控制(zhi)（PAC）。

課程收益
Ø 學習如何確定客戶需求優先級計劃建立生產計劃的方法-S&OP流程
Ø 掌握采用合適的生產策略
Ø 學習如何基于S&OP的生產計劃展開制定主計劃
Ø 了解主計劃運行數學邏輯
Ø 學習如何通過資源規劃和粗能力計劃（RCCP）初步平衡產能需求
Ø 學習物料需求計劃（MRP）的輸入和輸出
Ø 掌握物料清單（BOM）的組成，結構和作用
Ø 掌握MRP詳細的運行邏輯和查詢報告
Ø 學習計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護最終產品訂單的截止期承諾
Ø 了解配送需求計劃（DRP）特點
Ø 學習產能管理的基本流程和產能需求計劃（CRP）的輸入和計劃步驟
Ø 學習如何確定產品的交貨期
Ø 學習如何計算額定產能和實際產能
Ø 學習生產活動控制（PAC）的構成：輸入和輸出
Ø 學習不同的排程方法和實施
Ø 學習生產控制目的，目標和手段
Ø 學習不同的生產調度方法
Ø 學習離散(san)和(he)流(liu)型生產(chan)(chan)環境下不同(tong)的生產(chan)(chan)控制方法(fa)

課程大綱
第一(yi)天 主計劃和物料需求計劃

1.  主計劃
 S&OP和生產計劃
l 銷售和運營規劃
l 4種生產規劃
J  練習計算平準生產計劃量及庫存
l 資源規劃
l 在精益中的銷售和運營規劃和生產規劃
 主生產計劃 (MPS)
l 主生產計劃目標
l 主生產計劃輸入，流程和輸出
l 主生產計劃步驟
J  練習制定MPS
l 確定計劃期
l 控制主生產計劃：時間墻和期間
l 精益是如何進行主生產計劃的
 主生產計劃和銷售
l 計算可承諾量（離散型）
l 承諾產能
2.  物料需求計劃
 MRP環境
l MRP的目標
l 輸入，流程和輸出
 材料清單（BOM）
l 材料清單內容
l BOM類型
J   練習根據BOM計算物料需求
l 用途和反查數據
 MRP邏輯
l 展開和偏置
J   練習計算交貨期偏置
l 總需求到凈需求
J     練習計算物料凈需求
l 無時段MRP
l 精益中的MRP
l 能力需求計劃 (CRP)
 使用和管理優先級計劃
l MRP計劃軟件
l 訂單控制
J    練習物料計劃調整重新計算凈需求
l 配送需求計劃 (DRP)
第(di)二天 產(chan)(chan)能管理和生產(chan)(chan)活動控制

1.  產能管理
 產能管理概述
l 產能規劃層次結構
l 可用產能vs.需求產能
l 產能衡量系統
l 迭代產能計劃流程
 產能需求計劃(CRP)
l CRP的輸入
l 計算可用產能
l 計算負載（需求產能）和差異
l 解決差異
l 精益中的產能需求計劃
2. 生產活動控制
 生產活動控制
l 目標
l 概述
l PAC輸入
 排程和實施
l 多種不同排程法 - 最終裝配排程 (FAS)
l 實施
 產能控制
l 目標
l 優先級控制(運作排序)
l 離散工藝類型中的輸入/輸出控制
l 流型控制
l 反饋和報告

課程總結和答(da)疑  學(xue)習/興奮兩天,回(hui)到(dao)公(gong)司后……結合公(gong)司實際情(qing)況，制定行(xing)動計劃

講師簡介： 陳老師
Mr.David Chen
Ø 上海交通大學工業工程碩士
Ø *運營管理協會(APICS)認證生產及庫存管理師（CPIM）
Ø *供應管理協會（ISM）認證注冊采購經理（C.P.M.）
Ø 英國國際職業經理人協會（iPMA）認證國際職業培訓師（CIPT）
Ø *運營管理協會(APICS)授權培訓師
Ø 中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會授權培訓師
Ø 泰科電子（TE）企業內部項目管理（PMP）授權培訓師
Ø 曾在《工業工程與管理》雜志發表專業文章
Ø 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認證和上海勞動局注冊采購師認證培訓和企業供應管理內訓
? 擁有 30 年制造行業工作經歷，作為職業經理人長期任職于 500 強跨國企業,先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業工作。
? 擔任過中國區首席運營官，亞太區物流管理總監，供應鏈高級管理，供應商管理高級經理，物料經理，計劃主管，主計劃員，采購工程師等職務，并最后創業開辦科研制造型企業并擔任總經理職務；擁有企業運營管理，供應鏈與供應管理等領域的工作經驗，在企業運營，銷售和運營規劃（S&OP）， 物料/需求/生產計劃， 庫存管理控制，配送/訂單執行 采購，精益實施， 供應商管理庫存， 各種外包方案策劃及實施和外包供應商管理方面經驗豐富，同時也是 ERP, SCM 等系統應用專家。
? 服務于儀器儀表，消費電子，通訊，電子，暖通空調設備等行業
服務客戶
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，Freescale, Amphenol,Solectron，上海(hai)(hai)(hai)通(tong)用汽(qi)車(che)，HP，山(shan)東(dong)魯(lu)能，北京清華(hua)同(tong)方，上海(hai)(hai)(hai)汽(qi)車(che)集(ji)團，上海(hai)(hai)(hai)寶鋼集(ji)團，上海(hai)(hai)(hai)電(dian)氣(qi)集(ji)團，卡斯(si)馬汽(qi)車(che)，虹橋機(ji)場(chang)，A 光寶集(ji)團，海(hai)(hai)(hai)天電(dian)子，上海(hai)(hai)(hai)杰盛(sheng)，一品軒，微創醫療器械，上海(hai)(hai)(hai)致大信息，山(shan)崎電(dian)路(lu)板，諾信（中國），金島溫沙大酒店，長亨汽(qi)配，阿科瑪雙氧(yang)水(shui)，佩納.斯(si)凱(kai)特，三電(dian)貝爾，上海(hai)(hai)(hai)港復興(xing)船(chuan)務，上海(hai)(hai)(hai)味之素氨(an)基酸，佩納.斯(si)凱(kai)特, 上海(hai)(hai)(hai)高教局所(suo)屬(shu)大學(xue)等等

生產作業控制培訓