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中國企業培訓講師
管理者領導力提升
 
講師(shi):張(zhang)家存 瀏覽次數:2572

課程描述(shu)INTRODUCTION

提升管理者領導力

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:張家存(cun)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升管理者領導力

受訓對象:
中高層管理者、部門經理、項目經理、團隊負責人等
二.課程收益:
1. 了解領導與管理的區別,轉換自我角色;
2. 提升選賢任能及帶隊育人的能力,打造高效團隊;
3. 掌握團隊工作管理方法,提升團隊工作業績;
4. 探(tan)尋領導(dao)(dao)力本源,突破瓶(ping)頸(jing)、修煉(lian)自我,提升個人(ren)領導(dao)(dao)魅力;

三、培訓方式:
啟(qi)發式講(jiang)授/現場提問/小組游戲/角色扮演/案例(li)分(fen)析/頭腦風(feng)暴(bao)/視(shi)頻觀摩/分(fen)組討(tao)論/現場演練等。

四、課程時間:1天
五、課程特點:
1. 生動活潑,深入淺出,通俗易懂,理論與實踐相結合,好學、好記、好用;
2. 豐富(fu)的實際案例(li)+視頻沖擊,多種(zhong)學(xue)習方式,互動啟發(fa)性(xing)強,便于(yu)真正地幫助學(xue)員掌握。

課程內容
開場互動
游戲
破冰
前言
專題講授
案例分析
視頻觀摩
視頻觀摩:喬布斯
1.什么是領導力?
2.領導與管理有的區別?
3.卓越領導力模型
4.學員領(ling)導(dao)力自(zi)我測試

第一部分
選賢任能的組織力
專題講授
案例分析
角色扮演
分組討論
視頻觀摩
分組討論:理想團隊
?組織模型
1.組織人才模型
1.組織人才接替模型
?選對成員
【案例】諸葛亮知人七法
1、制定明確的人才標準
【案例】某企業職業經理人選拔性素質模型
2、堅持科學的選才程序
3、行為事件面試法—STAR(實戰技巧)
4、驗證謊言及求職意向的三種實戰技巧(實戰技巧)
?選人用人之六脈神劍(實戰技巧)
1.大量淘沙
1.量才適用
1.適量儲備
1.多項流動
1.資產保全
1.互補搭配

第二部分
帶隊育人的教導力
專題講授
案例分析
角色扮演
分組討論
 ?人才盤點及內部培養整體思路
?人才發展評估矩陣--九宮圖(實戰技巧)
?培育下屬的六項原則
?培育下屬的三種方式(實戰技巧)
?中高層干部的“五個師”(實戰技巧)
?搭建組織人才培養體系
1.五維一體的培育體系
1.進階式人才培養體系
【案例】知名企業人才培育體系
?團隊培育(yu)3點建(jian)議

第三部分
達成績效的執行力
專題講授
案例分析
角色扮演
分組討論
 ?目標管理執行過程圖
1.目標設定SMART原則(實戰技巧)
1.目標到位的承諾管理(實戰技巧)
練習活動:目標分解練習
?如何提升團隊執行能力
全員互動:執行力訓練
1.創建強執行力文化
【案例】香格里拉酒店
1.領導者做好表率
【案例】情---理---法---天
1.完善制度、簡化流程
【案例】萬科A分公司銷售經理炒人事件
1.選擇有執行力的員工
?最有效的執行力保障模式
?工作面談的五步法(實戰技巧)
?工作復盤法(實戰技巧)
【案例】萬達復盤分享
1.拋開情面,重視結果
2.把復盤變成(cheng)團隊文化

第四部分
凝聚人心的感召力
專題講授
案例分析
角色扮演
分組討論
視頻觀摩
 ?領導,一切從期望開始
【案例】馬云VS蔡崇信
?建立團隊共同愿景
【案例】德勝員工手冊
?領導者必須滿足追隨者的四項要求
?領導者的五種主要領導風格
學員測試:你是屬于哪種領導風格?
1.貧乏的領導者          2.專制的領導者
3.鄉村俱樂部式的領導者  4.小市民式的領導者
5.理想式的領導者
?領導者的自我修煉
【案例】特蕾莎修女
1.領導者自我修煉圖       2.向知識要權威
3.破除心中的學習障礙     4.自我提升的方向
掌握“三大管理技能”從業務(技術)型到管理型;以“六大提升”實現從管理到領導的轉型
?魅力領導威望指數
1.品格指數    2.相似指數   3.互補指數    
4.探求指數    5.愉悅指數
七、卓越領導成就優秀企業
課程回顧總結
全員回顧
Q&A、關鍵內容、實戰工具總結回顧
頒獎,合(he)影,布置課后任(ren)務互動結束。

提升管理者領導力


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    參加課程:管理者領導力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張家存
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