国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

扁平化管理

課程背景：
扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，無疑是現(xian)代企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)發展趨勢。 **說：組(zu)織不(bu)(bu)良(liang)最常見的(de)(de)(de)病癥，也是最嚴重的(de)(de)(de)病癥，便是管(guan)(guan)理(li)(li)層次太多，組(zu)織結(jie)構上一(yi)項基本(ben)原則是，盡(jin)(jin)量(liang)的(de)(de)(de)減(jian)少管(guan)(guan)理(li)(li)層次，盡(jin)(jin)量(liang)的(de)(de)(de)形(xing)成一(yi)條最短(duan)的(de)(de)(de)指揮鏈。 杰(jie)克(ke)韋(wei)爾奇說，確保組(zu)織未來(lai)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵，在(zai)于有(you)合適(shi)的(de)(de)(de)人去解決最重要的(de)(de)(de)業務(wu)問題，無論他(ta)(ta)處(chu)在(zai)企業的(de)(de)(de)哪一(yi)個等級和組(zu)織的(de)(de)(de)何(he)種職位，也無論他(ta)(ta)處(chu)在(zai)世界上任(ren)何(he)角(jiao)落。 本(ben)課(ke)程(cheng)讓我(wo)們(men)正確認識(shi)扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，并(bing)掌握優秀企業是如(ru)何(he)實(shi)施扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)；同時正確理(li)(li)解，扁(bian)平(ping)化(hua)并(bing)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是組(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)扁(bian)平(ping)，包括(kuo)管(guan)(guan)理(li)(li)方式，企業文化(hua)等方面的(de)(de)(de)扁(bian)平(ping)化(hua)。因(yin)此，本(ben)課(ke)程(cheng)通過大量(liang)有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)與豐富翔實(shi)的(de)(de)(de)案例，告(gao)訴我(wo)們(men)實(shi)現(xian)扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。

課程大綱：
第1章扁平化管理的認知
1.組織僵化往往是企業成長過程中的必然
2.4種典型大企業病及“大企業病”典型案例
3.什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化
案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化
4.從“金字塔”走向“扁平化”；
5.如何理解扁平化？扁平化管理的基本條件
案例：扁平化改造的典范——GE
案例：海爾的扁平化
6.對于管理來說，扁平化就讓員工自治
7.3D賦(fu)(fu)能模型(xing)：創造賦(fu)(fu)能感

第2章扁平化，就是讓團隊高聯動與敏捷
1.華為的鐵三角組織
2.韓都衣舍的小組單品全能運營體系
3.從蜘蛛組織到海星組織
4.如何打造海星式敏捷組織?
5.“一仆二主”的矩陣組織：
6.加強協同的機(ji)制

第3章扁平化，就是讓人企聯盟
思考：企業與人才到底是一種什么關系？
1.什么是聯盟關系
2.人才聯盟的三步曲：
3.招聘環節的三個“心”
4.招聘思維的三個誤區
5.“個性迥異”實現團隊最優
6.“嚴絲合縫”創造*合力
7.夯實人才(cai)聯(lian)盟關系

第4章扁平化，必須充分賦權
1.思考：為什么領導總是很忙很累？
2.賦權和授權的區別
3.什么是充分賦權？
4.我們應該賦權給誰？
5.做個安靜拿著地圖的“副駕駛”
6.激勵-指導式授權模型
7.權力等級式授權模型
8.授(shou)權七字法與授(shou)權六字訣

第5章扁平化，要激活員工的內驅力
1.思考：
Ø畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
Ø掏心掏肺，員工不領情，怎么辦？
Ø設置獎項，員工不心動，怎么辦？
Ø給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
2.五層需求“對癥下藥”
3.三個維度“精準卡位”
4.保健激勵“即時升級”
5.七種獎勵讓人(ren)“如狼(lang)似(si)虎”

第6章扁平化，要讓團隊自主思考
1.思考：為什么諸葛亮丟了蜀國，司馬懿最終得了三國天下？
2.以賦代教：促動，讓他產生頓悟
3.如何促動：六句口訣
4.第四層次聆聽
5.賦能式問話技巧
6.GROW教練工具

第7章扁平化，要打造自驅性執行力
1.何謂執行？何謂執行力？
2.賦能時代，執行力的兩個評判標準
3.賦能執行力的4個步驟
4.責任感是管理出來的
5.赫洛克效應：即時反饋
6.反饋的基本(ben)原(yuan)則

扁平化管理