項目經理能力建設實戰特訓
講師：鄭文強 瀏覽次數(shu)：2564
課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰經驗學習
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
項目管理(li)實戰經驗學習(xi)
課(ke)程(cheng)背景：
項(xiang)目經(jing)理能力建(jian)設(she)實戰課程通(tong)過大量的(de)案例(li)分析(xi)，達(da)到讓學員更深(shen)入的(de)理解(jie)：項(xiang)目經(jing)理的(de)八(ba)個主要的(de)職責(ze)；項(xiang)目經(jing)理七個情緒控制和(he)壓(ya)力釋放的(de)方法(fa)；項(xiang)目經(jing)理九種能力建(jian)設(she)以及溝(gou)通(tong)技巧。
最終實現(xian)讓所有(you)與會人員都(dou)了解如(ru)何成(cheng)為一名更優秀的(de)項目(mu)經理，以及(ji)在工(gong)作(zuo)中需要鍛煉哪方面的(de)能力，最終更好的(de)服(fu)務于公司的(de)利(li)益和(he)發(fa)展。
同時在講(jiang)課(ke)的過(guo)程中，希望學員可以將自己工作中遇到(dao)的不順(shun)心或者比(bi)較難以平復(fu)情緒的事情一(yi)起(qi)說出來，我將用自己的切身體會跟大(da)家一(yi)起(qi)分(fen)享在工作中遇到(dao)困難的處理(li)方法。
第(di)一部(bu)分：工(gong)程項(xiang)目經(jing)理的職責
1.1 主持(chi)編制項目管理實(shi)施規劃(hua)
1.2 對資源進行動態管理
1.3 進行授(shou)權范圍內(nei)的利益分配
1.4 協助(zhu)組織進行項目的檢查、鑒定(ding)和評獎申報工(gong)作
1.5 建立各種專業管(guan)理體(ti)系并組織實(shi)施
1.6 收集工程(cheng)資料、準備結算資料并參與(yu)工程(cheng)竣工驗收
1.7 接受審計，處理項目經理部解體的善后工作
1.8 項目管理目標責(ze)任(ren)書規定的(de)職(zhi)責(ze)
第二(er)部(bu)分：項目經理情(qing)緒控制和壓力緩解方(fang)法
2.1做好項目管理
2.2學(xue)會趨(qu)利（積極）避害（消極）
2.3不單打獨斗
2.4正確釋(shi)放(fang)壓力
2.5不(bu)能(neng)放縱情緒
2.6換位思考
2.7勞(lao)逸結(jie)合
第三(san)部分：項目經理(li)能(neng)力建設(she)
3.1項目(mu)經理對(dui)項目(mu)的(de)駕御能力
3.2項目(mu)經理溝通協調能力(li)
3.3項目經理問題解(jie)決能力
3.4項目經理學習和應用能力
3.5項目(mu)經(jing)理(li)用人能力
3.6項目(mu)經理(li)反思和總結(jie)能(neng)力
3.7項目經理成熟的(de)性格(ge)自我(wo)管控(kong)能(neng)力(li)
3.8項目經(jing)理預見能力
3.9項目經理執行能力
第四部(bu)分：項目(mu)經理溝通能力(li)建設
4.1項(xiang)目經(jing)理(li)需(xu)要(yao)學習的溝通(tong)管(guan)理(li)
4.2項目經理(li)應該了(le)解的溝通方法
4.3項目經理所需(xu)具備的(de)溝通技(ji)巧(qiao)
4.4 項目經理(li)領導力的(de)建設
項目管(guan)理(li)實戰(zhan)經驗學習(xi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248582.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
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