工程項目全過程管理及項目經理能力建設實戰特訓
講師：鄭文強 瀏覽次數：2530
課程描述INTRODUCTION
工程(cheng)項(xiang)目全過程(cheng)管(guan)理學(xue)習
培訓講師：鄭(zheng)文強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
工程(cheng)項目全過程(cheng)管理學習
課程簡介 ：
工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)全過(guo)程(cheng)管理及項(xiang)(xiang)目(mu)經理能力建設實戰課程(cheng)通過(guo)大(da)量的(de)案例分(fen)析，達到讓學員更(geng)深(shen)入的(de)理解：
（1）項(xiang)目全程過管(guan)(guan)理中(zhong)的項(xiang)目前(qian)期投(tou)標管(guan)(guan)理、項(xiang)目計(ji)劃管(guan)(guan)理、項(xiang)目實施管(guan)(guan)理以及(ji)項(xiang)目掃尾管(guan)(guan)理應該怎么(me)做以及(ji)所需注(zhu)意的事項(xiang)；
（2）同時讓學員了解(jie)項目執行過程中的風(feng)險和安全防控應該怎(zen)么做才能達到業主方的要求；
（3）讓(rang)項(xiang)目經理(li)更好(hao)的(de)了(le)解為了(le)做成(cheng)項(xiang)目所需具備的(de)素質和能力以及應該在項(xiang)目中如何行使項(xiang)目經理(li)的(de)權力從而達到更好(hao)的(de)為將項(xiang)目做成(cheng)功的(de)目的(de)；
（4）通過項目工期進度管理、項目成本造價管理以及材料(liao)管理的(de)(de)實戰課(ke)程讓(rang)學員更好的(de)(de)了解項目執(zhi)行過程中的(de)(de)目標要素(su)管理到(dao)底如何做才能夠(gou)更好的(de)(de)服務(wu)好項目本身。
課程(cheng)大綱
第一部分：工程(cheng)項目前(qian)期投標管理(li)
1.1工(gong)程項目典型建設模式(shi)、發(fa)展趨勢、開發(fa)流程
1.2工(gong)程市場開發(fa)成功要素
1.3項目(mu)信(xin)息篩(shai)選與資格預(yu)審
1.4項目投標策劃
1.5現場調研、標前澄(cheng)清、技術(shu)標準(zhun)備
1.6詢價(jia)、評估、定價(jia)
1.7成本估(gu)算與標書形成
1.8投標(biao)決策與標(biao)后澄清談判
案例：某工程(cheng)投標(biao)全過程(cheng)分解
第(di)二部分：工程項目計劃管理
2.1工程計劃管理介紹
2.2工程(cheng)項目的計劃系統(tong)及主要內容
2.3工程項目計劃的(de)編制
2.4項目計劃(hua)要素管理方法及(ji)對策(ce)
2.5工程項目(mu)計劃目(mu)標管理(li)方法(fa)及(ji)對(dui)策(ce)
2.6項目計劃控制實用(yong)方(fang)法
2.7項(xiang)目(mu)管理軟件在項(xiang)目(mu)中的應用
2.8工程項目計劃糾偏(pian)
案例：某工程計劃管(guan)理案例
第三部分：工程項目實施管理
3.1工程項目實(shi)施(shi)組織(zhi)管理
3.2工程項目實施人(ren)員管理
3.3工程項目實施合同管(guan)理(li)
3.4工程項目實施關系處理
3.5工程(cheng)項目實施(shi)內部體系管理(li)
3.6工程項目實(shi)施精益預算管理
3.7 工程項(xiang)目實(shi)施精益(yi)質量管理
3.8工程項目實(shi)施5S現場(chang)管理
案例：某工程現(xian)場實施管理分析
第四(si)部分(fen)：工程項目實(shi)施收尾(wei)管(guan)理(li)
4.1工程(cheng)項目收尾階段剩余工程(cheng)管(guan)理
4.2工程項(xiang)目(mu)收尾階段對現(xian)場人員的管理及(ji)后續(xu)安排
4.3工程項目(mu)收尾(wei)階(jie)段加強剩余材料設備的管理
4.4工(gong)程(cheng)項目收尾階段加強竣工(gong)資(zi)料的收集(ji)整理
4.5工(gong)程(cheng)項目(mu)收(shou)尾階段做好變更索(suo)賠材料手續
4.6工程項(xiang)目收尾(wei)階段加強(qiang)結算工作(zuo)管理(li)
4.7工程項目收(shou)(shou)尾(wei)階段加強應收(shou)(shou)帳款的管理?
4.8項目收尾后人員(yuan)的(de)考(kao)核與(yu)兌現
案(an)例：某工程(cheng)收尾管理分解
第五部分(fen)：工(gong)程(cheng)項目(mu)分(fen)包工(gong)程(cheng)質量管(guan)理(li)
5.1決策(ce)階(jie)段對分包能力的(de)審(shen)查
5.2施(shi)工(gong)前對分(fen)包工(gong)程質量的控制(zhi)
5.3施工(gong)過程(cheng)中(zhong)對分包(bao)工(gong)程(cheng)質量的(de)控(kong)制
5.4工(gong)程(cheng)完(wan)工(gong)后對分(fen)包工(gong)程(cheng)質量的控制
5.5從(cong)承包方式的選擇實現對分包商工程質量的控制(zhi)
5.6從(cong)材(cai)料供應角度對分包商(shang)的工程質量(liang)的控制
5.7從進度(du)(du)結算和決(jue)算角度(du)(du)實現對分包商工程質量的(de)控制
案例：某項目分包(bao)工程質量管理案例
第六部分：工程項目風險和安全管理
6.1工程(cheng)存在(zai)的風險和風險分類
6.2工程(cheng)項目風險的應對方案
6.3 工程(cheng)項目風險各階(jie)段應對措(cuo)施(shi)
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安(an)全管(guan)理(li)制度的執(zhi)行(xing)
6.6 安全管理制(zhi)度的反饋(kui)和調(diao)整
案例(li)：項(xiang)目風險和安全分(fen)析案例(li)
第七(qi)部分：項目經理能力建設
7.1項(xiang)目(mu)(mu)經理對項(xiang)目(mu)(mu)的駕御能力
7.2項目經理溝通協調能力
7.3項目經理(li)問(wen)題解決能力
7.4項目經理學習和應(ying)用能力(li)
7.5項目(mu)經理用人(ren)能力
7.6項目經理反思和總結能力
7.7項目經理成熟的性格(ge)要求(qiu)和情緒(xu)管(guan)控能(neng)力
7.8項目經理預見能力(li)
7.9項目(mu)經理執行能力
第八(ba)部分：工程項目工期進度管理
8.1 項(xiang)目工(gong)期(qi)進度(du)計劃(hua)編制
8.2 成立進度控制管理小組(zu)
8.3 項目工期進度計(ji)劃控制流程
8.4 項目工期進度計劃(hua)執行
8.5 項目工(gong)期進度(du)計(ji)劃反饋
8.6 項目工期進度(du)計劃(hua)調整及相應措施
案例：某項(xiang)目(mu)工期進度管(guan)理分析(xi)
第九部分：工程項目成(cheng)本造價管(guan)理
9.1 項目成本造(zao)價(jia)控制(zhi)管理的原則
9.2 項目成(cheng)本造價(jia)控制的(de)對(dui)象、內容及方法(fa)
9.3 一(yi)般工程項目(mu)成本造價控(kong)制現狀及存在的(de)問題
9.4 工(gong)程項(xiang)目成本造價控制(zhi)的體系(xi)
9.5 項目(mu)成(cheng)本造價控制考核(he)辦法
案例(li)：某公司(si)工程項目成(cheng)本控(kong)制實證分析
第(di)十部(bu)分：工(gong)程(cheng)項目材料采購(gou)管理(li)
10.1工程采購管理(li)組織的構建及(ji)團隊建設
10.2工程采購管理(li)流(liu)程的(de)梳(shu)理(li)和(he)制(zhi)度的(de)建立(li)
10.3工程采購分類及供應商管理
10.4項目采購模(mo)式
10.5工(gong)程(cheng)(cheng)采購管理流(liu)程(cheng)(cheng)
10.6工程(cheng)模式下物(wu)資采購所面臨的風(feng)險(xian)
10.7工程采(cai)購的內部管理
10.8工程采(cai)購(gou)和(he)物(wu)流管理重點(dian)環節
案(an)例(li)：某工(gong)程采購的(de)實際案(an)例(li)分解
工程(cheng)項(xiang)目全(quan)過程(cheng)管(guan)理學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248469.html
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