技術創新與產品創新管理
講(jiang)師：秦磊 瀏覽次數：2563
課程描述INTRODUCTION
技術(shu)與產品創新
培訓講師：秦(qin)磊
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
技術與產品創新
課(ke)程背景
世(shi)界上每個人都(dou)會有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)潛(qian)能，但為什么(me)一些企業很富(fu)有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)(li)，而(er)(er)另外(wai)一些企業卻非常缺乏(fa)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)(li)？關(guan)鍵(jian)在于企業是(shi)否有(you)讓創(chuang)(chuang)(chuang)新之花盛開的(de)土壤和(he)氣候。而(er)(er)關(guan)鍵(jian)之中的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)管理(li)－－即如何進行創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)管理(li)。
市面上有(you)不(bu)少關于(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)書籍(ji)和資料大(da)多(duo)局(ju)部介紹如何(he)進行(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)方法或創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)案例，*斯指出，管(guan)理根(gen)本不(bu)存在(zai)一般模式(shi)，即使(shi)有(you)也不(bu)是(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)標志。因(yin)此如何(he)在(zai)企(qi)業中成(cheng)(cheng)功(gong)地(di)進行(xing)技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)需(xu)要(yao)培(pei)育創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)文化(hua)、構建創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機(ji)制、對創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)進行(xing)管(guan)理從而(er)形成(cheng)(cheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)持續不(bu)斷的(de)土(tu)壤，這才是(shi)企(qi)業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵。由于(yu)企(qi)業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)存在(zai)著諸多(duo)不(bu)確定性(xing)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)特點、規(gui)律(lv)更加難以捉摸，因(yin)而(er)管(guan)理的(de)難度(du)更大(da)。
老師結(jie)合(he)為多家(jia)高科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行研(yan)發管理咨詢(xun)、輔導和(he)培訓(xun)的(de)(de)實踐(jian)（案例）的(de)(de)經驗系統(tong)地講(jiang)解企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術&產品創(chuang)新機制(zhi)包(bao)括哪些內容(rong)，深入探討如何在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中培育創(chuang)新文化、建立(li)創(chuang)新機制(zhi)，從而形成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新之花(hua)盛開的(de)(de)土壤和(he)氣候，使得企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新之花(hua)持續盛開。
培訓對(dui)象
企業CEO/總(zong)經理、研(yan)發總(zong)經理/副總(zong)、公司總(zong)工/技(ji)術總(zong)監、研(yan)發骨干員工等。
課(ke)程收益
1了解創(chuang)新(xin)的(de)概念、理解市場驅動的(de)創(chuang)新(xin)思想
2掌(zhang)握高(gao)科技(ji)企(qi)業創新的四大區(qu)域(yu)和14種創新的方(fang)法
3掌握公司創業的戰略(lve)選擇，搞清(qing)楚商(shang)業模式創新(xin)和技術創新(xin)的關系(xi)
4掌握在(zai)公司如何建立技術創新的機制和文化
5掌握創新(xin)的流程和(he)方法
6掌(zhang)握創(chuang)新(xin)的組織和團(tuan)隊建設
7分(fen)享中(zhong)國企(qi)業技術創新管理體系建(jian)設、優化過程(cheng)中(zhong)的(de)經驗和教訓(xun)
8開拓思路，融(rong)會(hui)貫通，結合公司的實際展開創新工作
課程大綱(gang)
一、案例分析(xi)
1為(wei)什么蘋(pin)果一(yi)個季度(du)的利潤能到(dao)達130億美金，而很多(duo)公司在(zai)生存線掙扎？
2蘋果的創(chuang)新體(ti)現在哪些方面？
二、技(ji)術(shu)創(chuang)新和產品創(chuang)新方法(fa)論
1創新的定義
1）熊(xiong)彼特的定義
2）狹義的創(chuang)新
3）廣義(yi)的(de)創新
2企業價值鏈(lian)分析
1）創新要緊緊圍繞(rao)公司的核心價值鏈來展開
2）創新要關注公司的(de)核心能力(li)的(de)提升，別人的(de)孩子再漂亮跟(gen)你沒關系
3什么叫技術創新
1）基礎研究、發明、技術開發
4什么(me)叫(jiao)產品創新
1）應用開(kai)發(fa)、產品開(kai)發(fa)
5影響技術&產品(pin)創新(xin)戰(zhan)略成(cheng)功的(de)關鍵(jian)因素
6科(ke)技型(xing)公司創新(xin)的(de)(de)四大區域和14種創新(xin)的(de)(de)類型(xing)
1）產品(pin)領先區域
顛覆性創(chuang)新、應(ying)用性創(chuang)新、產品創(chuang)新、平臺創(chuang)新
2）客戶親近區域
產品線(xian)延伸(shen)創新(xin)(xin)、增(zeng)強(qiang)型創新(xin)(xin)、營(ying)銷創新(xin)(xin)、體驗式創新(xin)(xin)
3）卓越(yue)運營區域
價值工程創(chuang)新、集(ji)成創(chuang)新、流(liu)程創(chuang)新、價值轉(zhuan)移創(chuang)新
4）品(pin)類革新區域
有(you)機創新、并購創新
714種創新的類型如何(he)與(yu)公(gong)司的業(ye)務相結合？
1）我們公司處于(yu)哪(na)個階段？
2）什(shen)么可以成為我們公司的核心能力？
3）我(wo)們(men)的(de)核心能力能否實現突破？
4）如何(he)持續保持我們(men)的核心能(neng)力？
8案例(li)(li)：思(si)科(ke)公司(si)的(de)產品創新案例(li)(li)分析
9市場(chang)驅動的技術(shu)&產品(pin)創(chuang)新
1）如(ru)何圍繞市場來(lai)進行創新
2）堅持(chi)市場驗收的(de)創(chuang)新標準
10案例分析：hao123的(de)創(chuang)新是如何實現市場驅動的(de)？
11演練與(yu)問題討論
三(san)、創新的戰略選擇(ze)
1如(ru)何分析技術&產品創新的環境(jing)？
1）外部宏觀環境
2）公司內部環境
3）市場競(jing)爭(zheng)環境
2案例分析：為什(shen)么我(wo)們頂(ding)禮膜拜的(de)*KIA、*OROA等公司走下了神(shen)壇？
3公司在哪方面實現創新的突破？
1）商(shang)業模式的創新
2）技術和(he)產品的創新
3）管理的創新（流程、供應鏈）
4）營銷的創新
4技術和產品(pin)創新如何(he)與商業模式的(de)創新相結合
1）商(shang)業模式的創新決(jue)定(ding)公司的發展
2）技術&產品的創新決定公(gong)司對商業模式(shi)的交付
5科技型公司的商業模式的創新(xin)
1）平臺模(mo)式(shi)
2）免(mian)費(fei)模式
3）預(yu)付費模式
4）網(wang)模式
5）金字塔(ta)模(mo)式
6）開門模式
6案(an)例：某軟件(jian)公(gong)司轉型為互聯網公(gong)司之路
7產品平臺戰略(lve)、產品線戰略(lve)
8研發(fa)(fa)經(jing)(jing)費的投入（各(ge)行業研發(fa)(fa)經(jing)(jing)費占銷售(shou)收入和利潤的比例演示）
9業(ye)界優(you)秀公司研發經費(fei)的投入及分配情況（預(yu)研、對外合作等所占百分比）
10創新(xin)的陷阱
1）過快創新陷阱
2）過早創(chuang)新陷阱
3）過度創新陷阱(jing)
11如(ru)何理解以下的創(chuang)新觀點
1）“模仿+改良=創新”？
2）創新是合縱連(lian)橫
3）創新是結(jie)構突(tu)變(bian)
4）創新(xin)是山寨整合(he)
12案(an)例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析(xi)
13案(an)例討(tao)論(lun)：互聯網行業創(chuang)新案(an)例分(fen)析
14演練與問題討論
四、如何建立創新的機制與文化(hua)
1案(an)例討論(lun)：為什么柯(ke)達公司發明了數碼相(xiang)機最后破產了？
2企業文化與創新文化
3企業(ye)是否(fou)有(you)讓創新(xin)之花盛開的土壤和氣候
4持續創(chuang)(chuang)新：關鍵之(zhi)中的關鍵是(shi)管理－－創(chuang)(chuang)新管理
5技(ji)術創新機制（文化(hua)、戰略、組(zu)織、流(liu)程(cheng)和管理制度）
1）創新的兩個極端：死水一(yi)潭和盲目創新（案例）
2）為什么會(hui)有這兩(liang)個極端？
3）對策(ce)：激發和引導（案例(li)）
6碰到(dao)的問題：管(guan)理規范(fan)化與創新矛盾嗎？
1）原(yuan)因：人們對創新(xin)的不同(tong)理解（案(an)例）
2）站(zhan)在哪個角度考慮問題（案例(li)）
3）兩(liang)類(lei)創(chuang)新有(you)何不同（案例）
7創新既需要自由創意，又需要系統化管理
8如何構建創新制度文化
1）大(da)力投入（案(an)例）
2）尊(zun)重人才（案例）
3）勇與(yu)承擔責任（案例(li)）
4）允許失敗（案例(li)）
5）不滿(man)足現狀，有進取(qu)心、“野心”（案例）
6）員工合理(li)流動(dong)，組織激活（案例）
7）自我批評，“每日三(san)省吾身” （案例）
8）領導重視并帶頭創新（案(an)例）
9）不(bu)同背景、思想的人在一起碰撞（吃飯、游玩）（案例）
10）重(zhong)視培訓、鼓勵(li)學習(xi)（案例）
11）工(gong)作(zuo)的(de)(de)壓力促進人潛能的(de)(de)發揮（案例）
12）團隊中(zhong)的沖突是好事
13）加強對外合作(zuo)，如：高校、科研院所、世界著名公司、友商(shang)等（案例）
9案例：某案例公司如(ru)何建立創新(xin)的文化
10對創新的激勵
1）研發績效管(guan)理的基本(ben)原(yuan)則(ze)
2）研發人員(yuan)激勵的(de)常用方法
3）專(zhuan)利獎、榮譽獎（案例）
4）鼓勵員工提合理化(hua)建(jian)議（案例）
11案(an)例(li)：某案(an)例(li)公司對創新的激勵手(shou)段
12演練與(yu)問(wen)題討論(lun)
五、技術(shu)&產品創新的流程(cheng)
1機會的(de)存在是(shi)由于需求的(de)存在
2如(ru)何保證技術創新(xin)的概念變成現實
3創(chuang)新流程的概念
4創新的六(liu)個階(jie)段(duan)
1）創新概念階段
2）創新(xin)計劃階段
3）開發階段（設計(ji)實現）
4）驗證(zheng)階段（設計驗證(zheng)）
5）發布階段（創(chuang)新成果發布）
6）生命周期管理階(jie)段（成(cheng)果擴散(san)）
5每個階段(duan)如何操(cao)作(zuo)（結構(gou)化的(de)思(si)想）
6如何通(tong)過結構化的(de)流(liu)程來保證公司系(xi)統化的(de)創新(xin)？
1）創新(xin)是一個系統工程(cheng)
2）創新(xin)需要人人參與
3）創新的漏斗如何建(jian)立(li)？
7如何(he)產生創新概念：
1）內隱知識和外顯知識
2）團隊創(chuang)新和(he)個(ge)人(ren)創(chuang)新
3）問題意識(shi)、改進意識(shi)、機(ji)會意識(shi)
4）茶(cha)壺(hu)里的(de)餃子(zi)（知≠ 會）
5）逆向思維
6）開放自我
7）溫故而知新(xin)
8）養成良好的習慣(guan)
8演練(lian)與問題討論(lun)
六、技術&產品創(chuang)新(xin)的組織
1創新(xin)流程的概念創新(xin)組(zu)織的基(ji)本(ben)形(xing)式
2創新對(dui)組織的要(yao)求
1）信息傳遞(di)高(gao)效(xiao)
2）能(neng)協調各職能(neng)領域(yu)的創(chuang)新活動
3）有效激發(fa)員工創新(xin)的積(ji)極性
3團隊的功能(neng)在于刨松土壤(rang)，澆水，施(shi)肥，讓創新之花盛開
4溝通是團隊創(chuang)新的(de)主要工具(ju)
5并行工程與核心(xin)小組
6學(xue)習型組織
7基上以上分析技(ji)術(shu)創新的(de)決策層、管(guan)理層和執行層如(ru)何設置
8這樣做的(de)好處、為什(shen)么
1）資(zi)源分配(pei)體現市(shi)場驅動的原則
2）權力的(de)設置保(bao)障(zhang)了創新概念的(de)實施
3）有利于個人學(xue)習與組織(zhi)學(xue)習的兼顧
4）有利(li)于隱性知識和經驗的獲得(de)
5）有利于跨越組(zu)織邊界的學習
6）技術(shu)創新組織容易產生的(de)問題和(he)解決
9演練與問題(ti)討論
七、如何提升組織的創新能(neng)力
1技術(shu)創新能力(li)的定(ding)義
2什么是研(yan)發能力(li)、組織能力(li)（案例）
3研發(fa)能力有(you)哪些(xie)指標，如何定(ding)義？（案(an)例(li)）
4如何度(du)量研發能力(li)（案例(li)）
5如何提高(gao)研發能(neng)力（案例）
6創新思維的方法(fa)舉例
7提高組織創新力的(de)關鍵
1）團結
2）自發活動
3）非職(zhi)務(wu)行(xing)為(wei)
4）意外發現(xian)
5）多(duo)種激勵因素
6）企業內部(bu)交(jiao)流
7）利用IT技術構建知(zhi)識共享(xiang)平(ping)臺
8管(guan)理是(shi)一種實踐，不在于知而在于行(xing)
9演(yan)練(lian)與(yu)問(wen)題討論
八、總結
講師介紹
秦磊：資深顧問(wen)，產品管理實戰派專家(jia)，MBA，以“實戰”著稱的講師
專業背(bei)景：
十多(duo)年(nian)(nian)產品(pin)(pin)開發(fa)管理(li)(li)實(shi)踐，在Samsung、中電集團、研祥等(deng)(deng)公(gong)(gong)司工作期間，從一線的研發(fa)工程師做起，做到(dao)項目經(jing)理(li)(li)、產品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)、研發(fa)總監、產品(pin)(pin)管理(li)(li)部(bu)總監等(deng)(deng)職位。作為設(she)計工程師，曾主導開發(fa)完成(cheng)國(guo)內首(shou)款光纖速度傳感設(she)備，技(ji)術(shu)等(deng)(deng)級(ji)被國(guo)家(jia)鑒定為“*”。后(hou)來作為公(gong)(gong)司最年(nian)(nian)輕的產品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)，帶領開發(fa)團隊完成(cheng)了國(guo)內首(shou)款醫療平板(ban)電腦(nao)、及車載(zai)平板(ban)電腦(nao)的開發(fa)與市場推廣。其中碼頭車載(zai)專用(yong)平板(ban)電腦(nao)獲得“2008年(nian)(nian)國(guo)際IDF設(she)計金獎”。
離開(kai)企(qi)業后專職(zhi)從事產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)領域的(de)培(pei)訓和咨詢工作(zuo)，目(mu)前仍然在2家國內(nei)領軍企(qi)業擔任公司管(guan)理(li)顧問。在集成產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)（IPD）、市場管(guan)理(li)與(yu)產(chan)品(pin)規劃（MM）、研(yan)發(fa)項目(mu)管(guan)理(li)、產(chan)品(pin)經理(li)的(de)培(pei)養、矩陣(zhen)式研(yan)發(fa)管(guan)理(li)變革、E2E產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流(liu)程、PDT跨部門作(zuo)運(yun)、項目(mu)經理(li)魔(mo)鬼訓練培(pei)養、矩陣(zhen)研(yan)發(fa)績效管(guan)理(li)等方面，具有很強的(de)管(guan)理(li)經驗(yan)，咨詢客戶和學員對(dui)其實(shi)用的(de)案例教學模式十分受益。
業務擅長：
1矩陣式(shi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)管理(li)變(bian)革，如何調整組織架構、職能再次分工、建立以(yi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)為核(he)心(xin)的(de)(de)流(liu)程型組織；研(yan)發(fa)(fa)(fa)項目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)困難(nan)處理(li)，項目(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)素(su)質模型，產品開發(fa)(fa)(fa)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)各種問題處理(li)（市(shi)場需求(qiu)的(de)(de)分類及優先級(ji)排序(xu)、立項評(ping)審(shen)的(de)(de)關鍵要素(su)、項目(mu)(mu)計劃(hua)的(de)(de)可操作性、研(yan)發(fa)(fa)(fa)技術人(ren)員(yuan)的(de)(de)績效評(ping)估與(yu)激勵、開發(fa)(fa)(fa)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)各種技術評(ping)審(shen)、產品的(de)(de)成本監控(kong)、多(duo)項目(mu)(mu)管理(li)及優先級(ji)排序(xu)、項目(mu)(mu)的(de)(de)設(she)計周期(qi)、小(xiao)批量(liang)及轉量(liang)產的(de)(de)關鍵控(kong)制）等。
2市場(chang)(chang)管理與產(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)管理，如何(he)(he)理解行業(ye)市場(chang)(chang)并進行市場(chang)(chang)細(xi)分，再到組合分析和產(chan)(chan)品(pin)線業(ye)務規(gui)劃(hua)；需求的(de)收集、驗證(zheng)、分解與分配，產(chan)(chan)品(pin)經理的(de)培養，根(gen)據初步市場(chang)(chang)需求如何(he)(he)策(ce)劃(hua)一款全新(xin)的(de)產(chan)(chan)品(pin)，如何(he)(he)設計產(chan)(chan)品(pin)規(gui)劃(hua)流程并做產(chan)(chan)品(pin)的(de)路標規(gui)劃(hua)，競品(pin)解剖與分析。
培(pei)訓經驗(yan)：
曾為通信(xin)、消費(fei)電子、軟(ruan)件及(ji)互聯網、機械設備、能源、化工、汽車(che)等行業的企(qi)業提供(gong)過(guo)超(chao)過(guo)300多場的內(nei)訓，主要包括以下(xia)企(qi)業：
方(fang)太(tai)、中國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)子科(ke)技(ji)集團、小米科(ke)技(ji)、華(hua)陽通用電(dian)(dian)(dian)(dian)子、西安諾瓦、研祥智能(neng)、浪(lang)潮(chao)、AT（新能(neng)源(yuan)科(ke)技(ji)）、深(shen)圳瑞凌、歐華(hua)電(dian)(dian)(dian)(dian)子、東方(fang)精工、南京(jing)埃斯頓、廣(guang)州(zhou)奧翼、山西四(si)建、寧波嘉(jia)日(ri)、深(shen)圳穗彩、廣(guang)州(zhou)邦(bang)普、興森快捷(jie)、太(tai)原(yuan)倫嘉(jia)、深(shen)益(yi)科(ke)技(ji)、長(chang)城電(dian)(dian)(dian)(dian)源(yuan)、力同科(ke)技(ji)、珠海愛普科(ke)斯、機(ji)靈電(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)、浩(hao)鑫眾誠(cheng)等國(guo)內優秀企(qi)業。
技術與產品創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248308.html
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