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中國企業培訓講師
大腦掘“金”——課程開發三部曲
 
講師:徐大立(li) 瀏(liu)覽次數:2556

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

課程開發三部曲

· 培訓講師· 培訓經理

培訓講師:徐大(da)立    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程開發三部曲

【課程背景】
隨著時代(dai)發(fa)展和更新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度越來(lai)越快,無論(lun)是(shi)(shi)(shi)大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)拓新(xin)業(ye)(ye)(ye)務,還(huan)是(shi)(shi)(shi)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場風浪中前行,都需(xu)要(yao)具(ju)備良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)力。組織(zhi)學習(xi)力是(shi)(shi)(shi)現代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)競爭力。通常(chang)來(lai)講(jiang),組織(zhi)學習(xi)力是(shi)(shi)(shi)指組織(zhi)能將知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資源(yuan)轉(zhuan)化(hua)為(wei)組織(zhi)績效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力。一般而言,知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資源(yuan)會(hui)包括顯性(xing)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與隱(yin)形知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。而隱(yin)形知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)源(yuan)源(yuan)不(bu)(bu)斷(duan)地轉(zhuan)化(hua)為(wei)顯性(xing)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi),就需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)進(jin)行內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產。 優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都重視組織(zhi)學習(xi)與人(ren)才培養(yang),并不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)。其中,內(nei)訓(xun)師作為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)承者(zhe),在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展中起到至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。內(nei)訓(xun)師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值就是(shi)(shi)(shi)使知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資源(yuan)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)練、系統(tong)化(hua),并完(wan)成(cheng)(cheng)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顯性(xing)傳(chuan)播(bo)。他們將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神、優秀員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長經歷、成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗和案例融入到課(ke)程(cheng)中,并在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)傳(chuan)播(bo),會(hui)大大提高(gao)培訓(xun)效果,節約培訓(xun)成(cheng)(cheng)本。 本課(ke)程(cheng)利(li)用”敏(min)捷開(kai)發(fa)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維,開(kai)發(fa)設計與演繹呈現融匯一體,做到“即(ji)(ji)學即(ji)(ji)用即(ji)(ji)產出”,使內(nei)訓(xun)師不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)者(zhe),更成(cheng)(cheng)長為(wei)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“課(ke)程(cheng)開(kai)發(fa)師”。

【課程設計】
1.遵從業務思維,“多、快、好、省”,最短時間最多產出。能在課堂上做出課程,不會拖到課后做,因為內訓師沒時間也不會花精力去做。
2.項目制運作,課前翻轉學習,每天10分鐘,提前一周接觸知識點;課中沉浸學習,兩天兩晚碰撞,現場交付課程;課后行動學習,一次試講指導,迭代打磨。
3.敏捷式開發,課程知識內容簡單易懂,工具齊全,三部曲產出高質量課程。
4.知識遷移(yi),課(ke)程中所用的理(li)念、工具、方法(fa),不(bu)局限于課(ke)程開發使用,可(ke)以遷移(yi)到(dao)實際(ji)工作中。

【課程收益】 20~30人規模,預計現場產出5~6門標準課程,交付6~7位主講老師。
1、學員掌握課程開發的原理和思路,提升開發能力;
2、學員掌握授課演繹的方法,提升演繹能力;
3、萃取優秀的業務經驗, 形成標準化課件,輸出貼合核心能力發展的課程;
4、所用工具方法,均可在企業內部復制,助力企業內部講師課程體系建設。
課程時長】 2天2晚(18小時) (Day1:6h講授+3h課程制作,Day2:3h講授+3h課程制作+3h展示)
【授課對象】 企業專、兼職培訓師;培訓管理人員;負責企業知識傳播的職業經理人等
【授課方式】 內容(rong)講授、案例研討(tao)、隨堂(tang)練習、師課(ke)共建、現場展(zhan)示與評審。快速掌握(wo)及(ji)應(ying)用(yong)工具方法,做到“即(ji)學即(ji)用(yong)即(ji)產出”。

課程內容:
引言: 課程開發理念篇
?成人學習特點
A. 功利強
B. 記性差
C. 耐力差
?課程開發三部曲
?設定課程目標
?梳理課程框架
?設計教學手法
?課程結構圖

第一部分:定收益——設定目標知識點
?培訓需求分析3W
? 誰需要培訓(對象)
? 培訓什么(內容)
? 他們為什么要接受培訓(動機)
?激發動機與收益呈現
A.  激發動機的M-KASH原則
B.  收益呈現(xian)的FAB法則(ze)

任務一:輸出課程主題
?知識點設定?上堆法提煉知識點
?智慧山界定程度
?輸(shu)出布魯姆教(jiao)學目(mu)標(biao)表

任務二(er):輸出(chu)教學目(mu)標(biao)表     

第二部分:定框架——搭建框架邏輯
?思維導圖工具
?思維導圖介紹
?思維導圖結構圖
?課程結構圖梳理
?梳理課程邏輯?四大結構類型介紹
?結構關系與使用方法
?知識點裁剪梳理
?規劃教學節奏
?整體三段式
?教學時間設計
任務三:輸出(chu)課程邏輯大綱(gang)及(ji)課件初稿導出(chu)

第三部分:定手法——設計教學手法
?導課手法?課題設計
?數字法
?字母法
?形象法
?綜合法?個人簡介
?收益導入
?直接導入法
?痛點帶入法
?主題游戲法
D、開場禁忌
任務四:設計導課部分內容
?正課手法?挖坑
? 提問題
? 打比方
? 抖包袱
任務五:設計知識點的導入
?填土
? 講故事
? 舉例子
? 建模型
任務六:設計知識點的填土
?夯實
?結課手法
A. 理性總結
B. 感性升華
C. 結課禁忌
任務(wu)七:完成全部設計

結語: 成果展示考核篇
?課程回顧圣誕樹
?四個知識內容
?三點學習感悟
?兩個思想改變
?一個行動計劃
?知識遷移
?現場成果展示

課程開發三部曲


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徐大立
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