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IPD高管培訓課程

課程概況                      
本課程為《IPD高管訓戰班》之“課程上、從需求洞察到產品規劃與技術規劃”。
關注IPD研發管理體系前端的需求洞察能力、產品戰略及規劃能力的提升！課程內容主要包括：
ü 產品戰略框架--為承接公司戰略，明確產品發展的整體框架
ü 需求管理與洞察--為戰略與規劃提供基本依據
ü 產品平臺戰略--建立公司戰略到產品/技術創新的橋梁
ü 產品規劃--形成產品發展的路線圖
ü 技術/平臺規劃--形成技術發(fa)展的路線圖

課程收益                     
通過課程研討，您可掌握：
p 洞察客戶需求：如何選擇針對性的客戶需求收集途徑？如何分析需求，做到“去粗存精，去偽存真，有此及彼，有表及里”，把握真正的客戶需求？如何挖掘客戶的潛在需求與未來需求？
p 把握需求主線：如何把客戶需求轉化為高質量的產品包需求（OR,Offering Requirements）？OR如何轉化為DR(設計需求)、DS(設計規格)？
p 制定平臺戰略：如何根據關鍵差異性需求，結合技術趨勢，明確產品創新戰略，制定產品平臺戰略？
p 聚焦優質項目：如何識別產品創新機會？如何探索新產品構想，識別潛在的新產品項目？如何對潛在項目進行優先級排序和組合決策，確保資源聚焦于優質的項目？
p 制定產品路標：如何從時間維度，進行資源平衡，制定產品（R版本）、平臺產品（V版本）的開發路標（Roadmap）？“版本火車”如何與客戶需求進行匹配？
p 做好立項把關：根據路標規劃，如何進一步控制風險，為開發團隊提供充分的輸入？
p 制定技術規劃：如何基于平臺戰略，結合架構設計和模塊化設計，識別關鍵、共用的子系統/模塊（CBB，Common Building Block）?如何規劃CBB開發路標？如何識別技術要素，并規劃技術路標？
p 掌握方法工具：學習需求分類（$APPEALS）、需求分層、特性-功能（FF）、業務分層、產品規劃“七步法”、市場細分、價值主張、增長分析（Ansoff矩陣）、架構設計、技術樹等一系列的方法工具。
p 學(xue)習先進經驗：學(xue)習華為公司、方太集(ji)團(tuan)(tuan)、美(mei)的集(ji)團(tuan)(tuan)、VIVO手機、合力叉車集(ji)團(tuan)(tuan)、英(ying)威騰(teng)科技、士(shi)蘭微電子等領(ling)先企(qi)業(ye)在規(gui)劃與需求(qiu)方面的成功經驗。

通過課程演練，輸出各家企業的：
p 客戶需求$APPEALS要素表
p 產品規劃“七步法”流程圖
p 產(chan)品/技(ji)術（業務）分層模(mo)型(xing)圖

課后參考與指導：
p 提供典型產品的、主要規劃與需求工具說明、路標規劃表格等參考材料。
p 對于各企(qi)業產品規劃、技術規劃及需求管理體系建設方面的工作，提供非現(xian)場指導。

培訓對象                     
1、IPD變革領導者：企業董事長/CEO/總裁/總經理；
2、IPD變革推動者：副總裁/副總經理；
3、IPD變革承接者：產品/研發/營銷/市場/制造/HR/財務總監或主管；
4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業管理主管。
【特別建議】企業(ye)一把(ba)手(shou)帶領3-5位(wei)高(gao)管(guan)，加上1位(wei)體(ti)系主管(guan)參課，現(xian)場結合企業(ye)實際研討、演練(lian)，達成共(gong)識(shi)，形成企業(ye)IPD變革頂(ding)層設計(ji)和(he)初(chu)步方案，課后可(ke)直接(jie)付諸實施！

課程大綱                                               

1. IPD研發管理體系的變革路徑
1.1. 中國企業研發管理的十大典型問題
1.2. 研發管理體系的水平等級劃分及演進
l 級別1：非正式的管理（游擊隊）--沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
l 級別2：優秀的功能（各自為戰）--不一致的目標、職能完整、協調困難、被動響應市場
l 級別3：優秀的項目（協同作戰）--共同目標、跨部門協同、高效運行
l 級別4：優秀的產品組合（平臺支撐）--平臺杠桿利用、前瞻性規劃、流程成為競爭優勢
l 級別5：優秀的產業價值鏈（聯合艦隊）--全球領先視野和能力、跨企業創新、全球化創新、技術突破，*研發能力
1.3. 研討：貴公司研發管理成熟度處于何級別？如何確定改進方向和目標？
1.4. IPD研發的核心思想
l 產品開發是投資行為
l 基于市場的創新
l 基于平臺的異步開發模式和重用策略
l 技術開發與產品開發分離
l 跨部門協同
l 結構化的并行開發流程
l 項目線與能力線并重
l 職業化人才梯隊建設
1.5. IPD研發管理體系整體框架
l 前端：需求管理、產品規劃與項目任務書開發（CDP）、技術/平臺規劃
l 后端：IPD產品開發流程、TPD技術開發流程、IPD預研流程、研發項目管理、CBB管理
l 保障：研發組織保障、研發人力資源保障、變革優化保障
2. 產品戰略框架
2.1. 產品戰略“金字塔”
l 產品戰略愿景
l 產品線戰略
l 產品平臺戰略
l 產品規劃
l 技術/平臺規劃
2.2. 案例分析：摩托羅拉手機公司的產品戰略解讀
2.3. 產品線戰略
l 公司產品線組合戰略
l 產品線創新戰略
2.4. 案例分析：華為GSM產品線戰略規劃的經驗與教訓
3. 需求洞察與產品包需求管理
3.1. 客戶需求、產品包需求（OR）的概念、分層及分類
l 客戶需求的概念
l 產品包需求（OR）的概念
l OR的分層--問題、特性、包需求
l OR的基本分類方法--$APPEALS
l 示例：幾類典型產品的$APPEALS要素表
3.2. 客戶需求洞察
3.3. 營銷的本質在于需求洞察
3.4. 客戶需求洞察的途徑
3.5. 客戶需求洞察的方法
3.6. 產品包需求（OR）流程
l OR流程之收集階段
l OR流程之分析階段
l OR流程之分發階段
l OR流程之實現階段
l OR流程之驗證階段
3.7. 研討：如何挖掘客戶的潛在需求/未來需求？
4. 產品平臺戰略
4.1. 產品平臺概述
l 什么是產品平臺、技術平臺
l 產品樹的層次：產品（R版本）、平臺產品（V版本）、產品平臺、技術平臺
l 舉例：多類產品線的產品平臺或技術平臺
4.2. 業務分層的概念
l 產品技術分層
l 業務分層思想
l 舉例：某產品線的業務分層
4.3. 三種基本的產品平臺戰略
l 下一代平臺戰略
l 衍生平臺戰略
l 新產品線平臺戰略
4.4. 典型的產品平臺戰略
l 分割平臺戰略
l 平行影響戰略
l 垂直規劃戰略
l 灘頭陣地戰略
4.5. 產品平臺戰略與產品創新戰略
l 如何實施產品差異化？
l 典型的產品創新模式與產品平臺戰略
4.6. 研討：我們公司產品線的業務分層模型
5. 基于市場及平臺的產品規劃七步法
5.1. 戰略規劃及產品規劃的方法論回顧--市場管理（MM）
l MM的概念
l MM六個步驟流程（理解市場、市場細分、組合分析、制定細分市場業務計劃、整合及優化業務計劃、管理業務計劃并評估表現）
5.2. 基于市場與平臺的產品規劃七步法
5.3. 產品規劃第一步：機會洞察
l 需求洞察整理
l 競爭分析
l 創新趨勢總結
l 歸納創新焦點
5.4. 產品規劃第二步：市場定位
l 市場細分與目標市場
l 價值主張與產品差異性特征
l 在目標市場中的競爭角色
5.5. 產品規劃第三步：增長分析
l 安索夫(ANSOFF）矩陣的四種增長策略
l 老市場-老產品的新產品構想
l 老市場-新產品的新產品構想
l 新市場-老產品的新產品構想
l 新市場-新產品的新產品構想
5.6. 產品規劃第四步：平臺分析
l 產品族與產品平臺分析
l 技術平臺與技術可行性分析
5.7. 產品規劃第五步：產品策略
l 產品族/產品系列劃分
l 產品平臺策略
l 產品覆蓋策略與競爭角色
l 識別潛在的項目
5.8. 產品規劃第六步：組合決策
l 組合決策的簡要方法
l 組合決策（PDC）的步驟與方法
5.9. 產品規劃第七步：路標規劃
l 主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定義和劃分、示例
l 項目組合分析，示例：光網絡產品線項目組合分析、視頻會議產品線項目組合分析
l 產品線路標（Roadmap），示例：廚電產品路標規劃、內燃叉車產品線路標規劃
5.10. 案例分析：L公司產品規劃的困惑
5.11. 研討：我們公司產品規劃“七步法”流程概覽圖
6. 新產品立項管理（CDP，項目任務書開發流程）
6.1. 制定了路標規劃，為何還需要項目任務書開發？
6.2. 案例研討：RACE12電梯一體化控制系統立項中的問題
6.3. CDP流程的三個步驟
l 市場評估
l 需求定義
l 執行策略
6.4. CDP流程的三個交付
l 項目任務書（CHARTER），示例：某家電產品開發項目任務書
l 初始產品包業務計劃（IOBP）
l 初步產品包需求（IOR）
6.5. 項目任務書（CHARTER）評審決策
7. 技術/平臺規劃(TPP)
7.1. 技術/平臺規劃的職能組織設置
7.2. 技術/平臺規劃的跨部門團隊
l ITMT（集成技術管理團隊）
l C-TMT（公司級技術管理團隊）
l PL-TMT（產品線級技術管理團隊）
l TMG（技術管理組）
7.3. 技術/平臺規劃（TPP）流程
l 啟動階段
l 分析階段
l 融合優化階段
l 執行階段
7.4. 架構設計與模塊化設計
7.5. CBB外購/合作開發策略
7.6. CBB開發路標規劃
7.7. 技術要素劃分、識別與分解
l 按重要性劃分：核心技術、關鍵技術、一般技術
l 按專業領域劃分
l 技術分解與技術樹
l 技術獲取策略分析
7.8. 技術要素路標
7.9. 異步開發模式和CBB（共用構建模塊）重用
7.10. 案(an)例分析：某(mou)公司技術(shu)/平臺規劃流程（TPP）

講師資歷                     
胡紅衛：資深講師，資深顧問
· *落地派戰略管理專家、*IPD研發及產品管理專家
· 原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
· 曾任*海波龍（Hyperion）公司高級戰略績效顧問
· 深圳市管理咨詢協會榮譽會長
· 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”
· 專著《研發困局--研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作
p 專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近9年，擔任高級副總裁與管理工程部總監、規劃總監期間,主持了業務流程重組（BPR）、集成產品開發（IPD）、市場管理（MM）、三級經營計劃體系、ERP實施、IT規劃等核心管理項目。
p 咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫療、金發科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業涉及戰略管理、研發管理、組織結構、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表管理專業文章130多篇，在國內具有廣泛的影響力。
p 培訓背景：國內(nei)講(jiang)授IPD研發(fa)管理(li)、戰略管理(li)、戰略績(ji)效管理(li)等(deng)課程最多、最受推崇的講(jiang)師之一(yi)。客戶包(bao)括：方太集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中集(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、三一(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、VIVO手(shou)機(ji)、美(mei)的集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中航(hang)電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中電(dian)科集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海信集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海爾集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、康佳(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、金發(fa)科技、SIMENS、用(yong)友軟件、邁瑞、正泰、許繼(ji)電(dian)氣、中糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、士(shi)蘭微電(dian)子(zi)、國人通信、寧德(de)時(shi)代、合(he)力集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，等(deng)等(deng)。

IPD高管培訓課程