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工程管理策劃

課程背景
在房住不炒的定位下，房企很難通過房價上漲獲取高額利潤；加上近年環保治理力度不斷加大，人工材料等各項開發成本持續上升，房地產凈利潤率明顯下滑，增收不增利已成為新常態。在這種形勢下，通過工程策劃與穿插施工，縮短開發周期，加快資金周轉，節約管理成本，已成為行業的普遍要求。
有效的工程前置與穿插管理可改變傳統施，流水線單一、多余工作面閑置，施工周期可縮短20%左右。
不用鋁模、砼(tong)外(wai)墻(qiang)加爬架的(de)技(ji)術體系(xi)的(de)情況下，如何(he)組織穿(chuan)插(cha)(cha)施(shi)工(gong)？穿(chuan)插(cha)(cha)施(shi)工(gong)中如何(he)各部門協同推進推進，才(cai)能保證穿(chuan)插(cha)(cha)的(de)效果？除了施(shi)工(gong)階段(duan)的(de)穿(chuan)插(cha)(cha)，在設計報建階段(duan)如何(he)全(quan)程(cheng)大穿(chuan)插(cha)(cha)……

課程價值
學習工程整體策劃與樣板區策劃
分析理解進度策劃的風險預防
學習施工穿插決策的主要內容
掌握集團與項目穿插管理重點
掌握砌體等插入時間計算方法
學(xue)習標(biao)桿(gan)企業的穿插施工實踐

課程對象
工(gong)程管(guan)理(li)的(de)決策管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)（運(yun)營總監(jian)、工(gong)程總監(jian)、副總等），相關(guan)的(de)中高層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)（運(yun)營經理(li)、工(gong)程部(bu)經理(li)、成(cheng)本(ben)部(bu)經理(li)、招采部(bu)經理(li)與(yu)設計經理(li)），運(yun)營、成(cheng)本(ben)與(yu)工(gong)程骨干(gan)人(ren)員(yuan)等。

課程大綱
第一天房地產工程管理策劃
工程整體策劃如何事前解決60%的問題
行業變化導致高周轉需求
工程管理四大階段：項目前期階段-準備階段-實施階段-收尾驗收與交付
項目總平面策劃。甲方為什么要做總平面策劃，這不是總包的工作嗎？
展示：某項目三次總平面策劃
展示：標桿項目管理要點
裝修與管網階段的沖突問題。如何解決工作面、移交質量、水平與垂直運輸、成品保護與文明施工等問題。
分享：某企業室外工程管理
驗收與交付階段的印象管理。如何對主管部門進行印象管理，如何做好工地開放與開放后管理，如何解決收尾整改慢？交付時如何保證快速維修？
展示：某項目收尾問題檢查表
展示區策劃怎樣保證進度與效果
甲方的進度保證措施
總平確定就介入,杜絕臨時增加樣板房展示區
設計成本效果標準清晰，成本工程界面合理
工程專項策劃-工作面移交,停水電,材料供應
外部關系的協調,保證不經常長時間停工
材料供應-甲供乙供及應急
材料計劃6要素-周期長,供應緊張,后續影響大
定期跟蹤,顏色管理,必要時廠家駐點,貨車跟蹤
施工隊伍的管理
考察與投標階段的團隊交流面試
工期質量交底,重要技術問題解決
重要節日及天氣下保障如景觀搶工
案例：標桿展示區快速開放
展示：標桿工程策劃實例
進度策劃如何解決計劃不如變化快問題
如何解決計劃交圈從而保證計劃可執行
如何編制一個可執行的計劃-領會領導意圖，了解營銷節奏
如何保證各部門計劃交圈-計劃制定過程比結果更重要
計劃制定及執行中如何控制風險：三大因素：
甲方原因(前期與后期主要責任)
乙方原因(三磨合及甲乙方關系)
外部原因(政府等利益相關方)
計劃落后情況下的搶工方法
技術方法：WBS、CPM、并聯工程、優化方案
組織方法：
經濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲
如何進行跨部門的進度協調。
協調過程：協調部門-目標溝通-事項溝通-表格跟蹤-應急措施
協調方法：個人關系、資源整合、提供工具。
案例：某項目一層交房樣板裝修
如何讓施工方配合甲方進度
標桿的計劃管理與協調
展示：萬達某項目計劃、龍湖全景計劃
展示：專題會議(yi)與工程例會怎樣才有效率

第二天大穿插施工成功實施的關鍵點
施工穿插的常見認知偏差與穿插模型確定
穿插施工的十大流行偏見
穿插施工只是提效一部分
鋁模+爬架體系≠穿插提效
根據實際確定合適穿插模型
穿插施工不僅是兩提一減
穿插體系當地的適用性與配套
穿插體系的技術主線與管理線
技術主線三方面與組合的方式
展示：某標桿穿插體系
大穿插施工的整體組織與策劃要求
穿插提效的核心-工業化與總包管理
領導的重視與資源是成功關鍵
技術路線決定與管理流程調整
新體系的宣貫學習與考核實施
集團穿插管理-內部配合與標準工序
穿插指引四方面主要內容制定
立面穿插與平面主要工序分布
展示：穿插工序表與爬架層工序控制
項目如何合理確定工序插入時間
主體階段穿插時間計算
砌體插入時間計算
抹灰插入時間計算
外窗插入時間考慮
地庫插入時間決策
封頂后的穿插整體安排
結構封頂后大節點的邏輯
室外及地庫整體穿插要求
批量精裝修的主要質量管理要點
粗裝精裝插入的常見穿插問題
穿插施工的九類主要問題
精裝穿插施工策劃-步驟與內容
精裝穿插前的截水與止水措施
穿插施工組織保障與外部協調
展示：穿插施工常態化安全文明管理
穿插施工工序交接主要問題
穿插施工的總包管理要點
精裝修施工質量與安全文明
主要部位裝修質量管控-廚房、衛生間與客廳等
合理的工序與成品保護措施
裝修安全文明施工管理-場地、樓層
質量整改與交房階段裝修管理
展示：某標桿精裝修管理
提速增效問題討論（工作坊）
導入知識（老師以上的講解與個人對工程策劃問題的看法）
收獲與感悟。先小組討論，后各小組代表發言（大家在工程策劃提效方面有哪些信息可以分享？通過今天的學習大家有什么收獲與感悟，寫出你*的三點收獲與感悟）
目前不足與改進。先小組討論，后各小組代表發言（通過以上內容的學習，大家對工程策劃的內容與標桿的做法，一定有了更深刻的認識。對照以上內容，公司目前在這方面有什么不足，下一步的重點改進的3項？）
行動(dong)改善計(ji)劃(hua)（僅針對內訓(xun)）。制定行動(dong)計(ji)劃(hua)-內容/負責(ze)人/協助者/到期日/衡(heng)量(liang)成功標準/溝(gou)通節點(dian)/需要(yao)學習的技能等(deng)。

課程老師
劉老師
任職機構：
南京大學工商管理碩士（MBA），工學學士，高級工程師。20余年房地產標桿房企任職經歷；04年加入龍湖地產；現任某標桿房企集團副總經理，曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企；先后擔任過項目經理、工程經理、工程總、成本與招采總、副總經理等職。
專業特長：
劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師
授課風格：
實戰型講師，經驗豐富，互動性強，深入淺出，實踐性強，屬于典型的實戰專家。
主要管理經驗：
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
負責南京豐盛集團成本管理咨詢
負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
目前負(fu)責(ze)某(mou)地產集團工程、招采成本(ben)與設計管(guan)理。

工程管理策劃