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中國企業培訓講師
房地產全周期設計管控流程與跨部門合作及案例解析
 
講師:高(gao)煒 瀏覽次數(shu):2554

課程描述INTRODUCTION

全周期設計管控流程

· 董事長· 總經理

培訓講師:高煒    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

全周期設計管控流程

課程收益
全面化、系統化:將項目全周期設計工作分為七大部分進行闡述,同時對各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌套進行系統化梳理
形象化、案例化:選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企近40個項目案例進行形象化分析您好
數據化、精準化:選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企集團數據、客戶數據,及案例項目的城市數據、銷售數據等,進行大數據分析,得出精準化定位分析
標準化、體系化:選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企的標準化成果、標準體系建設進行有針對性的分析和梳理
通過兩天的(de)課程講解,案例分析、現場互(hu)動給(gei)到學員情景(jing)化(hua)、工作(zuo)化(hua)、現場化(hua)、體驗化(hua)的(de)知識獲取,進(jin)而(er)提(ti)升個人能力和組織(zhi)團隊(dui)效(xiao)率,達到主動助(zhu)力項目、輔助(zhu)企業發展(zhan)的(de)成(cheng)果成(cheng)效(xiao)。

培訓對象
1、主導產品設計的決策層(董事長、總經理、副總等)
2、負責產品研發設計管理的操作層(設計總監、投資總監、總建筑師、營銷總監、成本總監、工程總監及相關部門人員)
3、參(can)與設計任(ren)務(wu)書、成果評價(jia)的協作部門人員(策劃、成本、營銷(xiao)、報建、工(gong)程(cheng)、客服等)

課程大綱
第一部分 可研階段設計管控—拿地策略、貨值*化(設計、投資、營銷)

1、土地獲取策略
成交量分析、成交價格分析、去化情況分析
案例:以JD悅峰項目所在城市的市場情況,分析投資布局策略
2、整盤貨值*化
規劃形態、商業排布、地勢利用
案例:ZH錦城等5個項目分析

第二部分 方案階段設計管控—產品力提升(設計、營銷、成本)
1、溢價產品分析
1)全國典型城市一家產品銷量、售價分析
萬科洋房銷售及溢價分析,洋房銷冠的產品分析
華潤洋房銷售及溢價分析
金地洋房銷售及溢價分析
龍湖洋房銷售及溢價分析
2)產品溢價點梳理
3)溢價產品研究原則與邏輯分析
2、價值元素解析
1)私家庭院帶來的價值解析
案例:萬科、華潤、龍湖、金地標桿房企小院尺寸設置原則及尺寸
案例:VK、LF項目成本、客戶、營銷、報建維度庭院設計分析
3)頂層贈送帶來的價值解析
案例:ZH龍璽、盛世城項目頂層產品銷售分析、客戶分析
4)底層空間贈送帶來的溢價
案例:融創1號、旭輝江山府項目底層空間使用、銷售售價、成本分析
5)獨立入戶帶來的溢價
案例:1部梯~6部梯項目設計溢價分析
6)戶型贈送帶來的溢價
案例(li):戶外贈送(song)、戶內贈送(song)帶(dai)來的(de)產(chan)品溢價

第三部分 示范展示區設計管控—示范區快速展示、示范區標準化(設計、合約、工程)
1、示范區快速展示方法論
1)萬科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等20個項目示范區開放周期對標
2)華潤、龍湖、萬科標桿地產售樓處、展示區開放周期對標
3)影響示范區開放的原因分析
4)設計維度措施方法
案例:LF示范區標準化
案例:HR示范區標準化
5)合約維度措施方法
華潤、龍湖、萬科標桿地產總包進場時間對標及供方培養
6)工程維度措施方法
穿插提效及材料定樣
2、示范區精細化管控
案例:以LF舜山府項目為例,闡述各階段精細化管控方式
1)設計階段
供方體系搭建、體量推敲、功能明確、圖紙審核
2)材料定樣階段
項目借鑒、實地考察、樣板墻搭建
3)現場施工階段
設計師駐場服務、聯合巡場制度
案例:LF原府項目建筑、景觀示范區復盤
案例:龍(long)(long)湖、旭(xu)輝、萬科(ke)、融創等(deng)19年20年開放(fang)優(you)秀示范區(qu)案例解析(包括旭(xu)輝江(jiang)山云出、萬科(ke)17英里、龍(long)(long)湖塵林間、金(jin)科(ke)九曲河、路虎生(sheng)態城等(deng)20余個(ge))

第四部分 規劃批復階段設計管控—報批報建流程(設計、報建、合約)
1、報批報建痛點梳理
2、外部因素、設計審圖等對應的管理動作
3、設計、報建、造采流程管理及會議制度
案例:LF四個項目的問題及(ji)數據(ju)支持

第五部分 圖紙階段設計管控—施工圖管控要點(設計、客服)
1、流程要求及標準動作管控
2、審圖要點應用
案例:龍湖施工圖審圖要點流程及常見問題分析
案(an)例:萬科施工圖審圖要點

第六部分 銷售階段設計管控—銷售物料提資、地庫常見問題解析(設計、營銷、客服、工程)
1、銷售物料提資標準化
1)車位銷售
2)合同附圖
3)戶型圖提資等
2、銷售培訓
案例:萬科車位物料提資標準化成果
案例:LFP1、P2檔地庫標準化研發及成果
案例:龍湖、萬科地庫常見(jian)問題分析

第七部分 施工配合階段設計管控
1、驗收配合
2、項目交付配合
結束:現場答疑與互動交流

授課老師
高煒老師
專業背景:
現任*前10地產公司區域研發設計中心總經理
曾任萬科房地產區域設計經理,項目負責人
曾任龍湖房地產研發部負責人
17年標桿房地產設計管理經驗
沈陽建筑大學建筑規劃學院客座講師
大型設計院、排名前十知名地產公司管理經驗
擅長領域:
1、精通住宅、商業綜合體各業態的技術全過程管控10多年設計管理淬煉,負責開發的項目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業態。
2、住宅業態研發管理經驗:負責萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發管理工作;負責龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產品研發管理工作;
3、商業業態研發管理經驗:負責萬科集團寫字樓業務標準研發;負責龍湖天街產品研發;負責萬科泊寓、龍湖冠寓長租公寓類產品研發及落地;
4、主導撰寫操作標準:《2018、2019年集團住宅配置標準》、《集團施工圖圖紙審核要點》、《集團寫字樓設計標準》,并任集團專家評審、商業專家。
授課經驗:
1、曾在萬科集團、龍湖集團進行多場專業培訓,培訓對象為地區部門負責人以上級;
2、完成多場大型(40人以上)現場培訓,成熟課程包括《標桿地產示范區精細化打造》等4門設計、成本、營銷、客研類課程,課程內容以設計專業為基礎,貫通房地產項目全周期各職能,為整體項目運營及公司發展提供有效借鑒意義
3、完成多場企業定制(zhi)內訓課程,包括《某標桿地產(chan)企業文(wen)化與管理(li)綱要》、《龍湖(hu)研(yan)發(fa)體系和設計標準化解析》、《客(ke)(ke)戶畫像及客(ke)(ke)戶描摹》等(deng),根據客(ke)(ke)戶需求進行(xing)定制(zhi)課程研(yan)發(fa)與培(pei)訓

全周期設計管控流程


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):房地產全周期設計管控流程與跨部門合作及案例解析

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高煒
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