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贏在中層

課程背景：
中層強則企業強。中層是企業的左膀右臂，是企業的脊梁，承擔著決策、執行、協調、溝通、組織和難題處理的作用，但卻往往出現問嗎題，或越俎代庖，或事事親為，或心態不穩；企業經營者的戰略思路與工作目標必須經過中層有效傳達與管理方能得到有效執行與落地。沒有中層的努力，一切皆會大打折扣。
優秀的中層領導者，是企業的“加速器”，能促進企業走出平凡，邁向卓越；而平庸的中層領導者，會使企業陷于停滯或混亂，甚至讓積累多年的基業毀于旦夕。
*教育部的調查顯示，全美有68.2％的中層管理者在教育培訓方面得到雇主的實質性支持；*企業界每年培訓費450億美元，1/4以上用于中層管理者培訓。《贏在中層—中層強則企業強》課程已成為新形勢下國際化企業的基本必修課程。
課程收益： 
1.提高中層干部的管理意識與跟上新環境必要性
2.提升中層干部解決問題的能力，有效掌控管理工具與管理藝術
3.學習重要的案例和用于實際業務的管理訣竅
授課(ke)方式：演講互動、角色(se)扮演、分組討論、實戰案例解析

課程大綱/要點：
引子：企業發展與中層干部的關系
一、中層干部的角色定位與認知
1.當代中國的三大難處關系
2.找到自己的聲音？
3.約哈瑞視窗分析
4.擺正“位”才能有所“為”
5.競技場（公眾的我）
6.盲點（背脊的我）
7.未知（潛在的我）
8.成功人士對EQ和IQ的理解
9.中(zhong)層干部的角色與使命

二、培養中層干部特有的品質
1.“大贏”必先有大境界
2.美味的“夾心餅干”
3.“以才助上”而非“恃才傲上”
4.經常為自己充電
5.端正自己的工作態度
6.讓“精業”成為自己的發展目標
7.能力是完成任務的根本保證
8.勤奮是優秀中層干部的*優點
9.創新(xin)是(shi)中(zhong)層干(gan)部必備(bei)的能力

三、輔佐高層，淡泊明志
1.準確領會高層的意圖
2.有效執行上級的命令
3.巧妙地向高層提建議
4.淡泊明志，兢兢業業
5.能忍辱者方能負重
6.時刻維護一把手的權威
7.要忠，但不要“愚忠”
8.怎樣“匯報”與“拍板”
9.金牌董(dong)秘的成功(gong)之(zhi)道

四、與同級謀求雙贏
1.尊重同級，與其精誠合作
2.相互支持是事業成功之道
3.凡事以大局為重
4.理順人際關系
5.建立工作新格局
6.積極溝通增進了解
7.組成黃金搭檔，合作共贏
8.建立和諧的工作環境
9.杜(du)絕與同(tong)級間(jian)的“內耗”

五、知人善任、善待下屬
1.合理對待不同的下屬
2.獎賞要公正嚴明
3.信譽是領導的基石
4.中層干部管人的技巧
5.中層干部管人的禁忌
6.合理授權給下屬
7.怎樣激勵、表揚與批評
8.重視下屬的參與價值
9.愛戴下屬，凝聚合力
10.結束語：在自己的領域內，你同樣是(shi)主將！

主要教學案例索引：
布里丹毛驢效應
待嫁女子“東家吃飯，西家住”
*的團隊角色理論
柳傳志談領導力
西游記人物分析
英特爾的高管辭退術
惠普、谷歌的企業文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
唐人街上的博弈學
溫州鞋企妙用海歸
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導師制度
通用電氣的授權
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節管理
日本人的生意經
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當勞的3，15危機
尋找奇妙機遇，時代的互聯網熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業“大船”上的新乘客
河北工業企業闖進三板驚喜之路
*企業發展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發展之旅
香港恒生銀行獨特經營之道
興業銀行的世界杯激勵
海爾優勢企業的經營戰略(邊緣創客計劃) 
從猶太基金儲備干部的經典選拔演變到溫州老板選女婿
“猜心術”真的存在嗎？
有沒有比自己更大的笨蛋
小豬躺著、大豬跑
“鮮花”往往插在牛糞上
道德，是最經濟的

贏在中層