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地產工程項目標準化管理

課程背景
您是否在工程(cheng)現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)中經常(chang)處理(li)與總、分包問題(ti)煩不(bu)勝煩？一(yi)些突發(fa)性(xing)事(shi)件(jian)處理(li)，一(yi)著(zhu)不(bu)慎(shen)便(bian)影響(xiang)到全局(ju)計劃(hua)(hua)？事(shi)先(xian)制定好的(de)(de)計劃(hua)(hua)執行起(qi)來(lai)(lai)總是滯后而力(li)不(bu)從(cong)(cong)心？計劃(hua)(hua)不(bu)交(jiao)圈，成本、質量、安全管(guan)(guan)理(li)總是不(bu)能高(gao)度受控？本次課(ke)程(cheng)從(cong)(cong)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)面：提(ti)供(gong)“事(shi)前預防(fang)、事(shi)中管(guan)(guan)理(li)、事(shi)后檢驗”的(de)(de)技術管(guan)(guan)理(li)方法，把(ba)復雜的(de)(de)問題(ti)簡單化，重(zhong)點(dian)解決落地(di)問題(ti)，以(yi)大(da)視角來(lai)(lai)破除工程(cheng)現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)謎局(ju)。從(cong)(cong)執行層(ceng)面：講(jiang)師(shi)親自操作(zuo)的(de)(de)項目(mu)案例，實用(yong)性(xing)地(di)講(jiang)解不(bu)同施(shi)工階段、施(shi)工部位、關(guan)鍵(jian)工序的(de)(de)質量控制標準和要(yao)點(dian)， 手(shou)把(ba)手(shou)教(jiao)會“工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)字(zi)典”的(de)(de)使用(yong)方法，現(xian)(xian)(xian)學現(xian)(xian)(xian)用(yong)。

課程對象
房地(di)產企(qi)業董事長、總(zong)經理(li)、總(zong)工(gong)、集團分(fen)管工(gong)程副(fu)總(zong)、項目總(zong)經理(li)、工(gong)程項目管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、設(she)計、成本管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)。

課程收益
1、掌握房地產工程質量精細化管理體系的邏輯構成；
2、提高項目工程管理的效率、風險及現場安全控制能力；
3、提升項目經理工程管控的流程意識學習操作標準。
4、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作；
5、結合企業項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；
6、強調白銀微利(li)時代(dai)工程管理(li)的(de)創新(xin)做法思考，全程、全員、全方位的(de)協同管理(li)思想。

課程大綱
第一部分:工程管控操作標準(27個工程全程管控標準動作)
1、參與項目啟動會節點標準
2、地質勘察節點標準
3、基坑圍護/邊坡支護施工圖評審節點標準
4、五通一平節點標準
5、中標單位進場及開工準備節點標準
6、編制工程施工總體進度計劃節點標準
7、審批施工組織設計節點標準
8、圖紙會審節點標準
9、第一次工地會議節點標準
10、樁基、基坑圍護工程完成節點標準
11、土方開挖完成節點標準
12、±0.00 結構完成節點標準
13、樣板實施完成節點標準
14、達到預售許可證領取的工程形象進度節點標準
15、樣板房、樣板區及銷售中心完成節點標準
16、主體結頂節點標準
17、砌體施工完成節點標準
18、主體結構驗收節點標準
19、屋面施工完成節點標準
20、外裝飾施工完成節點標準
21、內裝飾施工完成節點標準
22、電梯安裝完成節點標準
23、機電設備安裝完成節點標準
24、市政配套工程完成節點標準
25、一戶一驗節點標準
26、工程檔案提交節點標準
27、項(xiang)目后評價報告節點標(biao)準

第二部分工程人員執行標準（22個工程全套執行落地標準）
1、團隊建設工作標準
2、部門晨會工作標準
3、工程周例會工作標準
4、專題會議工作標準
5、項目年度建設進度計劃評審工作標準
6、進度控制工作標準
7、質量控制工作標準
8、項目實測實量工作標準
9、技術交底工作標準
10專項技術評審工作標準
11、防災應急工作標準
12、工程成本控制工作標準
13、程變更管理工作標準
14、安全生產與文明施工管理工作標準
15、施工不利影響控制工作標準
16、工程技術資料管理工作標準
17、合同管理工作標準
18、總分包單位管理工作標準
19、監理單位管理工作標準
20、供方評價工作標準
21、項目工程策劃節點
22、檢(jian)測設備(bei)校驗(yan)和控制工(gong)作標準

主講老師
李老師：
現任藍綠雙城科技集團項目總，曾經擔任綠城集團山東公司項目工程經理與山東金魯班集團有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經驗，做項目總經理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發，全權負責區域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產開發公司各環節、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經驗。
授(shou)課風格(ge)：對房地產(chan)項目管(guan)理有獨(du)特(te)理解(jie)和研究，并形成(cheng)了個人(ren)風格(ge)。授(shou)課詼諧幽默，將高深的管(guan)理之道(dao)融(rong)入簡(jian)單的事(shi)例中(zhong)，理論性、實踐性與趣味性結合，演繹通俗(su)易懂，互動式教學，一切以實戰，以落地為標準，以全(quan)面(mian)提升企業打造高品質項目管(guan)理的能力 。

地產工程項目標準化管理