国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

合弄制課程

課程目標：
理解管理的目的是為了滿足經營的需要；
理解設置責、權、利的目的是為了滿足市場的需要；
理解創新時代的主要特征；
掌握“合弄制”的整體架構與操作工具；
理解并規避合弄制的障礙(ai)與風險(xian)點(dian)；

課程大綱：
第一章重塑管理認知
一、什么是管理——如何理解“多快好省”；
二、組織的三個特性；
三、有效激勵的三原則；
四、優秀領導者的標準、特質和行為；
五、如(ru)何做出高效的(de)決策；

第二章創新時代的特征
一、萬物互聯：信息透明，價格競爭，要求效率提升；
二、科技進步：要求產品與服務不斷升級；
三、創業熱潮：導致人才競爭；
四、新生需求：導致商業文創化競爭；
五、巨頭跨界：沒有流量就沒有銷量；
六、突發事件：貿易戰、港獨事件、新冠(guan)疫情；

第三章合弄制究竟改變了什么？
一，從“機械型組織”到“生物性組織”（自我進化）；
二，從“部門制”到“項目制”（服務導向）；
三，從“上級管控”到“共同監督”（商業模式）；
四，從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”（過程管控）；
五，從“制度強勢”到“文化強勢”（管理邏輯）；
六．從“傳統式(shi)(shi)領導(dao)”到(dao)“教練式(shi)(shi)領導(dao)”（人才發展）

第四章合弄制的操作要點
一，一個原點——共識從戰略澄清開始
二，兩句口訣——責任到人執行到位
三，三表三會——過程控制與績效改進
四，四大步驟——目標分解的邏輯工具
五，五項職能——管理(li)者進入角(jiao)色

第三部分共識的原點——如何制定目標體系？
一，戰略澄清的工具——“戰略六問”；
二，目標體系建設——SWOT分析；
三，戰略導向的目標應涵蓋六大領域；
四，合格的目標具備六大要素；
五，合弄制下的目標分解邏(luo)輯；

第四部分如何實施有效的自我管理？
一，目標與計劃的關系——GROW模型；
二，找出障礙——分析問題的三個工具和五個步驟；
三，有效的解決方案——正確書寫策略的五個要點；
四，書寫計劃的十六字方針；
五，管理者(zhe)計劃的三(san)個誤區(qu)；

第五部分合弄制有哪些障礙與風險？
一，權利的欲望——心智模式的障礙；
二，事物的邊界超出我們想象——認知不全的風險；
三，系統的要素越不穩定，資源消耗越大——目標不明的風險；
四，信息是企業系統生存與發展的命脈——信息化建設缺乏的風險；
五，完美的局部構不成完美的整體——各自為政的障礙；
六，系統具有(you)時(shi)間延(yan)遲的特征——急(ji)于求成的障礙；

合弄制課程