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江西5S培訓

一、課程背景
5S，幾乎所有的企業都在做5S，幾乎所有人都聽說過5S，幾乎所有的培訓師都在講5S……
5S，知易行難！據權威機構調查數據顯示，目前國內90%以上的企業推行5S最終流于形式；
 5S，是企業管理的基石，如同萬丈高樓的基石，惟有奠定堅固的基石才能建造聳入云霄的大廈；
 5S，是企業文化的基礎,企業成長的動力之源，只有創建良好的文化基礎才能塑造基業長青的企業；
 5S，是管理系統工程，不僅需要全員的參與和持續的推進，還須建立一套有效的管理運行體系；
5S項目(mu)管理師，是(shi)企業成(cheng)功推行(xing)與推進(jin)5S管理項目(mu)的堅實保障(zhang)！

二、課程目標
領悟企業推行5S的重要意義，并掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；
掌握在企業內全面系統化推行與推進5S管理項目的最優流程和成功要訣；
解答5S推行中所遇到的疑難問題，探尋求適合企業的個性化解決方案；
培養5S項目管理師在技能和心態上均成為企業內部5S工作真正的管理師；
為企業節省因5S項目推行與推進而發生的額外經費，取得事半功倍的成效；
后續(xu)的咨詢服務（專家(jia)答(da)疑解惑/提案指導等）支持。

三、課程對象
企業(ye)領導(dao)、各部門負責人、車間主(zhu)任(ren)、班組長、HSE相關人員、企業(ye)員工、EHS委員會

四、授課時數：（6小時1天）

五、課程大綱：
“5S”的由來
推行“5S”管理之目的
企業存在的八大“浪費”
5S推進方法-案例分析
一、整理
1.將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。
2.目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產生污垢的根源
基礎管理條理化
塑造清爽的工作場所
3.注意：決心，果斷，這是第一步
二、整頓
1.把留下來的必要的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
2.目的：工作場所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時間,提高效率
整整齊齊的工作環境
消除過多的積壓物品,發放量合理安全
3.注意：這是提高效率的基礎
三、清掃
1.將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。
2.目的：穩定品質
減少工業傷害
實現符合功能要求的整潔化
通過清掃檢查,消除微小的缺點
四、清潔
1.衛生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果
2.目的：遵守5S的標準化和管理標準
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發現異常和及早采取措施
3.注意：5S的標準化---目視管理
五、素養
1.養成遵守規定和制度的習慣
2.目的:培養好的習慣,遵守規則
營造團隊精神
3. 注意:5S的最高境界是---教養
六、5S推行
1.高層重視、全員參與
2.成立推進領導組織。
3.制定檢查和激勵機制
4.5S推進方式（案例）
5.5S推進使用的工具。
6.不斷的總結、改善和提高。
七、5S推行與提案改善的結合
1.什么是提案改善？
2.提案改善制度的建立。
3.提案改善與5S推(tui)進工作(zuo)的融合。

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