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如何管理好一個團隊

向阿里學習：組織發展的*之提神醒腦—團隊成長工作坊（業務復盤+群體Review）
主 講：原阿里組織文化專家、組織診斷專家  張巍/
阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一  張山領
面授時長：2天     
【第一天：從復盤到組織能力】
一、優秀企業都有屬于自己的“復盤”
1、什么是復盤？ 
2、為什么要復盤？
3、標桿組織的復盤故事
（1）雙十一的這些年
（2）阿里的群(qun)體(ti)review

二、復盤的流程和方法
1、從美軍的AAR、到聯想復盤、阿里的Review
2、復盤的類型和異同
（1）項目復盤
（2）戰略復盤
（3）日常（活動）復盤
3、復盤的一般過程和要點
（1）復盤的四步法
（1）復盤(pan)過程中的(de)工具、技巧和關鍵點

三、復盤的“軟技能”
1、不同組織形態對復盤的影響
（1）互聯網企業中復盤的關注點
（2）傳統行業應用復盤的差異
（3）中小型團隊復盤的重點
2、復盤的內核與外顯
（1）復盤的本質從經驗中學習
（2）復盤是結構化的總結
（3）復盤是學習導向的
3、復盤的關鍵成功要素和應對方式
（1）目標和問題定義
（2）深入的評估分析
（3）有效的引導和促動        四、通過復盤構建組織能力
1、了解學習型組織
2、復盤和組織學習的關聯
3、標桿組織構建組織能力的實踐

五、經典復盤案例解析
1、阿里巴巴復盤實踐
（1）體系化復盤
（2）人事合一
2、其他企業復盤實踐分享
3、導(dao)師-學(xue)員實戰演練&演示

【第二天：通過復盤學習復盤】
一、業務復盤實踐
1、圍繞真實項目案例設計復盤流程
2、以小組為單位進行復盤，獲取實踐經驗
3、在導師引導下分(fen)享復盤成果和過程中發現(xian)

二、從復盤中學習復盤
1、圍繞第一輪復盤實踐的成果設計復盤流程
2、以小組為單位進行復盤，團體反思
3、小組分享自己的復盤設計、引導原則
4、導師點(dian)評和操(cao)作建議

三、如何在自己的組織中落地復盤
1、分析組織特性和組織學習需求
2、從(cong)實踐(jian)、反(fan)饋中形成自己(ji)的行動計劃

原阿里組織文化專家、組織診斷專家  張巍
實戰經驗
六年阿里工作經歷，十余年業務及HR經驗；
曾任職百合網、校內網、阿里組織文化部及阿里共享平臺；
曾負責阿里巴巴幸福指數產品、百合網心靈匹配產品的開發；
既有深厚的產品業務經驗，又有豐富的組織發展與文化建設經驗；
擅長產(chan)品規劃、組織診斷。

主要課程
《向(xiang)阿里學習：組織(zhi)發(fa)展的*》系(xi)列課程、《企業經營全局(ju)思維》、《業務復(fu)盤提能團隊》等

服務客戶
阿里(li)巴巴，百度，大華(hua)技術，雅(ya)居樂建設(she)，易幻，瑪麗黛佳，華(hua)夏幸(xing)福，美團等。

阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一
張山領
實戰經驗
11年阿里工作經歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業文化顧問，以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。
       
專業背景
國(guo)家生涯規劃(hua)師、*認證測(ce)評師、中(zhong)科(ke)院管(guan)理(li)心(xin)理(li)學博士（在讀）。

主要課程
 《向(xiang)阿(a)里(li)學習：組織發展的*》系列課程、《使命驅動的企業文化(hua)打(da)造》、《企業經(jing)營(ying)全局(ju)思(si)維》、《愿(yuan)景領導力》等。

服務客戶
阿里巴(ba)巴(ba)，螞(ma)蟻金服，菜鳥(niao)網(wang)絡(luo)，百(bai)度，騰訊，餓了么，海爾(er)，宇(yu)信科(ke)技，糯米網(wang)絡(luo)，瑪(ma)麗黛佳，好未來(lai)，浙商銀(yin)行(xing)，愛奇藝，新(xin)東(dong)方，漢金國(guo)際，華夏幸(xing)福，東(dong)家等(deng)。

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