提升OEE（設備綜合效率）實戰訓練
講師：徐禮杰 瀏覽次數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
提升OEE（設備綜合效率）
培訓講師：徐禮杰
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升OEE（設備綜合效率）
課(ke)程目標(biao) ：
本培(pei)訓課程將幫(bang)助(zhu)企業解決以下問題及困惑：
您(nin)對設備工作(zuo)中的各種浪費和損失是(shi)否有全面的了解？
您是否(fou)了解(jie)0EE作為設(she)備效(xiao)率考核指標的好處？
使用OEE考核能(neng)給企業降低多(duo)少(shao)成本，帶來多(duo)少(shao)投資回報(bao)？
在(zai)現場實踐中統計OEE來考核設備效率、為什么(me)有諸多(duo)的(de)水分？
在現場實踐中計算OEE來考核設(she)備(bei)效率、為什么有那么多(duo)的(de)誤(wu)區？
您(nin)是(shi)否想提升(sheng)設備維(wei)修速度(du)、減少故障停(ting)機時(shi)間嗎？
您是否想(xiang)減少生產(chan)準備(bei)的(de)浪費，實現快速換型SMED嗎(ma)？
您(nin)是否想減(jian)少(shao)加工不良，學習防呆(dai)法POKE YOKA嗎(ma)？
您是否想引(yin)進數字(zi)化的綜(zong)合效率(lv)管(guan)理系統來管(guan)理生產嗎？
您是否想體驗(yan)以項目團隊活動(dong)的(de)方式來提升設備OEE嗎？
我們(men)將通過許多案例(li)的討論(lun)和(he)課堂(tang)練習，觀看優秀企業活動(dong)的錄像，幫助您(nin)掌握(wo)0EE、提升企業設備綜合效(xiao)率考核活動(dong)的實際效(xiao)果
課(ke)程內容：
1. 認識設備綜合效(xiao)率OEE
案(an)例(li)分析：設備的效率(lv)為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)低(di)？
設(she)備的效率(lv)經常(chang)損失在(zai)哪里？
設(she)備綜合效率(lv)OEE的(de)由來(lai)與(yu)產(chan)生(sheng)
為什么一定要使用OEE？
2. 如何計算(suan)設備的效率OEE
設備(bei)的(de)(de)綜合效率OEE的(de)(de)原理
單臺設備的(de)OEE計算（含生(sheng)產(chan)(chan)多種產(chan)(chan)品）
生產線的TEEP計算（含多(duo)種產品(pin)、多(duo)臺(tai)設備）
結合實際(ji)的OEE、TEEP計算(suan)練習
3. 降低停機損失的分(fen)析和(he)改善(shan)
故障(zhang)原(yuan)因的總(zong)體分析和改善策略
建立和完善預防維(wei)修體系
故障類型及分(fen)析判斷（要因分(fen)析、PM分(fen)析）
應急維(wei)修(xiu)技術(shu)（賽(sai)車式維(wei)修(xiu)、預案、快速修(xiu)理）
4. 縮短生產準備時間的分析和改(gai)善(shan)
生(sheng)產準備的時間損(sun)失(shi)能否再縮短？
生(sheng)產(chan)準備時間損失的改(gai)善活動
快速換型SMED (分階段錄像觀看與討論)
課(ke)堂實習：本企業快速換型的實施方案
5. 設備性能降低的分析與改善
設備速度降低的原(yuan)因分析
提升速度的改(gai)善，追(zhui)求(qiu)行業最(zui)高(gao)水準活動
設備(bei)瞬間停止的(de)原因分析(xi)
設備瞬間(jian)停止(zhi)的改善，分享豐田設備可靠性的提升活動
6. 加工(gong)不良的分析與改善
設(she)備與質(zhi)量的(de)密切關系(xi)
質(zhi)量改善與六西格瑪(ma)
自(zi)働化和防(fang)呆法（觀看豐田(tian)自(zi)働化及防(fang)呆的視頻）
7. 設備綜合效率OEE的現場應用
OEE的行業先進水平是(shi)多少？
現場0EE的數據收集和(he)統計（普通方法(fa)和(he)電算方法(fa)）
提升OEE的綜合分(fen)析(xi)和改善(shan)
共享設備綜合(he)效率(lv)優化儀
8. OEE提升的改善活動(dong)
改善的組織-SGA活動
改(gai)善的方法與(yu)步驟（DMAIC）
提升設備綜(zong)合效率OEE改善事例
提升OEE活動(dong)的實習(xi)（課(ke)后作業(ye)）
培訓講師(shi)：徐(xu)老(lao)師(shi)
教育(yu)及資格認證：冠卓咨詢(xun)設備管理高(gao)級培訓(xun)師(shi). 機(ji)械(xie)加工(gong)工(gong)藝與設備專業高(gao)級工(gong)程師(shi)，天津市采購評(ping)審專家、LG-6 Sigma 黑(hei)帶資格，曾(ceng)接受瑞典阿里拉梯公司的(de)(de)現代設備管理與修復技術的(de)(de)培訓(xun)，曾(ceng)赴法國湯姆森公司接受冰箱制(zhi)造(zao)及設備預防維(wei)修的(de)(de)培訓(xun)。
講師經歷(li)及專長：
徐(xu)老師曾任LG電(dian)子天津(jin)電(dian)器有限(xian)公司(si)生(sheng)產制造部長、革新經營部長；天津(jin)電(dian)冰箱公司(si)設(she)備科長、副總(zong)工程(cheng)(cheng)師。擁有11年(nian)大型國企(qi)副總(zong)工程(cheng)(cheng)師，10年(nian)外企(qi)生(sheng)產制造部長，5年(nian)企(qi)業(ye)管理咨詢顧問的經驗。
徐老師(shi)擅長TPM全員生產保養(yang)、設備預防維修(xiu)、5S與目視管理、OEE改善提升(sheng)等課題的講解與輔導。
培訓(xun)客戶(hu)及培訓(xun)風格(ge)：
徐(xu)老(lao)師曾為眾多知(zhi)名(ming)公(gong)司提供過相(xiang)關的培訓(xun)與咨詢服(fu)務，其(qi)中包括：東風(feng)本田零(ling)部件、博世汽(qi)配(pei)、久益環球采礦設備(bei)、維斯(si)塔(ta)斯(si)風(feng)力(li)技(ji)術、北(bei)(bei)汽(qi)李爾(er)汽(qi)車、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯(si)、上海貝(bei)爾(er)阿(a)爾(er)卡特、北(bei)(bei)京(jing)松下(xia)控制裝置、美的家用(yong)空調(diao)器、北(bei)(bei)京(jing)索鴻(hong)電子、天津富士通天電子、深圳(zhen)耐普羅、福(fu)建華冠、北(bei)(bei)京(jing)通美晶體(ti)、浙江三花制冷蘇、州(zhou)(zhou)博世汽(qi)配(pei)、鄭州(zhou)(zhou)太(tai)古可(ke)口可(ke)樂、加多寶-王老(lao)吉、深圳(zhen)達能益力(li)、深圳(zhen)百事可(ke)樂、佐敦涂(tu)料等公(gong)司
徐老師(shi)課(ke)程(cheng)設計(ji)合理(li)，講授(shou)講解(jie)部分占(zhan)30%；課(ke)程(cheng)中(zhong)錄像觀(guan)看、照片(pian)展示、圖片(pian)對比、游戲故事等占(zhan)30%；案例討論、測試練習、問(wen)題(ti)回答占(zhan)40%；實(shi)現(xian)以(yi)學員(yuan)思考體(ti)會獲得知(zhi)識(shi)和(he)技能(neng)為(wei)主體(ti)；課(ke)程(cheng)針對性(xing)和(he)實(shi)戰性(xing)強，在廠內培訓時，老師(shi)可(ke)以(yi)根(gen)據企(qi)業現(xian)狀和(he)學員(yuan)需(xu)求設計(ji)課(ke)程(cheng)，為(wei)學員(yuan)解(jie)決問(wen)題(ti)，可(ke)以(yi)安排學員(yuan)到現(xian)場進行實(shi)操性(xing)訓練，給(gei)學員(yuan)以(yi)實(shi)用工具和(he)表單，在實(shi)習中(zhong)予以(yi)指(zhi)導(dao)和(he)評價，讓學員(yuan)所學能(neng)立即轉化(hua)為(wei)實(shi)際的技能(neng)。
提升OEE（設備綜合效率）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2477.html
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