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如何轉型為管理者

課程背景：
從專業成長起來的管理干部，不僅具有過硬的專業技術，更是企業的中堅管理力量。干部強則企業強，中層是企業的左膀右臂，是企業的脊梁，承擔著決策、執行、協調、溝通、組織和難題處理的作用，但技術官僚卻往往出現問題，或越俎代庖，或事事親為，或心態不穩等角色定位錯誤引發的問題。領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，其是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性；另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的*標準。
《*-從專業(ye)走向管(guan)理的(de)(de)蛻變(bian)之路(lu)》課(ke)程(cheng)使我們學習了解部分(fen)經典管(guan)理理念(nian)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)角(jiao)色(se)定位和不同(tong)工作內容，理解技術(shu)官僚角(jiao)色(se)轉(zhuan)換之后的(de)(de)心(xin)理變(bian)化與(yu)應對方法，讓下屬從被動管(guan)理到主(zhu)動追隨，特別(bie)在2020年非常狀態下，本課(ke)程(cheng)將(jiang)帶領(ling)(ling)學員伴(ban)隨著(zhu)企(qi)業(ye)一(yi)起成長，共同(tong)見證與(yu)成就企(qi)業(ye)的(de)(de)輝煌。

課程收益： 
認識領導者的作用 
了解領導力表現的不同層級 
提高領導的管理意識與跟上新環境的必要性
授課方式：演講互動、角色(se)扮演、分(fen)組討(tao)論、實戰(zhan)案(an)例解析

課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業致勝的法寶！
一、領導力的界定 2h
1.領導力的概念
2.成功人士對EQ和IQ的理解
3.智商與情商
4.從專業走向管理的三大核心要點
5.領導者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領導 Vs. 管理
8.領導是船長、兄長、校長
9.2020狀態下各家銀行的應變領導力
10.后備(bei)干部承上(shang)啟下的(de)自我(wo)儲備(bei)

二、領導力修煉之創新2h
1.什么是創新，為什么要創新
2.創新是*與三流人才的分水嶺
3.創造力來自想象，而非慣常的技巧
4.創造力的三個構成要件
5.阻止創新的五大誤區
6.破除思維創新的枷鎖
7.克服思維定式的練習
8.培養創新思維的方法
9.  管理創新的十個(ge)方(fang)面（與本職工作鏈接直接落地(di)）

三、領導力修煉之溝通與合作 1h
1.造物先造人 ，育人先育魂！
2.失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家     
3.領導者的以人為本（識人、用人）
4.確立領導者的溝通風格
5.如何向上司請示
6.如何與同級合作
7.如何與下屬溝通
8.價值共守、精神共通
9.情感共(gong)流、命運共(gong)擔

四、領導力修煉之激勵 1h
1.激勵過程的基本模式 
2.馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
3.自我也需要激勵嗎？
4.老板的紅線
5.寶貴的信任
6.換位思考的問題
7.四類員工的激勵方法
8.如何進行事前激勵
9.銀行業的快樂管理法
結束語：兩心不可以得一人，一心可得百人！
主要教學案例索引：
2020疫情期間的銀行應對
惠普、谷歌技術官僚的角色轉換
金融科技中標三甲醫院
唐人街上的博弈學
招商銀行網點的快樂管理
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導師制度
通用電氣的授權
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節管理
日本人的生意經
猶太人到底“聰明”在哪里？
麥當勞的3，15危機
尋找奇妙機遇，時代的互聯網熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業“大船”上的新乘客
銀行輔助河北工業企業闖進三板驚喜之路
*企業發展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發展之旅
香港恒生銀行獨特經營之道
浦發信用卡的體育營銷
從猶太基金儲備干部的經典選拔演變到溫州老板選女婿
“讀心術”真的存在嗎？
有沒有比自己更大的笨蛋
某保險公司的快樂激勵
道德，是最(zui)經濟的

如何轉型為管理者