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管理藝術培訓
主 講：哈佛商學院領導力首批認證導師 周雪鋒
面授(shou)時長：2天(tian)                                 

課程收益
1、    依賴職權影響員工日益面臨挑戰，更何況管理不止對下管理，如何在缺乏職權約束的情況下影響他人進而達成工作目標是所有管理者都面臨的挑戰；
2、    利用職權強制施加管理，雖然短期看似達到了效果，卻可能嚴重影響了學員的積極性，在創新越來越重要的時代，本課程將告訴你借助影響力，如何激活員工能量，確保目標達成，同時又保持創新活力。 
3、    想要對他人施加影響，卻發現缺乏系統的方法指引，本課程梳理影響力五大原理和十三大技巧，幫助你全面提升影響力水平。
4、    一些常用的影響他人的常用方法似乎越來越沒有影響力，背后的原因是什么？本課程將帶你進入影響力原理背后的心理學關聯因素，幫助你改善影響他人的方式方法。
5、    雖(sui)然學習的(de)原理(li)和技巧，但要有效(xiao)運(yun)用是很困難的(de)，本(ben)課(ke)程將采用大案例沙(sha)盤的(de)方式帶你現場運(yun)用影響力原理(li)和技巧，鞏固學習效(xiao)果，實現知(zhi)行轉化。

一、影響力的形成
1．管理者的困惑
2．影響力是天生的嗎？
3．影響力模擬體驗
4．影響力水平自測
二、影響力的原理
1．互惠原理
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應用練習
2．承諾一致
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應用練習
3．社會認同
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應用練習
4．喜好原理
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應用練習
5．對比稀缺
（1）視頻解析          （2）原理拆解
（3）應用練習
三、影響力在團隊管理中的應用
1．推進目標一致情況下的影響力應用 
（1）組織績效達成模式的變遷
（2）最難的是不同人群的目標一致推進
（3）目標一(yi)致(zhi)的(de)影(ying)響力應用及(ji)練習

2．團隊管理中的影響力應用
（1）團隊管理的影響力應用排序
（2）團隊權威感的建立
（3）團隊管理的影響力應用及練習
3．其他場景下的影響力應用
（1）劇烈沖突下的影響力應用
（2）跨部門協同中的影響力應用
（3）向上管理中的影響力應用
（4）……
四、長效影響力的形成
1．影響是理智者的武器 
2．長效影響力和個人品牌塑造
3．移動互聯網時代的長效影響力更有想象空間
五、沙盤模擬一：商業環境下的影響力情景演練
1．背景介紹
2．當前的困局
3．你的影響策略
4．影響力實施
5．達成共識
六、沙盤模擬二：不斷變化的商業環境下的影響力情景演練
1．出現變數
2．你的選擇
3．影響力實施
4．影響上級的雙贏策略
5．達成成功

擁有18年企業高層管理經驗，10年咨詢培訓工作經驗，多種組織形態下的高層管理經驗，服務過眾多500強企業公司，主導過超過100個領導力、營銷力咨詢培訓項目；曾任*QAD公司華南區總經理，深圳市問鼎資訊有限公司咨詢事業部總經理*商務網福建分公司市場總監；深圳清華大學研究院、中山大學管理學院特約顧問；曾為中國移動廣東公司中層管理者領跑項目、招商銀行金鷹計劃、國航領導力*、南方航空領導力綜合提升訓練營等項目提供咨詢
專業背景
●  復旦大學法學學士
●  曾獲得哈佛商學院領導力課程中國區首批認證；
●  曾獲得Richardson營銷系統課程中國區認證；
●  曾獲得*6D學習項目設計認證；
● 《銷售與市場》、《第一營銷網》專欄供稿人
主要課程
非職權影響力塑造、攻城拔寨-團隊目標的有效達成、高績效團隊塑造、創新驅動、基于組織績效能力提升的行動學習法
服務客戶
中國(guo)(guo)移動、中國(guo)(guo)電信、國(guo)(guo)航(hang)、南航(hang)、工商銀行(xing)、建設銀行(xing)、東風汽車、越秀(xiu)集團(tuan)、華(hua)為、聯想集團(tuan)、美的集團(tuan)、華(hua)夏幸福、中國(guo)(guo)遠洋(yang)集團(tuan)、建發集團(tuan)、柒牌、柳工集團(tuan)……

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