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【課程背景】
如何讓決策者依據有效的程序和方法？
如何在決策的過程中科學應對和平衡后對者的意見？
如何掌握系統而科學的問題分析及決策方法，降低決策失誤？
此課程將讓學員從(cong)根(gen)本上(shang)擺脫拍腦袋式的(de)決策(ce)方式，并建立科學決策(ce)的(de)管理(li)體系，做(zuo)到有效的(de)決策(ce)。

【課程收益】
了解決策的內涵和類型
掌握問題分析的方法和工具
學習解決問題的步驟及所需的技能
樹立科學決策的觀念及方法
掌握科學決策的方法和工具
提高經理(li)人的管理(li)決策水平

【課程對象】決(jue)策者(zhe)、中層管理(li)者(zhe)、基(ji)層主管、項(xiang)目(mu)經理(li)、研發人員、合理(li)化建議提供部門(men)等

【內容大綱】
第一章有效決策的理論價值
決策的價值和影響
決策的過程和類型
決策中的典型問題
具體工作中的個人決策
具體工作中的群體決策
集體決策與個人決策的比較
有關決策的誤區
有(you)效的決(jue)策六大步(bu)驟

第二章高效管理者的決策程序
確定決策目標及其原則
擬定可供選擇的行動方案
分析評價各行動方案
定量與定性分析案例學習
選擇滿意方案
檢驗方案的可靠性
判斷(duan)作出的決(jue)策是(shi)否(fou)是(shi)正確(que)的決(jue)策

第三章常用的科學決策方法
1.問題分析與決策工具-魚骨圖法
魚骨圖的定義、用法
企業常用的三種類型及其組成結構
運用魚骨(gu)圖(tu)分析法的規范步驟(zou)

企業真實案例分析
優缺點分析及*適用(yong)情況

現(xian)場練習(xi)、指(zhi)導和分享(xiang)

2.問題分析與決策工具-決策樹
決策樹的概念、來源
決策樹的應用時機與應用條件
如何繪(hui)制(zhi)的(de)規范的(de)決策(ce)樹

企業真實案例分析
優缺點分析及(ji)*適用(yong)情況

現場練習(xi)、指導和分享

3.問題分析與決策工具-*
價值與社會影響力
問題分析與解決原理
分項講解與練習
現場(chang)案例練習與分享

第四章總結、提問和討論