課程(cheng)描述INTRODUCTION
大單銷售技巧
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
大單銷售技巧
課程背景
當面對一個大項目時:
銷售困惑:
接下來該找誰?做些什么呢該做的都做了,客戶不簽單,怎么辦贏單還憑“關系”靠“運氣”嗎怎么做才能贏單
經理想:
這單情況如何?贏率多少?何時簽單申請專家支持,要費用,批還是不批重要項目不放心,還是我上吧!
總裁和營銷高管:
這季度業績(ji)到底能完(wan)成多少Review 時(shi)誰在講(jiang)故事(shi)、吹泡泡除了靠經(jing)驗(yan)判斷,還有什么辦法招的人都不(bu)合適,看(kan)上的請不(bu)來?
課程對象
總(zong)經理、銷售(shou)總(zong)監、大客(ke)戶經理、從事銷售(shou)三年以(yi)上的大客(ke)戶經理
課程收益
提升大客戶銷售“控單力”,幫助銷售團隊評估重要大項目銷售機會、識別潛在風險、 找到贏單機會,進行事前計劃和資源協同,為團隊和個人提供分析報告和建議策略。
對用戶個人來說:銷售羅盤是一款項目分析、風險甄別、贏點捕捉、贏率預測、建議 行動、資源配置的體系和方法。
對營銷組織來說:支(zhi)持跨部門項目(mu)溝(gou)通協同,精準銷售預測,優化組織資源調配,系 統(tong)提升(sheng)組織銷售績(ji)效。
課程大綱
一、了解背景,明確規則
◆ 課程介紹
◆ 案例介紹
◆ 規則介紹
二、識局
◆ 第一問 客戶究竟要什么?
◆ 第二問 我的位置在哪里?
◆ 第三問 如何識別(bie)關鍵人?
三、拆局
◆ 第四問 客戶如何評價我?
◆ 第五問 究竟是誰說了算?
◆ 第六問 他們到底(di)想(xiang)什么?
四、布局
◆ 第七問 如何應對關鍵人?
◆ 第八問 如何有效用資源?
◆ 第九(jiu)問 面對競(jing)爭怎么辦?
五、應用篇
◆ 訓練總結
◆ 開始應用
大單銷售技巧
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