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團隊執行力課

課程背景：
為什么有目標總是執行不下去？
為什么團隊加班加點，工作效果卻依然糟糕？
為什么員工總是工作效率低下，工作一催再催，結果也不是自己想要的？
為什么有員工一開始有意愿有決心有行動，后期卻無法長期持續？
上述問題都說明了執行力系統建設的重要性，其決定了企業戰略和經營計劃能否順利實施，同時也是實現組織目標的關鍵環節，因此企業不僅要培育個體執行力，同時還要培育團隊執行力。
本課程以風靡世界的黃金圈理論為指導，從管理者執行力提升出發，到團隊黃金執行力的打造，以實現團隊黃金執行力的全面提升與質變。
課程收益：
理解執行力的內涵，掌握執行力黃金三原則；
掌握黃金圈理論應用方法，并能應用于提升公司、團隊和個人執行力中；
學習管理者黃金執行力提升方法，實現長期執行力和關鍵事件執行力提升；
學習團隊黃金執行力知識，提升團隊執行力打造的技能，打造團隊黃金執行力；
實戰模擬沙盤，體驗管理者執行力的核心作用，練習團隊黃金執行力打造的核心技能。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中基層管理者
課程方式：理論(lun)講解、視頻體驗、案例(li)解析、沙(sha)盤模擬(ni)、分組討論(lun)

課程大綱
第一講：探尋執行力黃金三原則
導入：從偷襲珍珠港探尋執行力本質
一、執行力是完成目標結果的行動力
1.團隊執行力VS個人執行力
2.領導者執行力VS員工執行力
3.短期執行力VS長期執行力
二、執行力黃金三原則，為執行力保駕護航
1.目標比方法重要：做正確的事
2.方法比行動重要：用正確的方法做事
3.行(xing)動(dong)比完美(mei)重要(yao)：把事情做正(zheng)確

第二講：黃金圈理論，鑄就黃金執行力
一、黃金圈理論，風靡全世界的思考方式
1.黃金圈理論是從問題本質開始的思考模式
案例：喬布斯成功的奧秘就是應用黃金圈理論
2.黃金圈核心是從Why開始思考問題
3.黃金圈理論的經典及應用
1）黃金圈理論和U型理論的內在聯系
2）黃金圈理論和第一性原理是本質趨同
3）黃金圈理論的廣泛應用
——公司發展
——問題解決
——跨部門合作
運用練習：《沙漠逃生》，體會黃金圈理論的妙用
三、黃金圈理論打造黃金執行力
1.公司黃金執行力
1）決策層制定戰略，體現方向性，明確理念和機制
2）管理層制定戰術，體現有效性，制定制度和方法
3）基層帶領行動，體現落地性，梳理流程
2.團隊黃金執行力
1）設立明確目標和進度表
2）明確分工和流程
3）營造團隊的執行力文化
3.個人黃金執行力
1）目標依賴選擇：決定做什么，保效果
2）方法依賴思維：決定怎么做，保效率
3）落地(di)依賴習慣：決定(ding)做成什么(me)樣，保正確

第三講：打造管理者黃金執行力，為團隊執行力注入靈魂
一、管理者執行力決定團隊執行力
1.管理者決定團隊的目標和方向
2.管理者決定團隊的分工和資源
二、邏輯思維助力管理者黃金執行力突破
1.邏輯思維助力管理者升維
1）管理者邏輯六層次：愿景/目標——角色——價值觀——能力——行動——環境
2）邏輯思維的深層次邏輯是黃金圈理論
2.邏輯思維打造管理者黃金執行力
1）目標是一切的出發點和歸宿點
a定目標是管理者的使命
b目標決定所有的實現手段和方式
2）角色認知是決定自己職責和定位
a邊界理論是角色認知的內在邏輯
b不同崗位角色認知不同
案例分析：憑啥唐僧是領導？
3.價值觀決定重要程度和個人時間管理
1)二八定律——聚焦最重要的事情
2)四象限法則——未雨綢繆與時間管理的*誤區
案例分析：《問喘》故事中基于角色和價值觀的個人時間管理
4.能力是長期執行力關鍵
1)要發揮個人優勢
2)提升核心可遷移能力
5.行動是精力投入和分配
1）三思后行
2）一心專用
3）刻意停工，時刻復盤
4）一次性完成任務
5）善用工具
三、五步法打造事件執行力
1.第一步：定目標
1）理清真正目標是第一步，是確定行動的方向
2）尋找真正目標從問題本質入手
3）5Why分析法找到真正目標
2.第二部：找關鍵
1）決定事情成功的往往是少數幾個關鍵因素
2）二八原則，聚焦最關鍵的環節
視頻：《雍正王朝》，找到核心關鍵才能解決根本問題
3.第三步：排順序
1）關鍵因素往往有先后的邏輯順序
2）四象限時間管理方法是排序原則
4.第四步：找方法
1）不能用行動的勤奮掩蓋戰術上的懶惰
2）突破常規思維，尋找解決問題的方法
視頻：《*隊長》，方法比努力更重要
5.第五步：勤溝通
1）溝通互通信息和提供資源
2）溝通確認進展和執行
3）定(ding)期溝(gou)通和(he)關鍵環(huan)節溝(gou)通

第四講：黃金圈理論打造團隊黃金執行力
一、Why：做正確的事情
1.確定團隊目標，明確執行方向
1）團隊目標就是行動方向標
2）設定令人振奮的團隊目標
2.分解團隊目標，細化執行職責
1）目標分解的方法
2）細化個人目標的三種方法
KPI：要我做的事，確保組織目標
OKR：我要做的事，調動個人能動性
超級激勵者：我喜歡做的事，激發個人深度潛能
二、How：用正確的方法做事情
1.改變觀念，打造執行文化
1）執行力誕生于企業文化
2）團隊文化有助于執行力提升和落實
3）考核機制推動執行力文化建設
2.人本管理，提升執行活力
1）優化人才機制，激發人才活力
2）實現用人所長，提升執行自主性
3）合理激勵機制，提升執行積極性
3.制定計劃，掌控執行過程
1）要制定切實可行計劃
2）每天都有優先時間表
3）員工主動承諾讓計劃現實
4.優化分工，加大執行力度
1）分工恰當，保證執行落實
2）充分授權，加大執行力度
3）優化責權，提升主動性和責任心
4）優化流程，增加組織的靈活性
三、What：把事情做正確
1.把控關鍵環節，保證執行到位
1）沒有監控就沒有執行
2）監控是查漏補缺，是最后一道關
2.拒絕借口，確保執行暢通
1）勇于承擔責任
2）為結果負責，而不是為任務或行動負責
3）沒有任何借口，*執行
4）高效(xiao)溝通能保(bao)證執行(xing)到(dao)位

第五講：模擬沙盤演練，黃金執行力實戰應用
一、實戰沙盤《超級工廠》，映射真實工作狀態
1.沙盤活動前置溝通，體驗溝通能重要性
2.分組完成沙盤活動，體驗做正確的事和用正確的方法做事
3.沙盤活動評分，體驗團隊執行力
二、分組討論分享，激發思考和行動
1.組內自我反思和總結，激發深度思考和自我反思
2.活動點評和啟發，打開思路，撥云見日
3.制定自(zi)我(wo)(wo)行動計劃并自(zi)我(wo)(wo)承諾，開(kai)啟團隊黃金執(zhi)行力打造之旅

團隊執行力課