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課程背景：
精(jing)益生產(chan)(chan)(chan)管理(li)方(fang)(fang)式(shi)是(shi)目前公(gong)認的(de)較適合中國國情的(de)一種(zhong)提升企(qi)業(ye)效益的(de)有(you)效手(shou)(shou)段，但(dan)目前企(qi)業(ye)的(de)應用(yong)(yong)狀況卻不(bu)盡(jin)人意(yi)，原因(yin)之(zhi)一是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)者專業(ye)知識不(bu)夠，或者是(shi)學習(xi)到的(de)方(fang)(fang)法缺(que)(que)乏實(shi)戰(zhan)性(xing)，其次還有(you)一個非常重(zhong)要的(de)原因(yin)是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)者缺(que)(que)乏精(jing)益生推(tui)行的(de)實(shi)用(yong)(yong)工具(ju)，掌(zhang)握更(geng)多的(de)是(shi)一些(xie)思想或理(li)念。本課程力求從有(you)效性(xing)、實(shi)踐性(xing)和(he)系統性(xing)角度全面講(jiang)解(jie)(jie)精(jing)益化(hua)生產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)推(tui)行中所需運(yun)用(yong)(yong)之(zhi)工具(ju)方(fang)(fang)法。包(bao)括：現(xian)場管理(li)基礎5S，價值流分析，拉動式(shi)生產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式(shi)實(shi)現(xian)之(zhi)具(ju)體技法，設備管理(li)之(zhi)TPM方(fang)(fang)式(shi)，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運(yun)用(yong)(yong),并且(qie)運(yun)用(yong)(yong)大(da)量現(xian)實(shi)案例(li)講(jiang)解(jie)(jie)IE七大(da)手(shou)(shou)法如何現(xian)實(shi)運(yun)用(yong)(yong)，從生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)、產(chan)(chan)(chan)線均衡、快速換型及自動化(hua)方(fang)(fang)面講(jiang)解(jie)(jie)如何實(shi)現(xian)生產(chan)(chan)(chan)均衡化(hua)，從生產(chan)(chan)(chan)現(xian)場七大(da)浪費方(fang)(fang)面切入講(jiang)解(jie)(jie)浪費之(zhi)發(fa)現(xian)與根除(chu)方(fang)(fang)法等。時不(bu)我待，學習(xi)力就是(shi)競爭力，企(qi)業(ye)管理(li)者只有(you)快速掌(zhang)握精(jing)益化(hua)之(zhi)先進(jin)管理(li)方(fang)(fang)式(shi)，才能在激烈的(de)競爭中搶得(de)先機，實(shi)現(xian)利潤倍增。

課程目標：
-系統了解精益生產管理方式與傳統生產方式的區別，尋找現場改善之突破口
-熟練掌握現場管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實現現場的六大目標
-從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益
-通過節拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產
-通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法
-通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效
-通過TPM方式的設備管理，讓你的設備穩定高效
-熟悉現場(chang)改善IE七(qi)大手(shou)法，結合案例分析，確保做到(dao)學后即(ji)用(yong)

授課方式：
采取專(zhuan)家授課為主，輔之以(yi)現場答(da)疑等交流方式進(jin)行，培訓(xun)內容(rong)注(zhu)重實用(yong)性，穿(chuan)插了大量關鍵案例分析，對重點內容(rong)輔之以(yi)練習加強理解，并(bing)讓(rang)個別學員分享成(cheng)功實踐經驗，為我所用(yong)。課后對企業(ye)現實問題可進(jin)行免費答(da)疑。 

課程大綱  ：
模塊一：認識精益生產管理
1、何為精益生產管理            
2、精益生產常用十八種工具
3、找準精益化管理的突破口      
4、實現精益生產管理的六個*目標
5、實施方案評估六準則          
6、精益管理意識之養成
7、改善阻礙與動力分析         
8、避免僵化的精益化管理       
9、成功輔導企業精益化管理亮點分析
案例分析：對節約的認識分析     
視頻:豐田制造系統 
演練：雙看板系統

模塊二、精益生產二大根基
1、5S實施要領與作業技巧        
2、5S實施之21種工具
3、生產現場全面目視管理         
4、5S推行不成功原因分析與對策
5、提案改善實施辦法             
6、企業推行提案改善幾點現實建議
范例：《5S區域責任圖》
互動:頭腦風暴,找一找培訓現場5S改善點有那些
案例分享：1）車間現場改善前后5S照片  
2）成功企業無障礙持續推行5S的七種制度支撐
討論：中國企業推行5S不成功原因分析及對策
分享：《標準化手冊》

模塊三：精益化現場五大核心要素管理
1、實現人的職業化                
2、實現機器的穩定與高效
3、實現物料的高品質與低成本      
4、實現作業方法的標準化
5、實現工作環境的安全與高效      
6、持續改善之問題意識與提案改案
案例分析：標準化作業，讓員工減少2人，效率提升10%
作業模擬：折紙游戲    分享：基層員工的六項修煉
互動：員工教(jiao)導(dao)之(zhi)教(jiao)三練(lian)四

模塊四、從消除浪費開始精益化生產之實施
1、過量生產精益化控制方法        
2、過量庫存精益化控制方法
3、搬運浪費精益化控制方法        
4、不良品浪費精益化控制方法
5、過程加工精益化控制方法        
6、等待浪費精益化控制方法
7、動作浪費精益化控制方法        
8、系統分析與改善——ECRS原則
9、庫存削減十大方略             
10、現有搬運路線及工具的優化  
11、動作改善的二十個要點
小組討論：舉出本公司三大浪費及提出對策
討論：扯皮是等待的另外一種方式
分享：28種具體可行的(de)企業成本降低辦法(fa)

模塊五、精益生產二大支柱
1、切實可行的生產線設計          
2、用拉動看板實現JIT
3、用單元生產縮短生產周期        
4、用一個流暴露并消除等待浪費
5、自動化四種境界                
6、三種方式實現柔性生產線布局
7、產線布局的十大經濟性原則      
8、實現JITT和自動化經典案例分析
練習：流線布局沙盤模擬
案例(li)分析：某(mou)上市(shi)電(dian)子企業流(liu)線化輔導(dao)經歷

模塊六、用均衡化實現生產穩定
1、生產計劃七大原則與六項注意    
2、應對急單插單的十大策略
3、生產線平衡改善五大原則        
4、TVAL模型量化作業負荷  
5、用節拍管理和工序分割實現均衡  
6、設定標準時間之三種方法
7、產線均衡率計算與案例分析
范例：《標準工時測試記錄表》《生產排線圖》《換線作業指導書》
練習：計算(suan)改善(shan)前后產線均衡率(lv)各為多少(shao)

模塊七、全員生產保全之TPM
1、初期管理確保設備性能良好      
2、自主保全確保設備正常運轉
3、專業保全確保設備零故障        
4、個別改善鼓勵全員參與 
5、人才育成培養專家型員工        
6、SMED快速換型四原則      
7、SMED快速換型六手法            
8、SMED改善實施步驟  
案例分析：豐田設備自主保養必做的三件事
練習：1）求設備之OEE  
2）SMED法實例練習
3）《設備點檢指導》找錯練習  
案例分享：1）三星集團革新辦TPM實施經驗分享 
2） LEANTPM管理看板范例
表格：《班組安全運行表》 《不合理表》 《兩源清單》      
《設備故障時間管(guan)理(li)推移圖(tu)》 《設備運行不合理(li)表》

模塊八、IE七大手法改善作業
1、IE改善四步法                  
2、七類防呆法想錯也難
3、動改法四原則                   
4、五五法看透問題找到良策
5、流程法優化流程提升效益         
6、雙手法對稱作業輕松高效
7、抽查法省時省力高效作業         
8、人機法人機合一協調高效
范例：《動改法操作表單》 《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
案(an)例分享：IE手法成功案(an)例圖片(pian)20張

九、用TQM快速實現產品質量提升
1、質量意識提升五大方法           
2、質量問題預防六大方法
3、五種首件時機與八項巡檢內容     
4、8D法讓問題不再發生            
5、綜合分析讓質量成本*         
6、QC小組活動與全員質量管理
案例分析：
1）美的集團獲獎8D報告學習  
2）遺憾的最后一公里
3）華為機器8D報告范例
案例分析：1）幾滴油墨導致的沉痛教訓   2）華為機器的三化一穩定
互動：1）說說讓你痛心的質量事故經歷與體會
2）指出此改善報告都有那些問題     
表格：《FMEA標準格式》《全面特性矩陣圖》《生產過程控制計劃CP 》  
總結：用一(yi)句(ju)話(hua)說說你本次培訓(xun)的(de)*收(shou)獲(huo)TPM精益生產實施