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好店長培訓

【零售創新：挖掘你的業績增量】
一、門店零售管理成功的關鍵
二、門店內部組織與分工安排
三、門店業務計劃書引爆銷售
【內容說明】
一份業務計劃書，幫助店長將月度銷售目標轉化為導購戰斗任務，提升店長的指揮能力，提高導購的執行能力。一份門店月零售分析報告，提升店長的全局化思維，以系統化，全局化，多方位的計劃管理方法來挖掘門店的業績增量。
 
【門店三贏：月度銷售目標重建】
一、利潤贏：從業績提成到關注利潤
二、庫存贏：從好貨至上到庫存控制
三、導購贏：從優勢互補看以少勝多
【內容說明】
門店要有贏的道理，有業績不代表銷售成功，通過“萬能業績目標計算”的實踐訓練案例，使店長全面了解門店業績目標與利潤的關系，真正懂得用利潤導向去規劃門店一個月的業績，通過門店業績的三個里程碑現場設計，店長要學會進行銷售時間控制，讓業績分階段飛奔到目標。
 
【看懂數字：門店零售分析指標】
一、看透人：導購業績管理3個指標
二、看透店：門店經營收益7個指標
三、看透貨：門店商品管理3個指標
【內容說明】
門店(dian)(dian)(dian)零售，不能量化(hua)的就(jiu)不能被改(gai)善，管理門店(dian)(dian)(dian)首先要用數字描述運營狀況(kuang)，13個(ge)指(zhi)(zhi)標構建專(zhuan)業(ye)的店(dian)(dian)(dian)長指(zhi)(zhi)揮語言，號令三軍從統一我們(men)的衡量指(zhi)(zhi)標開始，每個(ge)店(dian)(dian)(dian)長都(dou)要動手練習，要想讓別人(ren)聽你的命(ming)令，先要做到“心中有數”。

【分析方法：計劃管理技巧】
一、學管貨：商品銷售進度看板
二、學管人：導購業績結構跟蹤
三、學管店：門店經營收益分析
【內容說明】
根據(ju)一個企業的門店(dian)案例數(shu)據(ju)，店(dian)長(chang)進行現場實踐，通過(guo)數(shu)據(ju)分析邏輯與問(wen)題檢查步驟，找到(dao)貨品、人(ren)員、店(dian)面的改善(shan)方(fang)案。

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