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商品房營銷法律風險防范

授教風格：
  一、以案說法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠。
  二、何老師獨創之“四度教學法”：
  1、有高度（多維度解構）；
  2、有溫度（案例鮮活、實戰性強）；
  3、有深度（司法實踐+理論深度）；
  4、有廣度（授(shou)課融法學(xue)、管理(li)學(xue)、邏(luo)輯學(xue)、國(guo)學(xue)及傳統智慧于(yu)一(yi)體）。

【培訓對象】
董事(shi)長、總(zong)(zong)(zong)經理(li)、分(fen)管(guan)副總(zong)(zong)(zong)經理(li)、營銷總(zong)(zong)(zong)、財務總(zong)(zong)(zong)、相關模塊負責人、公(gong)司(si)法務及律師。

【培訓價值】
  解析原理、明確方法、突破重點、學(xue)以致(zhi)用。

【課程大綱】
以營銷總視角全流程管控房屋銷售過程中常見風險，重點環節布防＋風控體系搭建；由事后救火到事前預防戰略轉變，由術入道，防患于未然。
內容涵蓋商品房預售過程中廣告宣傳、簽約認籌、房屋交付及物業管理等關鍵環節全流程法律風險識別與防范。
1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理；
2、認購意向書性質認定及風險管控；
3、商品房買賣合同補充協議的關鍵條款設計；
4、商品房交付條件與交付標準；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質量責任的三個層次；
7、設計變更處理與應對策略；
8、貸款擔保糾紛應對策略，貸款不能是否屬于情勢變更；
9、格式條款司法認定與應對策略；
10、交付通知的法律意義與風險管理。
【經典案例】
  案例一、杭州XX項目300業主群訴案--以道馭術、禪劍合一。
   道、術、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業法律風控之最高境界：防患于未然！
  案例二、西安王某訴XX開發商預售合同糾紛案--撥亂反正、以正視聽。
   厘清法律關系，明確權利義務；區分交付條件與交付標準的法律意義及其重要性。
案例三、沈陽XX項目開盤銷售抽獎“法拉利三年使用權”行政處罰案--結果導向、法無定法。
   解構商品房預售過程中，合規與效益沖突情形下如何處理與抉擇。
案例四、上海XX公司行政處罰案--法網恢恢、防不勝防。
   廣告文案的嚴謹性與合規性。
  案例五、上海“王宗南受賄案”留下的啟示--構建新型政商關系
   關系戶低價購買房屋的法律風險及防范。
  案例六、李某訴XX開發商商品房買賣合同糾紛案--誠信缺失、契約制衡
   客戶以未收到收樓通知為由要求開發商承擔遲延交房的違約責任，如何避免客戶惡意訴訟？
  案例七、常州XX開發商房屋被查封糾紛案--立法漏洞、防不勝防
 商品房預抵押的法律性質？預查封法律性質？在客戶斷供的情況下銀行是否享有優先權受償權？
  案例八、長沙XX開發商客戶群訴案--媒體越位、據理力爭
   如何化解客戶群訴？如何應對媒體危機處理？
  案例九、溫州XX行政監督管理局行政處罰案--達摩克利斯之劍
   如何應對行政處罰？格式條款的性質與認定。
  案例十、上海XX開發商商品房預售糾紛案--弱者爭對錯，強者重結果
   商品房認購書的性質認定的法律意義與風險防范。
  案例十一、重慶XX小區公用設施侵權糾紛案--溯本清源、還原真相
   小區圍墻柵(zha)欄質(zhi)量標準(zhun)及(ji)侵(qin)權責(ze)任認(ren)定。

結束語：
  上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
                             ------老子

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