MTP管理才能發展訓練
講師：姚光(guang)林 瀏覽次(ci)數：2561
課程描述INTRODUCTION
MTP管理才能訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP管理才能訓練
模塊一 管理者的角色認知
一、從員工到管理者的角色轉變
二、管理者的多重(zhong)角(jiao)色
模塊二 高效時間管理
一、時間管理的好習慣
二、時(shi)間(jian)管(guan)理工具
模塊三 高效工作溝通
一、溝通的五條基本路徑
二、高效工作溝通的“1245”法則
三、上下級溝通
（一）向上溝通
（二）向下溝通
四、跨部門溝通
模塊四 績效管理與有效激勵
一、績效管理概述
二、績效管理的1/3/4/5法則
三、績效管理四個環節的實戰應用
四、如何(he)有(you)效(xiao)激勵下屬(shu)
模塊五 領導力
一、領導力概述
二、領導力的核心——自我管理
三、領導力的主要任(ren)務——向(xiang)下管理
模塊六 團隊建設
一、團隊的概念及基本特征
二、如何建立內部虛擬客戶關系，實現團隊目標
三、團隊發展的不同階段的行為特征及管理者應采取的對策
四、解決(jue)團隊(dui)間沖突(tu)的方式及適(shi)用的不同(tong)情形
MTP管理才能訓練
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